企业文化如何形成
企业文化理念体系搭建
一、企业文化理念体系模型构建
从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理[1]中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。
战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
二、提炼文化因子
不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。
三、企业核心价值观举例
1、人本
“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的`是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。
2、责任
员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。
3、和谐
和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。
4、进取
进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于破解难题，克服困难的勇气。
企业文化如何建设
创业型企业打造合适的、有效的、持久的企业文化，凭借的是企业管理层倡导和坚持，依赖的是全体成员的贯彻，整体上营造一种习惯和氛围。
1.营造企业“核心价值观”的共识和氛围，构建优质产品和服务的基础。企业的核心价值观决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向。
2.创始人要身体力行，带头实施执行文化。企业文化归根结底还是创始人的思想和行为在企业环境中的映射。一个具备良好素养的创始人将对企业文化的正向形成起到非常大的促进作用。
3.确保企业文化不能被影响和改变。
4.让企业文化被外部关注，使监督产生效力。企业文化建设是企业内部的事情，但是如果被外部所关注，所产生的由外而内的反作用力则不可小觑。
5，重视员工大会和集体活动。利用员工大会和集体活动等公开场合，灌输价值观和企业文化理念。
6，建立正确的奖惩制度。扶持正面典型，合理鼓励和奖励。
7，沟通。各层级、关联部门之间要保持充分的沟通。
8，公司管理要公开透明。通过群发邮件等方法，及时传达公司最新战略和想法，灌输企业价值观。了解企业文化和价值观之后，也会有很多新人选择不认可，对于这样的人，早走比晚走好。
9，在用人上慎重。提拔什么人，辞退什么人，对企业文化建设是至关重要的动作。不管你说的多么天花乱坠，如果你一直留着一个能力不足、不知上进的员工，那么有能力的员工迟早会选择离去。
10，找到符合你公司使命的员工。不断的用企业文化和价值观考核员工，使其具有符合公司使命和要求。以期在公司发展中发挥更大的作用。所谓“道不同不相与谋”，让不合适的人尽快离开，避免负能量的产生和扩散。
