Question

职场中领导更喜欢提拔哪些下属？

Answer 1

1.少说多干

真正聪明的下属，总是显得很有耐心，很务实。不论是做什么工作，都会想方设法地尽力完成，而且从不发牢骚，也从不在千完之后拼命地炫耀。

如果牢骚满腹，消极怠工，就会让领导觉得这个下属没有能力，或都觉得这个下属根本不知怎么办事；而干完一件工作——特别是重要的工作后拼命地向别人夸耀，就会让领导觉得这个下属有些肤浅，没有底气，不谦虚。

而领导往往都只会欣赏并提拔那些不嫌工作量多，而且谨慎谦虚的人。所以说，多干工作，干好工作，少说多千，是被领导提拔的一大关键。

2.不让领导等自己

在职场，作为下属，你必须明白：无论做什么事情，都不能让领导等自己。领导的时间总是要比下属的更宝贵，所以，当领导给你一项工作指标时，这项工作就比你手头上的任可事情都更为重要。作为下属，你只能自己做好后等领导，千万别想着先做完手头的事，让领导等等自己。

3.能助领导一臂之力

领导考虑发展大计的时候，正是一个聪明下属展示才华的大好机会。为领导工作，为领导解决问题，为领导提供好的建议，这些都是下属工作职能的一部分。当领导遇到问题的时候，尤其是在他遇到有关发展大计，或诸如此类的重大问题的时候，下属如能花时间认真思考，提出一些颇有建设性的意见，或提出一个具有可行性，实用性、可操作性的方案，为领导的决策提供参考，或为领导解决了问题，都会令领导对你瓜目相看，被提拔也就是预料中的事了。

4.处事不惊

研究证明，处事冷静的下属善于处理问题，这种下属会经常得到称赞，领导、客户包括同事都会对他的处事不惊另眼相看的。

一方面，如果经常保持镇定，心理上就可以随时对付难题，自信心也会增强，被领导提拔的机会自然大增。另一方面，一个行为举止慌乱、紧张的下属，只会令领导对他的办事能力失去信心。所以，作为下属，应该着重培养自己冷静处理问题的能力。

5.办事有后备计划

一般而言，所有的事情都不可能按我们所希望的那样去发展，因此，下属不应该以为所有事都如想象的那般顺利，无论何时何地都应抱最好的希望，做最坏打算。在做事情的时候，至少应该准备一个随时可以实施的后备计划，以免遇到紧要关头就手忙脚乱。像这种未雨绸缪，一定可以换来领导对你的赞赏和信任。

6.学会补漏洞

做事情不出漏洞是不可能的，但要学会善补漏洞，查漏补缺。比如，当下属把一个重要的报告交出去之后，突然发现这份报告有一个明显的错误，遇到这种情况，下属应当迅速了解情况，查明问题所在，并设法补救。

在这种情况下，千万不要采用鸵鸟政策，把头埋在沙土里奢望问题自动消失。问题永远学不会自我解决，如果你不主动地去排除问题，最后只能让你更加狼狈。

事实上，漏洞补好了，不仅可以减少由失误带来的损失，而且在有的时候，也许会比原来更好，这样一次报告的失误码不仅不会对你产生负面影响，反而会让领导觉得你诚实可靠，敢于承担责任，并善于查漏补缺，解决问题，从而大大增加了对你的欣赏。

7.面带阳光

用什么样的心态去对待事物，就会产生什么样的结果，良好的心态甚至可以改变命运。因此，要让领导觉得自己重要，就应该展示灿烂的一面，表现出自己的自信，不要无精打采，即使是在自己情绪低落的时候，也要面带阳光，而不是垂头丧气。

8.扩大视野

一个人见的东西多了，遇到的事多了，知识就会变得更为广博，视野就会变得很开阔，看问题的角度和广度也会变得不一样，会更为周详细密，更加完善可行。如果你懂的东西多了，视野比较开阔，就能以更好的心态投入工作，并让自己得心应手，你所掌握着的大量信息，也能为你带来很多意想不到的机会。

