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战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展
1、任何组织都是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分
它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力有些是间接地对企业起着作用,如政府、法律、经济、技术、社会、文化等;还有一些直接影响企业活动的因素或社会团体,如供应商、借贷人、股东、竞争者、顾客及其他与企业利益相关的团体。
2、战略管理的任务和目的
当今时代,企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
3、对内外环境的适应性,创造内外环境的一致性是战略管理的规划与营运重点
战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上,都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何,以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化,做到以变应变,不断提高企业的适应能力。
第一个层次,是为实现企业的持续生存和不断发展,不断地完善和优化企业经营结构,不断提高企业综合素质,提供可靠的基础。
第二个层次,是终极目的应体现为企业宗旨的实现,即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献,成就事业,实现企业宗旨所体现的企业价值。
1、任何组织都是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分
它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力有些是间接地对企业起着作用,如政府、法律、经济、技术、社会、文化等;还有一些直接影响企业活动的因素或社会团体,如供应商、借贷人、股东、竞争者、顾客及其他与企业利益相关的团体。
2、战略管理的任务和目的
当今时代,企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。
3、对内外环境的适应性,创造内外环境的一致性是战略管理的规划与营运重点
战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上,都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何,以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化,做到以变应变,不断提高企业的适应能力。
第一个层次,是为实现企业的持续生存和不断发展,不断地完善和优化企业经营结构,不断提高企业综合素质,提供可靠的基础。
第二个层次,是终极目的应体现为企业宗旨的实现,即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献,成就事业,实现企业宗旨所体现的企业价值。
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战略、战术都产生于军事用语,后来沿用到管理领域。战术是组织当前、短期、局部要解决或办理的问题、事情。战略是组织长远、全局的方向性、发展性规划。
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战略目的是战略行动所要达到的预期结果,是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家利益的需要确定的。不同性质的国家和军队,其战略的目的不同。对于奉行防御战略的国家来说,维护国家和民族的根本利益、长远利益和整体利益,特别是维护国家的领土主权完整和统一是战略的基本目的。确定战略目的,强调需要与可能相结合,具有科学性和可行性,符合国家的路线、方针和政策,与国家的总体目标和国力相适应,满足国家在一定时期内对维护自身利益的基本要求。
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战略的目的是为了赢得一场战争吧或者在企业上说战略是全局性的战役是饱含在战略里的呵呵我懂的也不多你可以查查资料不详误导你呵呵
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