Question

职场中领导更喜欢提拔哪些下属？

Answer 1

领导当然不会盲目地提拔某个人，不会稀里糊涂提拔某个人。但凡提拔，必有原因。外人可能看不懂，可能不明白，可能觉得很难理解，怎么某人那样的，就被提拔了呢？可是在领导的心里面，明得跟镜子一样。

领导提拔一个人，肯定是因为这个人用起来顺手，感觉靠得住；同时这个人对领导殷勤，做事比较有水平；当然，能得到领导提拔，善于领会领导意图、积极支持领导工作，始终和领导保持一致，也是必不可少的品质；除此以外，我觉得能够被提拔，还因为善于投其所好，善于察言观色且有眼力劲，善于为领导分忧解难，善于对领导表示感恩和感激，在领导面前姿态比较低等等。

Answer 2

1.能助领导一臂之力
领导考虑发展大计的时候，正是一个聪明下属展示才华的大好机会。为领导工作，为领导解决问题，为领导提供好的建议，这些都是下属工作职能的一部分。当领导遇到问题的时候，尤其是在他遇到有关发展大计，或诸如此类的重大问题的时候，下属如能花时间认真思考，提出一些颇有建设性的意见，或提出一个具有可行性，实用性、可操作性的方案，为领导的决策提供参考，或为领导解决了问题，都会令领导对你瓜目相看，被提拔也就是预料中的事了。
2.处事不惊
处事冷静的下属善于处理问题，这种下属会经常得到称赞，领导、客户包括同事都会对他的处事不惊另眼相看的。一方面，如果经常保持镇定，心理上就可以随时对付难题，自信心也会增强，被领导提拔的机会自然大增。另一方面，一个行为举止慌乱、紧张的下属，只会令领导对他的办事能力失去信心。所以，作为下属，应该着重培养自己冷静处理问题的能力。3.办事有后备计划
一般而言，所有的事情都不可能按我们所希望的那样去发展，因此，下属不应该以为所有事都如想象的那般顺利，无论何时何地都应抱最好的希望，做最坏打算。在做事情的时候，至少应该准备一个随时可以实施的后备计划，以免遇到紧要关头就手忙脚乱。像这种未雨绸缪，一定可以换来领导对你的赞赏和信任。
4.学会补漏洞
做事情不出漏洞是不可能的，但要学会善补漏洞，查漏补缺。比如，当下属把一个重要的报告交出去之后，突然发现这份报告有一个明显的错误，遇到这种情况，下属应当迅速了解情况，查明问题所在，并设法补救。在这种情况下，千万不要采用鸵鸟政策，把头埋在沙土里奢望问题自动消失。问题永远学不会自我解决，如果你不主动地去排除问题，最后只能让你更加狼狈。事实上，漏洞补好了，不仅可以减少由失误带来的损失，而且在有的时候，也许会比原来更好，这样一次报告的失误码不仅不会对你产生负面影响，反而会让领导觉得你诚实可靠，敢于承担责任，并善于查漏补缺，解决问题，从而大大增加了对你的欣赏。

Answer 3

在职场中一般领导更容易提拔以下几类人：
1、会察言观色。
察言观色就是利用对方的话，对方喜欢说什么话，或者自己说的话，看对方什么反应，来测试对方心里到底想的是什么。面对领导同样如此，能够提前预判领导行为或者用意，然后做出回应，这样就会让领导觉得你对他很用心，自然对你也就是印象很好，一旦领导认可你，那么你的职场道路就会顺很多。
2、听话。
这是领导提拔人考量的主要标准，如果你是一个不听话的人，是一个不受控制的人，或者是自己的主见非常的鲜明，根本不知道配合别人，尽管你的能力非常的强，也只是耍小聪明而已，领导是绝对不会允许这种人进入领导层的。
3、适应力好。
我们要知道管理者一般是管理能力突出的而不是工作能力优秀。现在的职场拼的是斜杠，你要有足够强的适应能力，把你放在任何一个位置你都能做的很好。很多人在成为管理者之前都是要经历轮岗的。所以，你想要被提拔，那就锻炼你的职场适应能力，有核心竞争力的同时别忘了精进你的其他技能。
4、表达能力强。
在职场上，能够准确的传达所有人的意思，这一点非常重要。而且，有的时候因为一个传达的不准确，不仅会造成非常大的财产损失，也会造成很多的人力物力的浪费。所以，每一次在领导跟我们安排任务的时候，我们哪怕多问一句也要准确的，明白老板所表达的意思。汇报的时候，也要把自己的想说的话表达清楚，才会让别人听懂。