Answer 2

眼睛里有活的下属更容易得到领导的提拔。
具体来说，领导喜欢提拔的下属，具有以下几方面特点：
一，专业技能水平高的下属更容易得到领导的提拔。领导喜欢的下属，首先必须具备专业技能水平高的特点。在职场上，要想做出更好的业绩，就必须具备更高的专业技能水平。……相应的，只有专业技能水平高的人，才能得到领导的认可，才能获得提拔。事实上，领导提拔的下属，必定是专业技能水平高的人，
二，具备管理能力的下属更受领导喜欢，更容易被提拔。管理能力是下属能否被提拔的关键。岗位层级越高，对管理能力的要求就越高……因此，只有具备管理能力的下属才有更大的可能性被领导提拔……这样的人在来到更高层级的岗位上以后，才能更好地开展工作，并做出业绩。
三，对领导的要求不折不扣执行的下属更容易获得领导的提拔。领导提拔下属的根本目的，是完成相应的工作任务。因此，那些对领导的要求能够不折不扣执行的人，才是最有可能被提拔的人……这样的下属能够将领导的决策具体落实到工作中，当然更受领导喜欢，于是也就更有可能被提拔。因此，作为下属来说，要想获得升职的机会，就必须具备这方面素质。
四，能力强，且安心工作的下属，领导更喜欢提拔。领导提拔下属，是希望他能够长期稳定地工作。正因为如此，领导提拔的下属都具备以下几方面素质：首先是能力强。……具备高人一筹的专业技能，才能获得领导的认可。……其次是能够安心于本职工作……这样的下属才能踏踏实实地工作，更有利于工作长期稳定地开展。以上就是在职场上领导更喜欢提拔的下属的具体特点……从中可以看出，能力强、安心工作，且能够将领导的要求具体落实到工作中的下属，就是领导更喜欢、且更愿意提拔的人。
总之，不求上进的人，是得不到领导的赏识的。所以要努力努力再努力！

Answer 3

领导作为一把手，他也迫切地希望下属中有脱颖而出的“干将”，尤其是以下这几种人，如此，他也才会有“左膀右臂”，无往而不胜。
文采飞扬的“笔杆子”。 人在职场，领导的日常工作，“开会”是个重头戏。各种部署会、总结会、座谈会层出不穷，体现一个领导是否有大格局、有大气度、有大不同，领导讲话就是重要体现。 有的领导，自身是做文字秘书出身，自然是锦心绣口，出口成章。但随着公务繁忙，也急需一个能力与才华相当的“笔杆子”做助手。 找到一个能与自己“合拍”的人，并不容易。而对于一个不擅长写材料的领导来说，更加迫切需要找个“笔杆子”为自己“撑门面”。 因此，职场上，那些文采飞扬的“笔杆子”，是为数不多，靠“硬本事”吃饭的人。他们也许毫无背景毫无关系，为人也一点都不“灵泛”，但就是踏实好学、爱钻研，写各种材料，都得心应手。 这样的人，一旦被领导发现，哪怕本身处在最底层，也会很快，被破格“重用”，成为领导的参谋和智囊团成员。 加上每一次对重大稿件的研讨、修改，彼此愈发磨合、愈发默契。到最后，这样的“笔杆子”就成为领导最依赖的人。也能跟着领导的提拔，而“顺道”跟着去往更高的平台。

