Question

请回答- -.谢谢

济效益可观。
铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人，技术人员及分厂管理干部的积极性，该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很强。经过分厂领导多次做思想工作，技术组最终被迫接受了现实。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入，是在基本生活补贴的基础上，按当月完成设计任务的工程产值提取设计费。如玻璃幕墙设计费，基本上按工程产值的0.27%提成，即设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了画工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参加投标，负责计算材料用量以及加工，安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使小组每日完成的工作量有较大的提高。组员主动加班加点，过去个别人“磨洋工”的现象不见了。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高，难度小的工程设计项目，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目倍受冷落。
彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目，有心填补国内空白，但实行工资全额浮动三个月后，他向组长表示，自己能力有限，希望放弃这个项目，要求组长重新给他布置设计任务
李工年满58岁，是多年从事技术工作的高级工程师。实行工资全额浮动后，他感到了沉重的工作压力。九月，他作为呼和浩特某装饰工程的技术代表赴呼市投标，因种种复杂的原因，该工程未能中标。他出差了二十多天，刚接手的另一项工程尚处于准备阶段，故当月无设计产值，仅得到基本生活补贴78元。虽然在随后的10月份，他因较高的设计产值而得到1580元的工资，但他依然难以摆脱强烈的失落感，他向同事们表示他打算提前申请退休。
尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务 ，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。小组内人心浮动，好几人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。组长感到自己越来越难做人了。

1． 请分别分析彭工与李工的需求特点。
2． 工资全额浮动为什么会失灵？
3． 你认为应该如何改进

Answer 1

1.存在的就是合理的，不合理的时间会慢慢的证明直至消亡。
2.平衡大家的利益关系。比如在实行这套方案之前，某某月工资5000，实行这种方案之后，工资不涨反降，甚至大不如从前，某某会怎么办....（多揽工作量，挑选尽量简单的，利润周期回报快的。那么那些难度大的，有挑战性的，回报比较慢的项目怎么办）
3.现在的既然不如从前的，何不回到从前的，在思谋好的方案。

Answer 2

有一个来偷懒的，自己的观点更重要