Question

常见财务报告风险点有哪些

Answer 1

收入确认 全新的聚合收入确认标准让初次接触者无所适从。这一标准是由国际会计准则委员会和财务会计准则委员会共同开发，旨在提供基于原则为标准的指导，并提高跨地区和行业的可比性。该标准于2014年5月出台的生效日期一再推迟，并且政策内容仍在不断修改，但它将为财务和其他领域带来一些重大改变，但其他业界并不会受到严重影响。 然而，即使有变化，管理会计师还是可以依靠所学温故知新。例如，承诺类似于交付，履行义务类似于一个单独的记账单位。虽然新标准与旧者存在一些差异，但其核心仍然是基于经验，比如应该了解履行义这一概念。但是新标准实施后，缺乏相关知识或经验会导致出现更多的错误和报表修改，不是因为财务试图欺骗其他人，而是因为还没有人知道所有的答案。 一些常见的概念大家也需要关注，比如成本递延。在收入确认标准中，这一概念可能会让人大吃一惊。你可能会想，“如果我递延成本，那么我必须弄清楚摊还期是多久？但事实上这些成清慧瞎本本身是可回收成本吗？” 企业可能需要调整内部成本核算系统来适应此递延程序，因为原先的成本核算系统和看待内部成本的方式可能已不符合新标准的要求，或者因为系统内部缺乏外部报告过程中的严谨和控制。有很多事情必须重新审视，这个重新审视的过程可能会令很多公司感到吃惊，因为你正在按照收入标准来处理成本。 电子表格我们都使用电子表格，但一旦电子表格变得有点复杂，就很容易出错。你总希望这些错误不重要，或是能够发现并纠正它们，但电子表格中的错误仍然存在。幸运的是，有一些方法可以将此类错误降到最少。 首先，你必须确保建立电子表格时没有错误；然后，你必须管理建立的电子表格。这是一个访问权问题，你必须保护电子表格确保其他人无法改动它。他人可以阅读该电子表格，但无法做出更改。有一些简单的技巧可以帮助实现此类控制，减少在制作电子表格的过程中出现错误。 如果是共享驱动器，那么在驱动器上财务部的每个人或许可以访问任何电子表格。所以把驱动器分类，为预算组、应付账款组和总账创建不同的共享驱动器不失为一个好方法。如果财务部门很小无法分类，简单的密码保护可以实现相同的效果。随着规模不断扩大，逐渐划分访问权是非常有益的。 IT访问 对于有众多员工的企业来说，这可能是一个挑战，但重要的是为最低数目的人员提供访问权。当大部分人都只需要访问和搜索系统时，你不希望有很多人拥有系统访问权限，或是更改和添加总分类账的权限。因此，应该考虑限制某些个人在特定时期内的访问权限，例如限制记录特定类型条目的访问。 现在员工流动频繁，任何规模的企业都很难确保有人离职后，IT部门都从系统中删除这些人的权限。但真正的困难在于，当有人在企业内部转岗后，不仅要授予他们进入新系统的权限，同时还要关闭其对旧系统的访问权。尽管99%的员工都不会做出任何不良举动，但公司必须对此未雨绸缪。 差异分析 这是很多企业都在做的事情：月度环比、当前与预算之比和其他各种指标比较，这些对比可以提醒企业是否出现正常范围之外的异常，是否需要更仔细的调查。差异分析是一个非常强大的工具，但是很多依靠此控制工具的企业对该工具的使用情况却不尽如人意。 如果要使用此控制工具，需碧核要设定非常具体的阈值来触发进一步调查。如果只是观其表象，那就很难将其定义为控制工具了，所以必须设置一个百分比或金额差异要求，从而引发更详细的调查，并持续坚持下去。 另一个问题：企业的差异分析是否有任何发现？如果从来没有任何发现，也许是阀值太高了。如果整整一年都没有发现任何值得调查的问题，那么应该引起怀疑，因为大多数公司的会计制度并没有那么完美。 如果发现差异，则需要适当应对，修复只是第一步，下一步是找出为什么出现错误。是否在控制流程上游出现了问题？ 差异分析的最后一个方面是不要过度依赖自动生成的报告，因为你无从知晓这些报告是否正确。建议采取一些控制措施来确保报告的正确性，以及报告抽取了实际需要的信息。如果是通过某种形式的数据查询抽取信息，但有人在数据库中添加了一个列或做出了一些更改，就有可能导致报告错误。所以必须注意报告的准确性，并确保报告抽取的是所需的准确信息。 估值 这是一个判断力真正发挥作用的领域，虽然你并不需要成为估值专家，但至少要理解估值专家的估值模型是如何运答空作、关键假设的概念，以及这些假设的敏感度。如果一个假设对估值的影响达50%，显然需要确认你是否真的接受这种假设。管理会计师需要像估值专家一样问正确的问题并在这一过程中学习。关键在于：愿意问这些问题，不期望自己知晓一切答案，能够谦虚地说：“把这个给我解释一下，或许再解释一遍。”因为你要对财务报表中的数字负责。 最后，每个人都应该至少对估值有一些知识了解，管理会计师需要知道所在领域的估值主要类型等，这样当估值专家来找你，你可以知道他们使用的估值方法对你的业务而言是否有意义。 个人偏见 我们都应注意自己无意的偏见，为自己解释开脱很容易：“哦，我这样做也是因为这个原因，我那样做是因为那个原因，所以是正确的。”但你很可能在意识到问题之前已经越过了雷池，这时每个人都会说，“你怎么可能做出这个决定？” 保持谦卑、不认为自己知晓一切问题的答案并且依靠别人的帮助，这在很多时候可以帮助管理会计师远离困境。但也不要过于卑微和依赖他人以至于屈从于别人的判断。你仍需保持机敏的头脑和足够的信心，并最终做出良好的判断，这是一个平衡的过程，并在职业生涯中保持此平衡非常重要。