Answer 4

亲戚我国是把“举贤不避亲”的传统贯彻极好的。领导在提拔晋升人员时，第一个顺位永远是亲戚和朋友，因为这些人他就能相信，交办事情最放心。~大家耳熟能详的恒大集团、娃哈哈、万达、旺旺中国控股等都是家族企业，那些不放亲戚朋友在企业中的人，并不是什么高深的管理策略，多半是亲戚朋友中可堪重用的人不多。～知己有一种人，擅于洞悉人性，领导的一举一动都能体察其中的深意。～他们能够在第一时间为领导排忧解难，领导不用说什么话，她早已经知道领导希望做什么，并且悄无声息替你办好。这样的人哪个领导会不喜欢？哪个领导不会把他们留在高位呢？～会办事的这种人会办事，不是帮助领导办理私事，而是办理公事。他们把公事办理漂漂亮亮的，为领导出业绩，让领导有面子，助力领导的晋升。～会拍的对于溜须拍马的人，很多人是不喜欢的，觉得这就是小人，清高之人必然不喜与之为伍。但是每个高层领导，身边都会有这种人，于是很多人，觉得领导不会用人，为领导痛心疾首。～领导未必不知道这些人是小人，其实他们是领导的口舌。领导用他们传递他们不想直接表达的东西，执行他们不想执行的事情，这是他们的手段。～《康熙大帝》曾有这么一段，印象深刻。 “帝王之道，君子与小人各有其用，谁也替不了谁，自己既要用君子也要用小人，既少不得水也少不了油”～听话的这种人基本上就是职场上说的老黄牛，一生勤勉，本本分分做事情。如果有事情，你永远可以放心把事情交给他们，他们会加班加点按时完成交付任务。～但是这些人，有个致命的弱点，就是他们不会夸夸奇谈，他们只会用行动来证明自己的能力，这些人也是最容易被职场忽略的人。～我们很多人职场工作很多年，能够一直晋升，走到金字塔顶端的高管得很少，很多人晋升到经理层已经到了瓶颈，晋升不上去。这些人并非能力不强，更多是因为性格、机遇和情商的问题。

Answer 5

领导喜欢提拔哪一类下属，可能是很多想要得到升迁的下属最为关注的。
领导当然不会盲目地提拔某个人，不会稀里糊涂提拔某个人。但凡提拔，必有原因。外人可能看不懂，可能不明白，可能觉得很难理解，怎么某人那样的，就被提拔了呢？可是在领导的心里面，明得跟镜子一样。
通常嘛，领导提拔一个人，肯定是因为这个人用起来顺手，感觉靠得住；同时这个人对领导殷勤，做事比较有水平；当然，能得到领导提拔，善于领会领导意图、积极支持领导工作，始终和领导保持一致，也是必不可少的品质；除此以外，我觉得能够被提拔，还因为善于投其所好，善于察言观色且有眼力劲，善于为领导分忧解难，善于对领导表示感恩和感激，在领导面前姿态比较低等等。
所以，如果你自认为能力高强，自认为应该被提拔却偏偏没有能够被提拔，那可能需要从以下十个方面好好反思一下了！

01 用起来顺手
如果一个人用起来不怎么顺手，领导一般是不太愿意提拔的。
话说提拔你不就是为了更好地利用你，挖掘你的被利用价值嘛！
有些人能力虽然很好，业绩也不错，但是为人拽拽的，领导提拔了你，想用你的时候却不那么顺手，那干嘛要做这种吃力不讨好的事情呢？
但凡领导提拔一个人，无非是出于感情或利益层面的考虑。而更多的情况下，就是出于利益的考虑，考虑提拔了这个人，对我有什么用，对我能够带来什么价值？能在哪方面帮到我，为我所用？
当然，说到利益，那是方方面面的利益，绝不是某一方面的利益，所以我们不能想得太狭窄了。
想想看， 就算我们要买个东西，也要看这个东西用起来是不是顺手，是不是适合我们，所以领导想提拔一个用起来顺手的人，那是再自然不过的事情啦。

02 感觉靠得住
领导要提拔一个人时，这个人是不是能靠得住，也是领导特别关心的。
如果靠不住，什么事情到了他的手里，总是无法顺利完成，那领导的内心必然是崩溃的。
靠得住的另一层含义，则是值得被领导信赖，不至于背着领导干一些危害领导利益的事情。
一个靠得住的人，是不会给领导添麻烦而只会帮到领导的人，是只会给领导带来放心、可靠、轻松、自在的人，而不是让领导感到不安、可疑、紧张和拘/束的人。
想想你给领导留下的感觉，是哪一种的？站在领导角度仔细回想一下？

03 做事有水平，质量比较高
领导提拔一个人，当然不只是为了自我感觉良好，而是为了做事的。
既然要做事，做事就有个效率问题，有个质量问题。
既要能做得快，又要能做得好，这才是领导比