管理学中人员配备的步骤

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管理学中人员配备的步骤如下:

1.制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。

2.确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

3.对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。

4.确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。

5.将所定人选配置到合适的岗位上。

资料扩展:

管理余乎学是研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益腔逗的学科。工厂管理理论基于科学管理,以生产管理为主,旨在提高工厂的生产效率。

科学管理以伍毁卖经济人为对象,遵循效率至上的原则,强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理,而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。

这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率,又被库克进一步推广,在非工业组织中传播效率主义。

随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及,以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展,产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。这些理论的形成,为管理学的发展打下了坚实的基础。

决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点,两者的结合又为组织决策提供了理论依据;运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理;而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。

在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中,法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充,从而形成了古典组织理论。

法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则,关于管理职能的原则被古利克进一步发展为(计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算)七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。



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