薪酬调查对企业的意义是什么
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薪酬调查是了解其他企业薪酬支付和管理信息的过程。薪酬调查主要有以下几个意义:
一是帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
二是帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
三是帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
四是了解当地工资水平并与本企业比较。
五是了解工资动态与发展潮流。
拓展资料:
薪酬调查的重要性?
通过学习,更加明确了薪酬调查的重要性与必要性。薪酬调查的重要性主要体现在以下三个方面:
1. 通过薪酬调查,可以将市场平均水平与企业工资水平进行对比,通过比较比率的方式,了解企业的工资水平在劳动力市场上是否具有竞争性,是否可以吸引更多优秀的人才或保留已有的人才。
2. 薪酬调查还可以了解企业内部岗位的相对价值排序是否合理,通过与市场对比是否需要调整,确保对内的公平性。
3. 薪酬调查的结果是确定企业各薪酬等级区间中位值的必备条件之一,中位值的确定将对该等级薪酬的浮动区间,相邻两个等级之间的重合度有直接的影响,涉及到薪酬体系构建的核心内容。
从以上可以看出,薪酬调查是薪酬体系设计的基础工作,但无论如何,薪酬调查的最终目的都是要确定企业的薪酬水平。在考虑到企业实际支付能力的情况下,更好的更加合理、更加具有优势的构建薪酬体系,就是薪酬调查工作者最重要的任务。
根据调查的目的,可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题:
A、需要对哪些企业进行调查?
B、需要对哪些岗位进行调查?
C、需要调查该岗位的哪些内容?
D、调查的起止时间和控制?
选择调查方式:
确定了调查的目的和调查范围,就可以选择调查的方式。
一般来讲,首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系,或者通过行业协会等机构进行联系,促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持,可以考虑委托专业机构进行调查。
具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法(也称面谈法)。如果采取问卷法要提前准备好调查表。如果采取座谈法,要提前拟好问题提纲。
整理和分析调查数据:
在进行完调查之后,要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类,并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。
最后,根据调查的目的,有针对性的对数据进行分析,形成最终的调查结果。
一是帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
二是帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
三是帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
四是了解当地工资水平并与本企业比较。
五是了解工资动态与发展潮流。
拓展资料:
薪酬调查的重要性?
通过学习,更加明确了薪酬调查的重要性与必要性。薪酬调查的重要性主要体现在以下三个方面:
1. 通过薪酬调查,可以将市场平均水平与企业工资水平进行对比,通过比较比率的方式,了解企业的工资水平在劳动力市场上是否具有竞争性,是否可以吸引更多优秀的人才或保留已有的人才。
2. 薪酬调查还可以了解企业内部岗位的相对价值排序是否合理,通过与市场对比是否需要调整,确保对内的公平性。
3. 薪酬调查的结果是确定企业各薪酬等级区间中位值的必备条件之一,中位值的确定将对该等级薪酬的浮动区间,相邻两个等级之间的重合度有直接的影响,涉及到薪酬体系构建的核心内容。
从以上可以看出,薪酬调查是薪酬体系设计的基础工作,但无论如何,薪酬调查的最终目的都是要确定企业的薪酬水平。在考虑到企业实际支付能力的情况下,更好的更加合理、更加具有优势的构建薪酬体系,就是薪酬调查工作者最重要的任务。
根据调查的目的,可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题:
A、需要对哪些企业进行调查?
B、需要对哪些岗位进行调查?
C、需要调查该岗位的哪些内容?
D、调查的起止时间和控制?
选择调查方式:
确定了调查的目的和调查范围,就可以选择调查的方式。
一般来讲,首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系,或者通过行业协会等机构进行联系,促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持,可以考虑委托专业机构进行调查。
具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法(也称面谈法)。如果采取问卷法要提前准备好调查表。如果采取座谈法,要提前拟好问题提纲。
整理和分析调查数据:
在进行完调查之后,要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类,并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。
最后,根据调查的目的,有针对性的对数据进行分析,形成最终的调查结果。
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薪酬调查是了解其他企业薪酬支付和管理信息的过程。随着企业间竞争的加剧,薪酬调查成为企业薪酬战略实现的工具之一,薪酬调查的范围也越来越广泛,由以往主要对薪酬水平的调查扩展到对薪酬体系整体性的调查。一般来说,薪酬调查主要有以下几个目的。
(1)帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
(2)帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
(3)帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
(4)了解当地工资水平并与本企业比较。
(5)了解工资动态与发展潮流。
(1)帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
(2)帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
(3)帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
(4)了解当地工资水平并与本企业比较。
(5)了解工资动态与发展潮流。
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