Question

职场中领导更喜欢提拔哪些下属？

Answer 1

1、抗压能力非常强的下属。

2、懂得尊敬他的下属。

3、非常雀或有能力的下属，业务能力非常强的下属，但不能表现得比他还强。

4、能够团结同事，能够处理好跟同事关系的下属，人缘非常好的下属。

5、有家庭背景，有资源，有人脉，对他非常有用的下属。

6、能帮他解决事情，不留手尾的下属。

7、值得信赖的，忠诚的，靠谱的下属。
8、非常听话，非常服从他的指挥的下属。

9、他使一个眼神，下属就知道该怎么去做的下属。

10、自己人，包括自己的亲戚，利益共同体。

11、会来事，但不会乱来事的下属。

12、做事有责任心，有责任感，有担当，愿意承担责任的下属。

13、愿意帮他背锅，帮他背过锅的下属。

14、一个学校毕业的校友下属，互相帮助。

15、同一个地方的老乡。
16、执行能力非常强，做什么事情都能执行到95分以上的拦枝下属。

17、懂得从大局出发，懂得从全局出发，懂得从团队的利益出发的下属。

18、不怕苦不怕累，勤劳努力，不跟他抢功劳的下属。

19、懂得维护他的尊严，维护他的领导的简岁敏下属。

Answer 2

雷厉风行的领导，喜欢做事果断，敢于出手的下属。

优柔寡断的领导，喜欢多说少做，多提问题，少做决定的下属。

深谋远虑的领导，喜欢作风扎实，心里有数的下属。

好大喜功的领导，喜欢善于表现，做事浮夸的下属。

有时候做了很多，领导却不赏识，不一定是能力不行，而是性格不对付，他喜欢不起来。
执行力强,交待的任务马上动手去推进,按时完成,重要任务24小时内至少有1次反馈.有一定的方案能力,方案中要包括:目的、目标、策略、效果预估、风险控制和执行计划。
不拍我马屁,拍马屁没鸟用,只会造成不公平。 用起来顺手
如果一个人用起来不怎么顺手，领导一般是不太愿意提拔的。

话说提拔你不就是为了更好地利用你，挖掘你的被利用价值嘛！

有些人能力虽然很好，业绩也不错拆森埋，但是为人拽拽的，领导提拔了你，想用你的时候却不那么顺春模手，那干嘛要做这种吃力不旅蚂讨好的事情呢？

但凡领导提拔一个人，无非是出于感情或利益层面的考虑。而更多的情况下，就是出于利益的考虑，考虑提拔了这个人，对我有什么用，对我能够带来什么价值？能在哪方面帮到我，为我所用？

Answer 3

1、做事靠谱，让领导有掌控感

每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱？就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。

这种下属，在态度上，总能给领导“你办事，我放心”的感觉；在思想上，他会站在领导的角度思考，想领导之所想，关注领导眼中重要的事情；在行动上，他会经常与领导沟通和汇报。领导需要掌控感。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”，给他掌控全局的感觉。

2、工作主动，让领导有期待感

《高效能人士的七个习惯》中，第一个好习惯就是“积极主动”，只有你积极主动，领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜，他就更愿意指导你、提携你，对你产生更多的、更高的期待。 人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“积极主动”，还是“消极被动”。 积极主动的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要完成工作。工作总是超碧亩越领导的预期，这样的员工，怎能不被偏爱？

3、三观一致，让领导有舒适感

吸引悔激森力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。 职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。

物以类聚，人铅察以群分，领导也喜欢和他三观一致的下属，如果你与上司理念不合，领导不舒服，也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了，想升职加薪更是难上加难。

