Question

如何做一个有效的管理者

Answer 1

　　做一个有效的管理者的方法：
　　1、 重视目标和绩效；只做正确的事情。
　　2 、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
　　3 、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。他尝试建立一个有绩效的团队；他知道每个人都有能力做出更多的贡献，他会不断地给自己以及与其共事的人树立更远的目标，以提高自己和他人的工作水平。
　　4、 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。这种用人的决策至关重要，必须经过相当长时间的深思熟虑。
　　在这一点上，卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他无需过分顾忌人际关系，因为他知道这种关系是组织运作的副产品。如果给人一个合适的工作任务和必要的工具，就会自动地生成良好的人际关系；他不与那些他选拔出来的人选保持过分亲密的关系，并尽量避免形成派系和关系网。他与自己的下属保持一定距离，为的是使自己能够不偏不倚、合理地衡量他们的绩效；他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
　　5 、知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
　　6、 只做有效的决策。
　　要做一个卓有成效的管理者必须做到以下几点，第一，记录好自己的时间使用情况，分析自己的时间记录，消除不必要的时间浪费，认识到自己最稀缺的资源是时间；第二，应把眼光集中在贡献上，不仅要重视“方法”，还要重视“目标”和“结果”；第三，充分发挥人的长处，尊重自己，也尊重他人；第四，要有洞察力、自立自强及勇敢精神的特征，使其具有远大的目标、坚定的决心和献身精神；第五，做有效的决策。

Answer 2

本书介绍的管理知识和管理工具，所有组织中的人们都要常备在手，以便投入使用——经济效益至上的企业也好，形形色色的其他机构和组织也好，皆不例外。本书 本书是一本关于何为正确和优秀管理的书。某个人是否自视为管理者或希望别人将他看做管理者，这无关紧要；重要的是一个组织中的职业、工作、职能和岗位要求

Answer 3

情书：“老板，请帮我复印十份。”/“这好象是情书嘛？”/“是什么你就别管了，最好这十封信发出去有10个人跑来见我。”同时和十个男人谈恋爱？？？看什么看，这不好好玩嘛？

诚实：用“诚实”一词来形容直销商的素质，套用《第一次亲密接触》里的一句话：“就像用诚实来形容李登辉一样，都会让人笑掉大牙。”姑且抛开谎话连篇的阿遍不论。诚实是这个行业里最恶劣的品德，它意味着吃里爬外、理应千刀万剐。在这个行业里要是说实话，鬼才会跟你。什么是实话？如X公司只有3%的活跃直销商获得奖金、都是实话。但是做梦的人拒绝接受，哪怕他们相信这样的事实，也幻想着自己能成为那个3%。所以有那么多人一直坚持着，直到把所有的积蓄、精力、时间、亲情和社会关系一点不剩地投入进去，换回来一房间卖不完又处理不掉的产品。

感动：在徐汇区图书馆看完书出来，路过旁边的小门，一股汹涌的人流差点把我冲走，一个人手里拿着一本书，一边走一边看，一脸的虔诚加无限的激动。我撇了一眼，那书的名字叫《股市套中人》。忽另一人拍拍读书者的肩膀说，什么套中人，出来的都是没戴套的，戴套的都没出来。晕。

名字的魔术：“五级三阶”变“五星制”，就不叫“传销”了；“人拉人”变成“店推店”，就不叫“直销”了；A公司的奖金制度砍掉零售利润，就不叫“多层次”了。

约会：很久没有联系、以前也谈不上有什么交情的朋友找你，把你约到什么地方，多半是让你去听OPP。约会的地点，总是选择OPP地点的旁边，什么咖啡厅啦什么茶座的门口，但你看到。有一回我在KFC写稿子，碰巧看到一个做“如X”的直销商拿着个笔记本跟一个女孩谈5A+1却连咖啡都不点一杯。

网赚：世界在朝多元化发展，直传销也是。直传销把因特网作为拓业先锋的平台攻城掠地势不可挡，一切的一切都是以“网赚”的名义。现在连入会费10元钱的也把自己叫做“网赚”。把10张一块钱放在信封里寄给10个人，你可以坐等收到一万元。如果你可以拿十元搏一万，这个组织的发起人可以搏多少？

谎言：不管是在直销业里还是在传销组织，谎言都不叫“谎言”，而叫“技巧”；不管是在直销业里还是在传销组织，你都得玩“技巧”，否则就没人跟你干。

成王败寇：就象鸡尾酒一样，随着时间的推移，直销和金字塔计划的界限越来越模糊，最终可能完全消失。推荐奖金曾经被认为是老鼠会最显著的标志，但是完美在1995年就采用了这样的结构并被国家工商局批准；双向制也曾被一棍子打死，但现在却成了国际最流行的制度。如果金字塔计划不靠多层次直销的外衣来打掩护，它会成为众矢之的；而直销倘若不溶入金字塔计划的元素，它就会因技术老化而失去客户，因为单纯直销的魅力无论如何及不上金字塔计划。所以直传销业没有什么绝对的标准。既然安旗都能被DSA吸收为会员，为什么王牌88和WorldNet就不可以？

传销的替代品：大学在读的小张参加了传销组织，民警同志，我现在已经认识到传销的危害性了，我决定今后不做传销了，不过，民警同志，您可以告诉我，象我这么一个三流大学毕业的专科生在哪儿能找到份工作？”

