韦伯提出的理想的行政组织中的权力有哪些形式?
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韦伯提出理想的行政组织的权力基础是(行政组织理论的实质在于以科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权力实行管理。韦伯指出,组织管理过程中依赖的基本权力将由个人转向“法理”,以理性的、正式规定的制度规范为权力中心实施管理。) ,主要特征包括(劳动分工)、权威等级、(正式的甄选)、职业生涯导向、 正式的规则和法规以及非个人化。
韦伯管理理论(Weber’s Management Theory)又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理,而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。
特征
这些特征是:
1、组织里每个成员有固定和正式的职责,并依法行使职权:
(1)在此机关组织体制下,每个人有固定的职责;
(2)以法规严格限制的方法,赋与命令的权威,以行使固定的职责;
(3)人员是否尽责和能否享受权利,都有一定方法可循,而且只有具备一定资格的人才能被雇用。
2、机关的组织形态系一有层级的组织体系。在这一体系中,按照地位高低,规定人员间命令与服从的关系。除最高的领导者之外,机关内每一个人员只有一位上司,而且必须严格服从上司的命令,接受指挥。除服从上司的命令与接受指挥外,不能接受任何人的命令。
3、人员的工作行为和人员之间的工作关系,必须遵循法规的规定,不得参与个人情感。
韦伯管理理论(Weber’s Management Theory)又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理,而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。
特征
这些特征是:
1、组织里每个成员有固定和正式的职责,并依法行使职权:
(1)在此机关组织体制下,每个人有固定的职责;
(2)以法规严格限制的方法,赋与命令的权威,以行使固定的职责;
(3)人员是否尽责和能否享受权利,都有一定方法可循,而且只有具备一定资格的人才能被雇用。
2、机关的组织形态系一有层级的组织体系。在这一体系中,按照地位高低,规定人员间命令与服从的关系。除最高的领导者之外,机关内每一个人员只有一位上司,而且必须严格服从上司的命令,接受指挥。除服从上司的命令与接受指挥外,不能接受任何人的命令。
3、人员的工作行为和人员之间的工作关系,必须遵循法规的规定,不得参与个人情感。
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