Question

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《管理运筹学》课程设计任务书（一）
（一）题目
某机械产品制造有限公司是集开发、设计、制造销售为一体的大型企业；公司专业性强、技术力量雄厚。本公司生产的工量具、机床附件、铸件、特种扳手等系列产品。产品广泛适用于机械加工，工具车间，装配车间，机（检）修车间，计量室及精密加工的检验，测量和研磨。本公司在在平板量具和非标产品的生产制造过程中和全国很多大型企业进行业务合作，公司检测手段先进，铸件化验设备齐全，持有省市认可平板量具生产许可证。
本次课程设计的任务是主要运用所学的管理运筹学知识，针对该公司设备检修方案提出一些可行性对策，从而达到资源充分利用的目的，通过对方案的提出分析和解决对策的制定。
（二）原始资料
博备机械机械加工厂生产7种产品（产品1到产品7）。该厂有以下设备：四台磨床，两台站立式钻床，一台镗床和一台刨床。每种产品的利润（元/件，在这里，利润定义为销售价与原材料成本之差）以及生产单位产品需要的各种加工设备的工时（小时）如下表。表中的短线表示这种产品不需要相应的设备加工。
表1-1 产品的利润（元/件）和需要的设备工时（小时/件）
产品 1 2 3 4 5 6 7
单位产品利润 设备 10.00 6.00 3.00 4.00 1.00 9.00 3.00
磨床 4 0.50 0.70 0.30 0.20 0.50
立钻 2 0.10 2.00 0.30 0.60
水平钻 3 0.20 6.00 0.80 0.60
镗床 1 0.05 0.03 0.07 0.10 0.08
刨床 1 -- -- 0.01 0.05 0.05
从一月至三月份，每个月中需要检修的设备是（在检修的月份，被检修的设备全月不能用于生产）：
表1-2设备检修计划
月份 计划检修设备及台数
一月 一台磨床
二月 两台立式钻床
三月 一台镗床
工厂每天开两天，每班8小时，工作20天，由于生产设备能力的限制，为了生产更多的产品，工厂另外有第一班6小时，第二班5小时，工作4天。
生产过程中，各种工序没有先后次序要求。
（三）设计任务
（1）制定一季度的生产计划，使一季度的总利润最大。
（2）哪些设备的能力应该增加？购置新设备的优先次序。
（3）是否可以通过调整现有设备的检修计划来提高利润？提出一个新的检修计划，使原来计划检修的设备在这一季度中都能得到检修而使利润尽可能增加。

Answer 1

1.针对该公型弊司设备检修方案提出一些可行性对策
答：公司需建立《生产设备台账》、《设备检修计划》、《设备检修（保孝租仿养）记录》巧纤等
2.....太麻烦了。

Answer 2

给钱吧 别给分