想要职场精进，除了持续精进个人能力，了解自己的领导也不容小觑，明白了这件事，你的职业生涯将焕然一新。

Answer 4

下面为您解答这个问题。首先来说职场中领导更喜欢提拔的下属是工作能力强、做事勤勤恳恳、任劳任怨，就更能得到领导的提拔。
首先是对领导忠诚
，领导提拔的都是自己信得过、对自己忠心耿耿的人，所以和领导关系亲近，受领导信任，是被提拔的关键因素。
其次就是服从管理，自觉维护领导的权威。
在领导做出正式决定或者下达指令前，你若有异议，可以向领导提出你的意见或建议，但是一旦领导拍板后，你就应该不折不扣地立即执行，而不是反对或者磨磨蹭蹭。
工作态度搜败积极，责任心强
。一个人的工作能力再强，若对待工作没有激情、缺乏责任心，做事敷衍了事、虎头蛇尾，往往容易把事情搞砸。这种人做事，让领导不放心，难当大任，所以领导是不会提拔这种人的。
还有就是能给领导带来更多的利益
职场是利益的交换场。在与其他竞争人选同等的条件下，你若能给戚漏亩领导带来更多的利益、创高森造更大的价值，你就具有了明显的竞争优势，就越容易得到领导的青睐和提拔。例如，你有强大的人脉圈子，能帮助公司销售产品或者能为公司的经营活动提供支持。
希望我的回答能够帮到你朋友。

Answer 5

看到好多网文再推荐职场必备技能，职场小白进阶，职场沟通，职场人际关系……铺天盖地的信息，本人感觉是盲人摸象，不得其本质
当出现职位空缺时，如果要从团队内部进行选择，你更愿意提拔怎样的下属？是哪些因素，让你觉得 TA 是一个值得重用的人？

接下来我们看看这些公司怎么说：
武汉某公司说：
两种人容易被提拔:
1.与我视角接近的人，不总是处于听命的状态，有自己的系统看法，执行力强，会培轿吵训，分享意识，有正能量，忠于职业和职位而非忠于某一个人，职业化。
2.与我视角完全不同的人，能够从我想不到的一面来诠释工作，达成目标，执行力强，会培训，分享意识，氛围正向，终于职业目标而非终于某一人，职业化。
什么样的人我绝对不会提拔
1.永远都是指出问题，而没有解决方案
2.事前一声不吭，事后诸葛亮
3.与团队大多数人过于亲密或过于疏远，不知道什么是安全距离
4.谈付出的时候公事公办，谈收入的时候劳苦功高
5.造假的人，任何事情哪怕一次造假都会被开除

某销售公司这样说：
1.听话
我这里所指的听话，并非我说什么都模纯听，那样的人只适合做一个执行的人，不会提拔，或不会提拔的很高。因为没有自己的思想。
这里的听话，我指的是70%执行，30%的自我思想。
70%执行，指的是已经确认的方向、决策，不遗余力的去执行，想各种办法拿到结果。
30%自我思想，只领导提出的任何决策，不是听听就算或旦帆咐听完就去做。 人无完人，没有任何一个人敢保证自己的决策是对的，而且受环境、心情、压力、甚至天气不同做出的决策，很有可能不好甚至不对。这时要勇于表达自己的观点，说出决策的弊端，建议更好的操作方法。或指出自己对此类事件的不同看法。
2.道德标准
人品，如果一个人的人品有问题，价值观等都不正确，能力越强破坏力越大。
3.能力
前两条满足了，剩下的就是能力。也就是：再忠心、再道德水准高，办不了事也是徒劳。
一件事，只要在合理范围内，都能想办法解决掉。 解决问题的办法总是有的，就看想不想、做不做。提合理的要求是正常的，但不能只提困难。

一位资深HR这样说：
贤才！
首先，唯贤是举！没有贤德的人，提拔他，也是给公司创造麻烦。
其次，才干出众！这样，才能有可能为公司创造产出价值。
第二条应属附加条件，第一条是主要条件。
至于很多人说的三观和。我认为，你怎么确定你自己的三观就是正确的。如果那样，你不是在打造团队，你是在找人过日子。处对象有爱情做堡垒，但同事没有。
至于忠诚，我觉得得着重放轻。
正所谓君子和而不同，小人同而不和。你所谓把忠诚看的重的人，往往背叛时，比谁都狠。而且，一但被人背叛，你会记恨在心。
记住，仇恨会让你丧失正确的判断力。
所以，忠诚，是举重若轻的存在。
当一个领导，其实很简单。
你只要时刻提醒自己，唯贤是举，重视人才，举重若轻。就行了。
但，当领导也很难。
难在你要时刻保持清醒。扮演好那个角色，永不放弃！

而我是注重结果导向的领导，我注重的一定是你独立达成结果的能力；
但对于过程导向型的领导来说，他注重的一定是任务达成过程中的每一个细节。同样的做事方式，有的领导喜欢，有的领导不喜欢，原因就在于他们的风格、价值观不同，对于优秀下属的定义也不一样，因此，在思考提拔下属时，标准也肯定不一样。