Question

管理人员培训的方法

Answer 1

1. 轮岗训练。在公司有一定规模的时候，刻意设计一些地方让潜在管理者去接受非自己范围内的工作，这样一方面去培养其综合性业务思维，另一方面其实也是为开展工作的时候沟通更方便，未来提拔上去的时候也更容易管理整个局面。

2. 多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。

   

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3. 会议方法（conference method）也叫讨论方法，是将兴趣相同的人聚集在一起讨论并解决问题的一种广泛使用的教学方法。通常，讨论小组的负责人式管理人员。小组负责人的作用是使讨论正常进行并避免某些人的观点偏离主体。讨论问题时，负责人倾听并允许小组成员解决他们自己的问题。参与会议方法的人虽然身处培训中，但是可以解决日常工作中面临的实际问题。

4. 应急类工作的安排。如果说前面是刻意安排的，那么这个就是临时性的。一个好的管理者不是整天面对排练好的日常工作，要经常面对突如其来的问题，那么如何应急就是考验管理者的能力了。如果这一关过不了，未来做管理的时候也经常会出问题。当然，安排之前最好有个预判，别把难度过于大的工作分配下去，结果把管理者压垮了。

   

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