直销资讯：投身理论研究的目的是为了让更多人了解客观的资讯。网络曾一度是直销人了解资讯最好的方式。和网络本身一样，它也曾有过自己的黄金时代，在那个时候，大家只是把网络当作寻求真相的平台，希望能通过它认识真实的公司，获得被屏蔽的资讯。但是现在不一样了。网络成了广告的载体。你找不到真相，因为没人会告诉你真相。也不需要知道真相。要是你想彻底了解一家公司，你能上哪儿去寻找真相？

坚持：一个做A公司的，已经做了4、5年，连DD还没上，都快倾家荡产了，还在那里坚持。另外一个同样做A公司的，做到钻石，N公司一来，火线起义、倒戈归顺；在N公司做到“寰宇”，M公司开张，人生又来了一次质的飞跃。坚持是为了什么？

天长地久：一家号称“国际公司”的老总最近辞职了。曾经在一次公司大会上，他号召全体直销商要“一生一世”为公司服务，可从就任总经理之日起没过三个月，他自己当了逃兵。这是国际玩笑吗？

平移：XX团队又要平移了。从这个团队建立之日算起，这已是第8回平移。以前每回转移都说，永久性的，这一次也是这么说。和前几次不同的是，这回平移谁都不用掏钱。说走就走，大家收拾好东西，开寨拔营，登上火车，但谁也不知道前面等待自己的是什么。

产品的价值：甲：刚买的，原价9折卖给你。/乙：存货，你要8折拿去！/丙：你要，我6折给你，怎么样？还在保质期内。/丁：对折！要不要说句话！/（问丁）：东西哪儿来的？/ 丁：咱家孩子过生日，人家送礼送的。

口头禅：有个自封为“行业名师”的人在被问及诸如“你对直销怎么看”或者“直销应该怎么做”时，都用同一句话来打发：“跳出直销看直销！”。问话的人都虔诚的把这句话记在笔记本里。当他们向大众宣传直销福音时，不约而同地都以这句话来作为结尾。

个人崇拜：“我认识XX！你认识吗？”总奇怪有那么多人一脸幸福地跟我提到一个过去的朋友。我不知道那个人做哪家公司成功了？是赚了多少钱了，或者出了多少书了，或者为中国直销业奠定什么理论基础了。我不知道他之所以成功和被人崇拜的奥秘，只知道到处有人宣传他的名字：“我认识XX！你认识吗？”

剽窃：在一个人气很大的直销博客网站，我发现自己的文章被剽窃了。这个写博客的人留下的匿称我根本不认识，奇怪的不仅仅是这位博客一再剽窃我的文章，而且每篇剽窃的文章竟然都能无一例外地入选该网站的“精华”，还在于他根本没在博客上留下自己的联系方式。他图什么呢？

跳槽：如果你问谁他在自己所服务的那家直销公司做的怎么样，他可能反问你是指哪家公司，然后告诉你他早已没在那里了，接着递给你一张新的名片，上面有新的公司、新的头衔、新的手机号码……总之，除了他的名字，别的都是新的。这个世界，变化要比计划快的多。

对于批判的批判：划分直销公司当然有各种各样的标准，有一种不成文的方法是分为民族企业与海外公司。到底是“民族企业”好还是“海外公司”强的争论，从来都是没有结果，但一直都在继续。一个业界知名的人士因为手段过蒙而被“海外公司”开除，跑到一家“民族企业”对“海外公司”大肆批判，过不多久又被那家“民族企业”赶了出来。这次，他自己搞了个合资公司，“民族企业”和“海外公司”一起批判！

面对危机：一家企业出事了，各家媒体的记者象黄蜂一样地涌来，把老板紧张的不行。公关部部长向他递交了一份申请，他心里的石头立刻就放下了。申请书的名字是：“追加紧急预算”。

学术权威：学术权威总爱在媒体抛头露面。学术权威最喜欢的就是接受采访。学术权威总是兼任某家企业的老总。学术权威的一切活动都是以盈利为目的。最重要的是：你能找到的学术权威著作出版的最近日期是十年以前。

最合适的制度：“没有最好的制度，只有最合适你的制度。”如果你有钱，最合适的制度就是归零，它可以慢慢地磨你，最后把你搞的倾家荡产；如果你没钱，最合适的制度是累积，你可以把自己的工资一个月接着一个月地投进去，并在这循环往复的过程中找到直销的乐趣；如果你有很多的人脉，最合适的制度是太阳线，你可以放上一千个前排，然后等着980个倒掉，剩余20个把自己推上皇冠大使；如果你只有不多的人脉，最合适的制度是双轨，你上线会告诉你：你只要推荐两个人就可以去睡觉，然后等着数钱；如果你什么人脉都没有，最合适的制度是矩阵，因为上线向天发誓会给你“扔人”。所以不管你属于哪种情况，总有一款制度是最适合自己的。

最伟大的事业：这个世界上伟大的事业就是做你现在做的公司。当你换了一家公司，这句话同样是对的，区别在于：你现在做的这家公司比以前做的更伟大。一家比一家伟大。

Answer 4

控制论与管理学的完美结合将开创管理学的一片崭新的天地。马利克在混乱困惑的现实管理世界中重建了管理学的新秩序。他认为管理是一种职业，因而是可以学会的，管......