Question

急求各位高手帮忙提供一份会计专科的会计社会调查报告.望有心人可以帮忙,不胜感激!

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Answer 1

这是我今年毕业时写的，留着也没用，给大家分享下吧，希望能帮到你
关于山东奥宝化工集团有限公司财务的调查报告

改革开放以来以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的发展。然而随着我国经济全球化，市场国际化的不断进步，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。在这里，财务人员的素质是财务管理的基础，财务管理的环境是功能发挥的关键。
为了更好的了解企业财务管理和财务人员的现状，我对山东奥宝化工集团有限公司（以下简称奥宝化工）的财务情况进行调查。在调查过程中，得到了“奥宝化工”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，采取了详查会计资料等一系列必要的方法，对2009年1月至2009年12月的财务状况进行了调查。现将调查情况报告如下：
一、 企业概况
山东奥宝化工集团有限公司是1998年12月由原山东安丘化工总厂和化肥厂合并组建，1999年4月改制的大型公司制企业。全公司占地面积900亩，注册资本3.6亿元。现有员工1450人, 根据奥宝化工2010年1月发布的09年资产负债表和利润表的数据显示，公司资产总额7.6亿元，比去年同期增长3.5%，本期公司实现营业利润201503900元，利润总额201621700元.实现净利润150645159元.较去年同期增长2.3%可以看出该公司2006年财务状况基本处于一般盈利状态，相比去年有一定的增长。
二、企业财务状况
奥宝化工是由国有企业改制过来的公司制企业，由于长年来领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在建厂期初的几年的发展和扩张中，使财务管理不可控制，加之企业历史遗留问题比较多，以至于最近几年一直处于一般盈利状态。具体问题如下：
1、成本管理失控
成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，奥宝化工从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控，其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：2009年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的电焊机，2月份58号凭证中电线等，未按逐月摊消，使当期成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。其五、成品库设在车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。
2、应收账款管理责任没有落实
企业能否有效地控制应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润，而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力。在奥宝化工中，销售部门和财务部门各司其职，没有人对应收账款的管理真正负责，因此也没有人对收款问题承担责任。在外部信用风险增大时，便产生大量拖欠账款，而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠，屡禁不绝，包袱越背越重。
3、财务人员整体素质欠佳
由于该企业是由老国营企业改制而来，历史遗留问题较多。人脉关系复杂，从而在财务人员的任用问题上，不能完全做到公开合理。
4、资金周转缓慢
本期累计实现销售收入1959563480万元，销售成本1758057180万元，销售成本占销售收入 89.7％。累计发生管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，合计463.6万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。负债总额5819万元中，银行借款5532万元占95％，其中部分资金成本高达24％。举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。
5、固定资产投资过多
本期的资产比去年同期增长33.76%.资产的变化中固定资产增长最多,为11550320.02元.企业将资金的重点向固定资产方向转移.应该随时注意企业的生产规模,产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式。
6、财务管理制度混乱
（1）凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格。
（2）没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。
（3）借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。
（4）材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。
（5）借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。
7、内部控制制度流于形式
企业领导无视财经纪律，滥用职权，内部控制制度流于形式，应确保会计信息的真实可靠及国家财产的安全。
三、改进建议
我国是农业大国，我省也是全国重要的粮食基地，蔬菜出口量居全国第一。对从事化肥生产的奥宝化工来说，这是一个机遇，企业领导经过加强财务管理、降低制造成本、降低资金成本，企业走向壮大是有希望的。现针对“奥宝化工”具体存在的问题，提出改进建议。
1、盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。
2、编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。
3、调整借款结构，降低筹资成本。
4、测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。
5财会.人员要适应市场经济和经济体制改革深入发展的需要，逐步提高自身的道德修养与素质，特别是业务素质.
6、建立一套完整的大型企业管理制度，积极处理历史遗留问题，坚决杜绝员工任用的舞弊不公开等行为。
7、建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。
8、建立会计人员岗前、岗中培训制度，对新政策、新法规及时传达和组织学习；建立考评制度，对不能胜任者及时更换；建立工作轮换制度，后任接管前任的工作，一方面可发现前任工作申的差错和弊端，另一方面可提出改进工作的设想；特定情况下可建立委托制度，对企业疑难问题可委托财务公司或会计师事务所帮助解决。
9、建立建全各项成本管理制度，从材料购、销、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。
10、设立总会计师，加强对财务的稽核，及时堵漏洞。总领财务管理工作，做到职权结合，加强和提高管理水平。
11、严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。
12、建立以“防”为主的控制体系。对单位有关人员的业务活动，必须明确业务处理权限和应承担的责任；建立以“堵”为主的监控防线。单位的各岗位，各个环节各项业务除会计部门常规性的会计核算外，还必须进行日常性和周期性的检查，及时发现漏洞和处理问题；建立以“查”为主的治理机制。以现有的单位核算中心基础，建立内部审计委员会；加强资金管理，以严理财。高度重视和切实加强单位资金管理工作，建立和完善单位内部结算中心及财务管理制度。
13、密切关注政策环境的变化，主动适应国家宏观调控，在新的市场环境中求生存、谋发展，提高企业核心竞争力。
四、调查感受
通过对奥宝化工财务状况的调查，我学到了许多书本上没有的东西，也收获了许多财务工作经验，这都将对我以后将要从事的财务工作有着很大的帮助，同时，也增强了我从事财务工作的信心。在这里，我要感谢给予我调查实践机会的奥宝化工的大力协助，也要感谢我的指导老师——*老师，感谢您在我整个调查过程中的大力支持。在市场全球化的今天，财务管理体制也发生着日新月异的变化，在以后的工作中，我将不断学习进步，做一名紧跟时代步伐，称职合格的财务人员。

Answer 2

网上有的！