现在的职场前辈是不是都不愿意带新人？
01
职场上不讲感情，只讲利益。当你没有利用价值的时候，最是一文不值。
很多新人刚入职的时候，总有一种错觉：同事之间称兄道弟、情同姐妹，看上去，感情很融洽。于是，就傻乎乎地管别人“大哥、大姐”这样称呼，以“小弟”自居，以为能够迅速拉近和他们的关系，融入相关圈子，得到一些照应。
但很快，残酷的现实就摆在眼前，对于你的套近乎，人家根本不搭理，唯有当你称呼他们为某某主任，或者某某长的时候，他们才会正眼瞧一瞧你。
当然，“瞧得起”你的表现就是，让你干所有的活，没有技术指导，没有思路提示，只有下命令和提要求。一旦你有丝毫质疑，开口闭口就以这是一把手的要求来让你闭嘴。
在老员工的眼中，新人的工作积极性很高，钻研进取精神也很足，何不借此机会让他们多干活，让自己喘口气呢？所以，他们都乐于当“甩手掌柜”，把新人当成免费劳力使唤。
他们深知，就算新人各种嘟哝抱怨，也没有人会站在他们那一边。
而新人们是否学得会岗位技能，那是信任自己的事，单位又不会多发一分钱工资，还有可能让新人觉得啰嗦，所以，面对新人的求教，很多老员工都是一副“事不关己，高高挂起”的态度，或者随意敷衍一下，避免当场闹翻脸。
02
老员工害怕培养出强劲的“竞争对手”。
职场上，老员工最担心的就是被新人所替代。
而新人，从一开始的时候，或许还不构成强有力的竞争，还只是老员工任意调遣的对象，但只要新人勤学苦练，不出几年，就能成为业务尖兵。
这种狭隘的见不得别人好的思维，是很多人的固有思维，他们生怕带出来的“徒弟”们过河拆桥、卸磨杀驴。
比如，面对刚入职的高学历“新人”，很多老员工都清楚，这些人的才华是掩藏不在的，自己那点“小伎俩”一旦被他们学了去，新人们便如虎添翼，更能独当一面，到时候，自己好不容易熬出来的地位，很快就会被他们替代了。
所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。
03
单位风气不正，老员工只想把活推给新人干。
在一些风气不正的单位，推诿、拖拉最是常见，每个人都在死命地盯着别人，看有没有机会把活推出去，把责任也推给别人。
特别是那些啥事都不做的“老油条”，如果自己手下有个“新人”，就相当于享受到一个超级“福利”。靠着几句好听的话，或者端出“公事公办”的架势，让新人一个人干活，他自己乐得清闲。
一旦入职了这样的单位，则要果断地斩断让老员工带带自己的想法，你越是真心求教，人家越是拿你当“便利贴”，什么杂活累活都让你干。
真正能创出来的，莫过于靠自己去摸索，哪怕碰壁、吃亏，甚至被排挤、打压，都没有关系。因为在一点一滴的实践中，你收获了很多书本上没有的东西。
05
结束语：
人在职场，如在战场。你争我夺的关系从未改变过。老员工不愿意带新人，正是人性最真实的反映，也是职场残酷竞争的必然结果。
所以，没必要耿耿于怀，老员工不教，不还有自己吗，靠着自己，走出去、闯出一条路来，别人才会不得不佩服你，敬重你！
前辈分两类，一类爱教人的A，一类不爱教人怕自己会被取代的B。
新人分两类，一类主动学习的C，一类被动接受还认为自己很牛逼的D。
当a遇到c，结成了特别好的联盟，一起共同成长，成为了可以仰仗的人脉关系。
当a遇到b，前辈郁闷得要死，新手还觉得理所当然，最后a就成了b，关系破裂。
当b遇到c，虽然b不愿意教，c只能靠自己，只要努力，靠自己也一定会干掉b。
当b遇到d，两者一定会干得头破血流，互不待见，最后鱼死网破，成为死对头。
在优秀发展的企业，a和c的路越走越宽，b和d把自己逼上绝路，成为了团队可有可无的人，最后成为第一批被干掉的人群。
在混等靠要的企业，a和c首先会选择离开，最后全留下了b和d，再到最后公司黄了，船也沉了，大家都散伙了。
所以：
我们要成为a和c，千万不要成为b和d。
因为：
老手b死于故步自封，固守一隅；
新手d死于孤军奋战，被动消极。
现在的职场前辈都不愿意带新人，主要有以下几个原因。
首先就是，现在的许多人都特别忙，干完自己的工作已经特别累了，不愿意去带一些新人。自己也没有多少时间去带新人，另外，许多专业的知识，还需要新人不断的学习。
主要还是要看新人的领悟能力和实践能力，前辈只能给一些指导意见而已。
其次就是，现在的许多新人太自大了。总感觉自己什么都知道，自己掌握了最新的知识，有些甚至看不起职场前辈，觉得他们什么也不懂，都是混日子的。
其实，新人对一些潜规则根本就不懂，职场前辈掌握了许多内部的规则，只不过新人不屑于了解而已。前辈再讲，他们也不愿意听。
最后就是，职场前辈和新人都太自私了。
前辈害怕新人砸了自己的饭碗，教会徒弟，饿死师傅，新人光想学习一些前辈的经验，什么也不想付出，并且还自以为是，所以导致前辈不愿意带新人。
所以会出现这种现象，新人和前辈都有责任。
是的
具体有以下三种原因 ：
【一】教会徒弟，饿死师傅。
尊师重教是中华民族的传统美德，"一日为师，终身为父 "这句老话，已经被很多人遗忘。而现实中的职场，越来越淡漠的 "师徒恋"，早已抵挡不住人与人之间赤裸裸的利益竞争。尤其是那些学历高、知识新、学得快，但缺乏感恩之心的职场新人，往往想着把自己的业务尽快派上用场，替代师傅升职加薪
【二】舍本逐末，费力不讨好。
企业培训机制不健全，加之今后企业为降低成本，减少对人才培训的投入，把培训责任推给新人，一股脑地扔给老员工。这样的做法不仅增加了老员工的工作量，也影响了老员工的工作效率和业绩，甚至影响了年终奖的发放。老带新，无形中增加了工作量，公司不给待遇，也不加薪。在一些公司，还通过绑架老员工的职业道德，大声说 "这是老员工的天职"。
【三】缺乏“尊师重道”的美德
对于初入职场的新人，有句话是这样说的：愿意带你，就是爱你，不愿意带你，也是这个道理。公司光喊口号，用道德绑架师傅，却看不到好处，带徒弟还是不知道怎么感谢 "白眼狼"。这样的结果，有多少老员工会心甘情愿、毫无保留地传授给徒弟？现在越来越多的职场新人心高气傲，不懂得 "尊师重道 "的道理。他们做错了事，说师傅没教好，要责怪师傅，每个职场人，都是为了养家糊口卖命，谁没事天天给谁背锅，将心比心，大家都明白。
这就是为什么现在很多职场上的老员工不愿意带新员工的原因 希望我的回答对你有帮助 ！
1俗话说得好——教会徒弟，饿si师傅
2遇到不懂事儿，不懂感恩的新人，职场前辈会处于被动局面
3有的新人会抬杠，较真的，难以管理和教导