Answer 4

第一类人：做事有能力的人

职场上，能力首先是第一位。

领导提拔你的意义是什么？肯定是觉得你有支撑起部分业务的能力，对于业务上常见的问题具有一系列的解决方案。这样的人，提拔上去才能让领导省心。

领导力的核心就是通过他人去完成任务，通过有能力的人，自己才能把精力转移到公司的其他业务上，从而节约了领导的时间成本。换言之，如果你连最基本的任务都完成不了，那还谈何提拔呢？

人性的弱点：第二类人，懂得感恩的人
第二类人：懂得感恩的人

俗话常说："千里马常有而伯乐不常有"
到了领导那，正好反之，因为他自己就是伯乐。
领导都是有私心的，他在提拔下属的同时，重点考虑的是下属懂不懂感恩，将来能不能对他、对公司知恩图报。假如刚把你提拔上去，转眼你就翻脸不认人，领导肯定不愿意。

提拔下属的目的，就是为了培养一个"能扛事儿"的人，能扛事儿表现在两方面。

一方面是有能力解决目前的杂事、难事、重要事。

一方面是他能不能长期帮自己办事。

国企里面最常见的就是，精心培养提携的下属转眼间变成白眼狼，那种"昨天王总，今天小王"的人，领导都不会提拔重用。

人性的弱点：第三类人，性格一致的人
第三类人：性格一致的人

不知道大家有没有听过这句话，说是婚姻里要找一个能和自己性格互补的人，这样家庭才能圆满。
这种情况换到职场里，你可千万别这么干。

因为我们每个人都喜欢与自己相似的人，想想看，职场里是不是基本都是性格一致，爱好一致的人最终玩到了一起？

回到职场上，假如你的领导是个慢性子，做事磨磨唧唧。而你是个暴脾气，做什么都风急火燎的，你俩肯定处不到一起。你觉得领导磨叽，领导觉得你不够稳重。

所以，想被领导提拔就一定要学会和领导同频，学会适应领导的性格。而不是抱着相反的态度和领导针锋相对。

人性的弱点：第四类人，有团队驱动力的人
第四类人：有团队驱动力的人

职场上有一类人很憋屈：我一个人能顶3个人的活，为什么提拔的不是我？

你是很有能力没错，领导眼里谁干多谁干少很清楚。但正是因为你的能力太强了，领导才不肯轻易提拔你，因为你走了之后，这块的业务就没人像你做得那么好了。

Answer 5

职场中，领导提拔的人通常有几个特点，首先得熟悉，了解，其次得用着放心，再就是要忠诚，那么，你看看领导喜欢提拔的人是不是有下面的特点呢？
一是有过共患情绪的稳定之人。与领导有过共患难，或者一起有过忧患状况长期在一起工作的人。只有共患过难，才能更好的理解和步调一致，就是我们俗称的心有灵犀。领导也是人，有了这个情结，领导觉得比较了解你，才会更愿意的提拔你。这种患难之情的前提是一块在一个单位稳定的时间至少有五年以上。
二是关键的时候不讲条件力挺领导的人。比如领导在受到单位冷落时，你对他和往常一样的热情，没有表现出丝毫的冷漠；在领导进行年终评选，或者换届时，尽管其它人对领导不抱希望，但你是他的那个坚定的支持者。只有经历过这两种事情的人，才能让领导觉得你对他是忠诚不二的，领导当然愿意提拔这种自己的人。
三是小报告和小请示汇报不间断的人。看似打小报告的人领导在公开的场合不表扬也不支持，但在领导的眼里，小报告意味着你对他的忠诚，小请示汇报意味着你对他的尊重与信任，不间断意味着你的目的是纯正的，不是一时的兴起，所以，领导特别愿意提拔这样的人成人自己的得力助手，或者某些关键岗位上的人，领导才真正的放心中了，当然，真的被提拔了之后，之前的习惯不能变哦。
四是天天跟在领导屁股后面的人。这种人往往被大家理解为拍马屁的机会主义者，实际上，能真正的天天跟着领导屁股后面跑上跑下的人，大都是性情中人，需要牺牲掉很多个人的时间才能做到，与领导在一起的时间长了，次数多了，领导觉得对他的了解才更丰富深刻，所以，领导才会真的愿意提拔这样的人。