Question

什么是高质量发展,围绕高质量发展应该怎么做?

Answer 1

高质量发展是指在经济、社会和环境的各个方面都要求发展质量达到更高的要求，实现经济增长方式、结构和质量的全面升级，不断提升经济社会发展的质量和效益，实现绿色发展、可持续发展和高质量发展的有机统一。

围绕高质量发展，应该从以下几个方面去做：

1. 贯彻创新驱动战略：加强和推行创新驱动，强化技术创新的导向和引领作用，打造以国家战略为导向的创新生态系统，积极创造新产业、新产品、新业态和新模式。

2. 推进结构改革：推进市场化、法制化等多种改革方面，积极推动供给侧结构性改革，促进产业升级和效率提升，确保经济发展质量为导向。

3. 积极支持小微企业：通过适当减轻制度和法律的负担，以及通过借贷支票、互联网金融、融资担保等方式，积极发展小微企业，支持创业、创新和市场参与，推动更加灵活高效和有质量的经济运转。

4. 深入推进“中国制造2025”：打造智能化、绿色化、数字化、服务化的制造业为重点的产业升级版，在市场化驱动下，加快转型升级，并在国内外市场竞争中寻求更多的机遇和发展，促进高质量发展。

5. 推进生态文明建设：实行环境资源节约、修复和保护措施，推动生态文明和经济社会协同发展，使生态文明成为引领经济发展的指导思想，坚持绿色发展为导向，推动大气污染、水污染、土壤污染等环保问题的治理。

以上是围绕高质量发展应该做的几个方面，只有从多个角度、多层次、多角度地着力建立便捷高效的经济社会体系、优秀的成果导向机制、质量安全可靠的社会本质才能实现高质量发展。

Answer 2

高质量发展是指在更高的水平上实现经济的可持续发展，使人民生活水平不断提高的发展方式。其关注点在于高质量的经济增长、技术创新、结构调整和环境改善。

为了实现高质量发展，应该做到以下几点：

1.推进供给侧结构性改革，加强产业升级和创新驱动。

2.加强基础设施建设，提高生产力和资源利用效率。

3.增加科技投入，提高科技创新能力，加快技术进步和转化。

4.大力发展数字经济，促进经济发展的数字化、智能化、网络化和信息化。

5.加大环保力度，推进绿色发展，促进生态文明建设。

Answer 3

作为质量人，我的建议是，具体问题具体分析。

首先，对您实际工作环境和质量管理的发展程度进行分析，没有调查研究就没有发言权。

我想首先应该确定两个基本的问题，即您所在的质量管理团队，在整个业务团队中是一个什么角色？您所在的质量团队处在哪个发展阶段？

您所在的质量管理团队，在整个业务团队中，是搞定客户的遮羞布，或者是内部团队的救火队员，还是整个流程的监控者？您所在的质量团队，是以品质检验为主体，或是品质监控为主体，还是以设计导向(预防性品保)为主体？我想只有搞清楚了这些，才能针对性的提出提高质量的一些方案。

但总的规划方案，我想还是有的，我建议，先做团队增值，在内部组织架构中站稳脚跟，争取更大的权重，让团队认可品质管理。从发展上来讲，建议由检验导向型品质管理，向过程导向及设计预防导向品质管理发展。即，从“我不知道为何会出问题”，到“我知道为何会出问题”，再到“我知道为何不出问题”的过渡。其中有很多可以具体实施的方法和方案，这个还是要具体来看，但其中有三点，我认为应重点考虑，第一，系统化(规范化)，即无论谁来处理品质问题，基本的要求和流程是确定的，确保方向不错；第二，数据驱动，尤其是大数据管理和应用，可作为预防性品质管理的一个趁手兵器；第三，过程的稳定，过程参与者及相关的设备，资源等，应确认并提高其稳定性，不稳定和不可控，是品质管理的大敌。