Question

执行力不好有什么表现？

Answer 1

1、消极执行。只为“不行”找理由，不为“能办”想办法，抓工作能拖则拖，能不干就不干。导致“问题都知道，就是没人抓、没有管”。有消极等靠之意，绝无主动作为之举。

2、选择执行。只选“容易的”，只挑“有利的”，干工作挑肥拣瘦。

3、被动执行。目标“高大上”，借口“一箩筐”，干工作不推不动，甚至推而不动。平时不不积极，急时搞突击。

4、虚假执行。部署工作“雷声大”，落实工作“雨点小”，干工作虎头蛇尾，小进即满。

5、随意执行。任务“不明确”，责任“不清晰”，规定“不落实”，抓工作政出多门、朝令夕改。

6、机械执行。政策“吃不透”，情况“摸不准”，抓工作教条主义，脱离实际，这个不能干、那个不能动，工作始终在低层次徘徊。

7、应付执行。办文办会，就是不“办事”，调而不研，研而不议，议而不决，决而不行，行而不力。

8、无心执行。“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”，导向不好，氛围不浓，没有执行动力。

9、无效执行。思路观念与市场变化不适应，能力素质与业务需求不匹配，整天“忙忙碌碌”，却看不到“实实在在”“硬邦邦”的效果。

10、无法执行。计划文案联系实际不紧，措施办法操作性不强，指导帮促针对性不强，导致抓落实“白对白”“空对空”。

军人的绝对执行力，一直以来都是企业老板梦寐以求的。军人之所以执行力强，一是因为他们有坚定的信仰；二是有神圣的使命；三是有系统的教育引导；四是有严明的纪律；五是有可靠的保障。

职场员工执行力不强，无外乎以上十种病理表现，公司老板希望员工具备军人同等的执行力，只需摸准员工需求脉搏，参照军人增强执行力的5个方法，对症下药，就能抓出成效，改变现状。

Answer 2

就会像纸上谈兵的赵括的一样，干啥啥不行！就是吹牛逼厉害！

Answer 3

直说不干的人

Answer 4

时间上拖延；效果上打折扣