Question

做工程监理需要了解什么，注意什么？如题 谢谢了

Answer 1

　　一、需要了解以下事情：
　　1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
　　2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
　　3、 复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；
　　4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
　　5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
　　6、 做好监理日记和有关的监理记录。
　　7、完成领导临时交办的有关事宜。
　　8、、 有权检查承包单位投入工程项目的材料质量。

　　二、需要注意的事项：
　　1、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师负责）：
　　（1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。
　　（2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
　　（3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
　　（4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。 （5）砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
　　（6）对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
　　2、进行隐蔽、分部/分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师负责） （1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
　　（2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
　　（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
　　（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
　　（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。
　　3、进度控制（进度监理工程师负责
　　（1）督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
　　（2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。 （3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
　　（4）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
　　4、监理通知（由驻地监理工程师负责）：
　　（1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
　　（2）整改内容应有期限要求。
　　（3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录 。
　　（4）《监理通知》/考·试·大/由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。 （5）《监理通知》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
　　（6）若施工单位在收到《监理通知》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
　　5、专题会议（由总监负责）：
　　（1）根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。
　　（2）督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。
　　（3）针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。

Answer 2

目的 确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。 主要内容 工程监理 控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。 补充： 目前我国实行的还仅仅是施工阶段的工程监理，还没有设计阶段的工程监理，但在市政工程和房屋建筑工程这两个工程行业实行了施工图审查制度，相当于一种变通了的设计阶段的工程监理，但也局限于这两个工程行业！ 工程监理制度成立之初的初衷是取代政府的微观工程管理职能，这个目标没有实现，政府建设工程质量监督部门仍在实行微观工程管理活动；另一个初衷是为业主（建设单位）提供专业服务，业主不必成立专门的工程管理队伍，这个目标也没有实现，业主也仅仅出于对法律的敷衍，而仅仅授权工程监理单位进行程序性的工程监理，工程监理单位未获得相应的足够的授权，也无手段完成法律法规赋予的工程监理的宏大任务！ 由于我国的条块管理的实际状况，国家发改委 工程监理 的工程咨询单位与国家建设部的工程监理单位的业务出现了重叠，因此只能两家分工合作，也造成我国的工程监理制度不可能覆盖工程项目的全过程！