Question

现在的职场前辈是不是都不愿意带新人？

Answer 1

确实如此。
现在职场前辈越来越不愿意带新人了，多数人都表示“不愿意。”因为是领导指派的，没办法才带的。为何不想带新人?
他们给了以下几点原因：
1.自己水平很一般，比新人强不了多少，怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”，我连“半瓢”都没有，怎么带新人?　　
2.新人初来乍到，可能短时间内对职场“老人”有点崇拜，但不久就会发现“老人”们可能比他们多的只是“经验”，当他们找到自信，能和老员工平起平坐时，心里甚至会有“反老人”的意识，而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。　
3.很难掌握尺度，达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人，有些东西你可能说几遍他也没懂，或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事，话说重了说轻了都不好。
4.如今80后的职场新人，有几个会真正认你做老师，对你尊敬和毕恭毕敬?付出心血带新人，却很难找到成就感。
5.公司.考察业绩不会考虑带新人，带了新人不加工资，反而耽误了自己的业绩。
成本职场新人刚接手工作，工作进度肯定会比较慢。需要一定的时间去学习和练习，才能掌握基本的工作技能。老员工带新员工是很难的，因为要占用一定的工作时间，帮新人修改一份重复错误的报告不如自己写一份快。你还需要不厌其烦的指点，解释工作中容易出错的细节，指出错误，告诉如何改。你累吗？他们在耽误正常工作的时候会带来新人。
如果他们想完成工作，只能加班以保证正常的工作进度。带新人，这不是给自己找麻烦吗？

竞争职场是一个充满竞争的地方，人与人之间的关系非常微妙。今天的朋友明天可能会变成敌人。自己多年总结的经验，是职场老人的无形资产。我为什么要给他们？另外，俗话说，教徒弟饿死。如果培养新员工，可能会把自己培养成竞争对手，以后很难升职加薪。

Answer 2

其实不管对谁来说，在刚刚进入职场的时候都需要一个适应期，所以经常就会有老员工带新人的情况，这也是职场中很常见的现象。作为职场新人，肯定也是很希望有个老员工带领自己入门的，毕竟自己什么也不太懂，学校里面的知识能真正用上的少之又少，可能都不如有经验的人一两句话。

很多人会认为，老员工带新人多好啊，有一种优越感。但是对于老员工来说，他们其实是不太愿意带新人的，如果有选择的话，他们肯定会拒绝。这是为什么呢？

1、没有义务，大家都很忙

刚入职的员工，基本领导都会安排有经验的老员工先带着，让其尽快熟悉工作环境和流程。但其实职场中谁都没有义务和责任去带人，一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。

每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的时间去教新人的。既要教新人，又要完成自己的工作，其实落不到什么好，又不会因为带新人而格外优待，相当于“浪费时间”。

2、吃力不讨好

像上面说的，老员工带新人对自己的利益根本没什么好处。就算带好了新人，那也是你的本分，不会给你额外加分；但是如果带不好的话，那么错的就是你了，肯定会责怪老员工，这种吃力不讨好的事情，没谁会愿意做的。

本身新员工都不怎么了解工作内容，所以很多事情都要手把手地教，碰上脑子灵活一点的新人还好说。要是带了一个不怎么懂得变通的新人，那要费的时间会更多，而且新人学不好，可能还会怪老员工没教好，这种新人带着很费劲，徒增烦恼。

新员工做错了事情，还要老员工去解决，去弥补。而且现在很多新人眼高手低，对待工作的态度不端正，犯了错还不服气，这种新员工也不知道该怎么带。新员工犯错，老员工担责，这种费力还不讨好的事情，谁还会乐意？

3、怕到头来一场空

老员工不想带新人，有时候不是说不想教他们职场技巧，而是教会了他们，到时候扭头就走了，留也留不住。这种拍拍屁股就走人的行为，相当于让老员工付出的努力都白费了，这是很多老员工不想接受的现实。

而且有这么一句老话“教会徒弟饿死师傅”，有的新员工完全没有感激之心，老员工掏心掏肺地教他们，转头就把师傅给忘了，甚至在工作中挤兑曾经带过自己的老员工。每个人的职场经验都不是凭空而来的，是靠自己一点一滴的努力获得的，所以对于那种不知感恩的新人，老员工会很心塞，以至于不想带新人

Answer 3

老带新的难点在众多企业中都存在着，为什么会这样，大体上有以下两方面原因：

①　企业没有新人培训激励机制，但希望新员工能够尽快上手，快速成长。因此出台制度，要求新人入职后，指定专门的师傅对其进行培养。但是实际情况是老员工并不会真正关心新员工的发展与培养，除非新员工品性很贴合师傅，师傅认同之后才会悉心培养。

