做出的项目成果被上司抢走，你会怎么想？
做出的项目成果被上司抢走，你会怎么想？
在工作中，我们努力整夜工作，他们被领导人抓住了。在普通人的眼中，这种领导者的行为无疑是“偷窃”他们自己的劳动力结果。即便如此，我们经常在现实生活中遇到这种情况。让我们不要说老板“偷”劳动力结果的问题是错误的，只是说直接发现了大领导者是不对的。在项业务中，“级别”投诉是一种处理不承认的事物的方式。小张的实践是违反这一规则。即使大领导人知道“真相”，它就真的认为信贷应该属于小张，但在这种方法之后，他不会说。他不会“鼓励”每个人都要“鼓励”每个人都因为萧张的个人问题，是一个触及工作场所规则的人。如果他没有批评，即使你照顾员工，你怎么鼓励你？更重要的是，这件事是“忽略不计”的事情。我们有更好的处理这个问题的方法。
我们必须弄清楚什么是“窃取”劳动结果。我已经被我的同事搞定了，然后我的同事说这个计划正在做自己。在这种下，它可以被视为“窃取”劳动力结果。然后我们必须区分“抓住工作”。在“偷窃”之后，小张的计划被移交给老板，并声称要完成。然后领导给了小同事奖，那么在这种情况下，小张的同事抓住了信贷。老板给了这个方案到了大领导力，而且大领导奖奖队与小张没有直接关系。这不是“抢劫工作”。所以小张认为“抓住工作”没有建立。领导者“窃取”你的结果，你如何处理？高性能人使用这种方式。
我们必须知道你自己的工作是什么。小张本身正在策划，老板已安排一个计划向小张工作的计划工作，这是一项小工作。什么是工作？这是你无条件的工作。至于求职，我是否可以获得奖项是在工作的立场之外的“额外令人惊讶”。奖励你，这是领导者的额外奖励；没有奖励你，这是你自己的观点。小张的行为不是弄清楚什么是“我的工作”，你如何处理？了解情况后，让我们来看看小张的“偷”他自己的劳动结果的领导。小张的真正目的是通过让大型领导力来看他自己的成就，使公司的高级别承认自己具有更好的发展机会的能力。
“顺水博斯”方法我们必须弄清楚工作场所的问题：谁是你的嘘声？事实上，在公司，真正的嘘声是你的老板，而不是他的领导，也不是老板真正的意义。当我们的工作结果将使老板受到他的领导者的提高时，应该是我们的信任和幸运的。因为老板已经被你授予，那么你证明你的价值很大。作为一个工作场所，我们不应该去领导“斗争”这种“信誉”。相反，它应该是“顺水到颠倒”，让老板比你更多。只有通过自己的能力和表现与老板来处理这种关系，那么如果有一些机会促进你的机会，你会在第一次想到你。
