企业执行力的重要性
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企业执行力的重要性
一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。
集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分,也是确保建立有意义的文化变革的一种方式,执行的习惯首先应该从高层领导培养,即使你不是一名高级领导者你仍然可以在自己的'组织里进行实践,你可以培养和展示自己的技能,这样最终必将提升自己的职业生涯,而且你的身体力行必将能够给纤锋其他人起到良好的示范作用。
我个人认为应从以下几点做起:
首先,了解你所在企业的企业文化和你所属的员工,深入实际的工作作风,可以培养员工的使命感和忠诚度,亲自参与实际工作可以建立一种真正诚实的对话关系,与下属建立良好的私人关系可利于工作。
第二、坚持以事实为基础,首先必须坚持以事实为基础,以事实为依据分析问题、找出问题关键解决问题,这样才能做好工作,其次确保每次对话以事实为基础,凡事只流于表面,必将会人心涣散,失之于求。
第三、确立明确御信的目标和实现目标的先后顺序,确立比较实际的现实,然后以基础核心为基础。
第四、跟进;跟踪作业,及时解决协调工作,这里所说的跟进不是每镇竖轮件事都要求管理者亲历亲为,而是要求管理者对整个流程进行关注,必要时给与指导。
第五、对执行者进行奖励,奖罚必须有明确的区分,因为每个人的道德奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。
第六、提高员工能力和素质,不断吸取知识和经验,其实最有效的指导方式就是首先观察一个人的行为,然后向他提出具体有效的反馈。
最后是了解自己,情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要行动,甚至做出正确的判断的能力,其实情感强度的实质是来源于自我发现和超越,要对所属人员做到量才适用,作为领导者必须具有一定的情感强度,也就是真诚、自我意识、自我超越,还有必要的谦虚。
一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。
集中于执行不仅是企业文化的一个重要组成部分,也是确保建立有意义的文化变革的一种方式,执行的习惯首先应该从高层领导培养,即使你不是一名高级领导者你仍然可以在自己的'组织里进行实践,你可以培养和展示自己的技能,这样最终必将提升自己的职业生涯,而且你的身体力行必将能够给纤锋其他人起到良好的示范作用。
我个人认为应从以下几点做起:
首先,了解你所在企业的企业文化和你所属的员工,深入实际的工作作风,可以培养员工的使命感和忠诚度,亲自参与实际工作可以建立一种真正诚实的对话关系,与下属建立良好的私人关系可利于工作。
第二、坚持以事实为基础,首先必须坚持以事实为基础,以事实为依据分析问题、找出问题关键解决问题,这样才能做好工作,其次确保每次对话以事实为基础,凡事只流于表面,必将会人心涣散,失之于求。
第三、确立明确御信的目标和实现目标的先后顺序,确立比较实际的现实,然后以基础核心为基础。
第四、跟进;跟踪作业,及时解决协调工作,这里所说的跟进不是每镇竖轮件事都要求管理者亲历亲为,而是要求管理者对整个流程进行关注,必要时给与指导。
第五、对执行者进行奖励,奖罚必须有明确的区分,因为每个人的道德奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。
第六、提高员工能力和素质,不断吸取知识和经验,其实最有效的指导方式就是首先观察一个人的行为,然后向他提出具体有效的反馈。
最后是了解自己,情感上的脆弱可以使一个人失去采取必要行动,甚至做出正确的判断的能力,其实情感强度的实质是来源于自我发现和超越,要对所属人员做到量才适用,作为领导者必须具有一定的情感强度,也就是真诚、自我意识、自我超越,还有必要的谦虚。
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