Question

供给要素六要素怎么分析

Answer 1

市场与客户管理

　　市场和客户需求应该始终作为整个供应链的开端和导向，客户关系管理的过程就是开发和维护与客户关系的过程。客户需求管理强调的是对顾客个性化需求的管理，它能及时地把顾客的潜在需求及时反馈给设计、生产部门，制造出使顾客满意的产品。

　　2、产品开发管理

　　供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品，并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和市场部门合作以确认客户和需求，应该和采购团队合作来选择材料和供应商，和生产团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。

　　3、计划与需求管理

　　。计划和需求管理不仅仅指下达定单指令，它还包括设计经济订货批量(EOQ)，在较小化的配送成本的基础上满足客户需求等。

　　4、采购与供应管理

　　供应商与制造商之间需要经常进行有关成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，以保持信息的一致性和准确性。

　　5、生产与运营管理

　　做好生产与运营管理生产组织、生产计划、和生产控制工作等管理工作，以实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标。

　　6、仓储与物流管理

　　在仓储和物流管理中，信息化和可视化的应用十分必要，如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用，就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率，降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用，是仓储与物流管理需要解决的问题。

　　深圳市富润德供应链管理有限公司，坚持以“想客户之所想，急客户之所急，客户的满意是检验我们工作的标准”为服务原则，为客户提供供应链一体化的解决方案，是众多客户的可靠合作伙伴。

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