②　激励机制无法推动老员工承担新人培养的职责，特别是在外贸行业，成长周期比较长。老员工宁愿把时间投入到挖掘新客户中，也不愿意花时间培养新员工。

那么在这种情况下，企业应当建立怎样的机制促进“老带新”，建设起人才梯队呢？

这里我们需要对培养对象进行区分，即能够直接产生经济效益的人员与非直接产生经济效益的人员。

对于第一类人员，业绩提成是最为直接且最有效的激励方式，培养的徒弟越多，能力越强，那么个人所能够得到的经济回报也就越多。

而对于第二类人员，因为无直接经济产出，因此在人才培养激励方式上就需要转变方式，以间接的方式让人才培养与其薪酬相关联。

Answer 4

是的，绝大部分人，即使自己工作并不忙，有足够的时间，但还是会不愿意带新人。
1、 需要承担很多“连 带”的责 任
带教新同事，更多是一个工作任务。对于很多公司来说，无论是管理者还是让一些比较资深的员工去带新同事，都是一个工作任务，不会有任何的奖 励、额外的补贴等。是一项需要单向去付出的工作任务。如果是经历过带新同事的人，都会遇到这样一种情况：自己某个东西是和新同事讲过的，但当他犯 错时，他就一句话：“这个我不知道啊，之前没讲过。”
这种情况下，应该每个人都会很气 愤，但你又没有任何的证 据，毕竟你讲过也就是你和他知道的事情，都是口头说的，又不会有什么证据 。虽然知道同事并不是撒 谎，而是真的不记得了，自己还是会很生气。因此，带新人，感觉一旦开始带，自己就要对这个人在公司的所有工作负责似的。如果这个人工作表现比较好，领导会觉得这个新人学习能力好、接收比较快，不会有带教人的功劳。但如果这个人工作出 错、流程不熟悉，领导就会觉得是带教人没有讲清楚。
2、 会极大增加工作量
带新人，比较让人觉得烦恼的，并不是去讲那些工作流程。这些都是可以按照自己的计划，一步一步去进行的。比较烦 恼的是，它有太多的不确定性。带一个新人，在他前期工作不熟悉时，他可能随时都会有疑问、困难，会需要去问到自己的带教人，或者是需要带教人去协助处理，有很多的临时、不确定性，会打 扰到带教人正常工作的进行。
3、 “自 私”心理
俗话说：“教会徒弟，饿 死 师傅。”而在我们看的很多电视剧中，师傅总是在自己临 终前，才会把自己的“绝 技”告诉自己的徒弟。我们可能会说这样的师傅太自 私了，但站在对方的角度上想一下，也是合理的。职场中，如果你是管理者，会担心如果把自己知道的、自己靠它“吃饭”的技能都告诉下属，下属可能会取代自己。而如果自己只是一个普通员工，那你带教的新同事，之后你们两个仍然是同事关系，你们是存在竞 争的。而每个人，对自己有保护的心理是很正常的。但这种情况下，出于带教人应该无私地把自己所有知道的东西、掌握的一些方法传授给别人，和自己出于自我保护的心理两者之间的冲 突，会让人觉得很矛 盾。因此，为了避免陷 入这种尴 尬的境况，索性就不接这种带教的工作任务。

Answer 5

虽然多数职场“老人”都有过带新人的经历，但当问及“你是否愿意主动带新人?”时，多数人都表示“不愿意。”因为是领导指派的，没办法才带的。为何不想带新人?他们给了以下几点原因：

　　1.自己水平很一般，比新人强不了多少，怕露怯。有句话说“自己有一桶水才能给别人一滴水”，我连“半瓢”都没有，怎么带新人?

　　2.新人初来乍到，可能短时间内对职场“老人”有点崇拜，但不久就会发现“老人”们可能比他们多的只是“经验”，当他们找到自信，能和老员工平起平坐时，心里甚至会有“反老人”的意识，而“老人”们大多很讨厌这种思想的蜕变。

　　3.很难掌握尺度，达到和新人交流顺畅。特别是那种理解力差的新人，有些东西你可能说几遍他也没懂，或者他“懂”了让他实际操作才发现他还是没懂。大家又都是同事，话说重了说轻了都不好。

　　4.如今80后的职场新人，有几个会真正认你做老师，对你尊敬和毕恭毕敬?付出心血带新人，却很难找到成就感。

　　5.公司.考察业绩不会考虑带新人，带了新人不加工资，反而耽误了自己的业绩。

　　“以老带新”形成制度

　　职场新人入职，大多会跟着一位师傅慢慢熟悉工作，然而，这种“以老带新”的职场师徒关系却非常微妙。作为师傅，究竟是毫无保留做出指引，还是不得不为自己留几手，以防“教会徒弟饿死师傅”?而作为新人，面对过时的观念和做法，如何做到不伤害师傅面子，又能保持创新呢?

　　当师徒双方的角色和职位发生转变，牵涉到具体的个人利益时，职场师徒之间，究竟该如何相处，双方的师徒情谊，又该何去何从……

　　“身为职场里的‘老人’，每当部门里有新人入职，难免就逃不脱带新人的命运，工作8年来，我都数不清自己带过多少‘徒弟’了。”从事财务工作的刘玉燕觉得，带新人几乎是与日常工作与时俱进，成为目前职场中老兵们工作内容的一部分了。“站在管理的角度，让前辈带一带，可以让新人能够尽快进入职业角色，适应公司环境、文化，对团队、公司也都是有利的。而且，‘新’‘老’加强沟通也有利于团队建设。”