Question

企业如何用人

Answer 1

任何领导都希望用“德才兼备”的人，可是现实中这种人往往并不多，如果两者非得取其一，你会选哪种人呢？恐怕多数领导都会选有德之人，因为这种人价值观正，不会背地里耍小聪明、玩心计、凡事斤斤计较，领导会很放心。
如果真要用古人的标准来衡量“德才兼备”，估计也没几个人能够算得上。在司马光的《资治通鉴》中这样写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人” ，由此可见才德全尽之人实乃凤毛麟角。我们不妨把德才的标准放低一些，放在今天的企业环境中来看，对我们企业用人的现实意义是什么呢？
我认为，还是牛根生曾经说过的那句话比较透彻：“有德有才，破格重用巧芦；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”
一家企业要想做大做强，应该不拘一格用人才，把合适的人放在合适的位置最重要，正如《三国演义》中所说：“贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。”
贤者居上：贤者即企业的领导者。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。既有敏锐的战略眼光，又有果断决策的能力，懂得激励人心，同时具备厚重的品格，比如重梁拆承诺、负责任、公平公正、以身作则；
能者居中：能者即企业之将才。在现代企业中橡宽枣，他们处在经理层的位置，被称作职业经理人，能够通过管理才能的发挥为部门、为组织创造价值；
工者居下：工者即广大员工，工者居下，并不是把员工看成下等人，可以随意轻视，而恰恰相反，员工是各项管理制度的最终执行者和产品生产者。
智者居侧：智者，他们是企业中最富有创造力和想像力的人，也可以是第三方的智囊，他们能够站在一个“旁观者”的角度，保持清醒的头脑，给到企业在发展成长过程中出谋划策，不断进步。
综上所述，可以用一句话来概括领导者的用人观：“找到价值观相近，能力互补的人，彼此协作增效，创造高收益。”

Answer 2