企业管理包括什么？
企业管理包括什么？
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
分项管理的内容
①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设定和执行进行管理。
③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
企业管理费包括什么
企业管理费包括管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他 更多精彩请登陆工程造价人员网上家园：筑龙工程造价网
金融与企业管理包括什么？？？
企业管理包括的学科有:组织行为学；成本管理；人力资源管理；小企业管理；企业战略管理；质量管理；英语（二期）；现代企业前沿课题；管理经济学；西方经济学；公司理论与实务；市场营销；广告学；流通概况；现代企业组织设计；管理资讯系统；
有的还有企业文化；管理学；公司法； 公司理财；企业国际化经营等
金融不知道.
管理学包括企业管理吗
管理学包括企业管理；管理学包括管理思想史、管理理论、管理心理学、管理计量学、管理经济学、部门经济管理、科学学与科技管理、企业管理、行政管理、人事管理、财务管理、行政决策、管理工程、人力资源开发与管理、未来学等。
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：
（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
企业管理的范畴都包括什么
企业管理的范畴
从管理物件来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
企业管理咨询都包括了什么？
企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。阿里四方服务质量比较到位，你可以了解一下。
企业管理包括哪些方面？
现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的物件主要是企业的高中层、基层管理人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。
现代企业管理基础知识
1、企业管理概述及管理学发展简史
2、管理职能：计划、组织、指挥、控制
3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网路技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化
4、现代企业管理原理：以人为本、资讯管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理
5、企业规章制度的概念、基本内容
6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想 、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化
二、产品质量管理
1、产品质量的概念、术语和名词解释
a、质量概念 b、质量特性 c、质量职能 d、质量管理及其发展
2、质量认证体系的内容、意义、程式及措施方案（iso9000介绍）
3、质量保证体系的建立及有效运转
a、质量基础工作的建立 b、TQC活动 c、质量成本 d、PDCA回圈
4、质量管理的几个基本方法
a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方图法 d、控制图法
5、6西格玛管理介绍
三、生产计划、生产运作及现场管理
1、生产运作的基本构成及其基本原则
a、技术工艺准备 b、生产流程 c、辅助运作过程 d、运作服务过程
e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则
2、生产计划管理
a、计划型别 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、装置管理 e、物料及辅助准备
3、生产运作的基本方法
a、目标管理 b、滚动计划 c、ABC分类控制法 d、网路计划技术 e、线性规划
4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行
5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈 简单介绍MRP原理即流程重组
四、生产成本分折及控制管理
1、企业财务管理的基本内容
2、生产成本构成内容：a、市场费用 b、开发费用 c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…） d、成本开支范围
3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法（仅讲二元回归法）
5、企业二级核算的目的、意义及基本方法
五、企业人力资源管理
1、企业人事管理的意义、目的及原则
2、企业人事管理的主要内容：
a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇
g、职工培训 h、薪酬设计原则
3、“以人为本”的基本特征、原则和内容
4、节省人力资源的有效途径
港口企业管理岗包括哪些
港口企业的管理岗位除了总经理以外，一般有：行政管理岗位、事务管理岗位、市场管理岗位、财务管理岗位、生产管理岗位、财务管理岗位、装置及维修管理岗位、施工及结算管理岗位、库场管理岗位、码头作业管理岗位、安全保卫管理岗位、劳资及外协队伍管理岗位等。
7站8所包括企业管理站吗
所谓“七站八所”， 是指县市区及上级部门在乡村的派出机构。这里的“七”和“八”都是概指，并非确数。这样的机构，通常在20个以上，有的高达30多个。主要有的：
一是乡镇直属事业站（所），包括司法所、房管所、农机站、农技站、水利站、城建站、计生站、文化站、广播站、经管站、客运站等；
二是区直部门与乡镇双层管理的站（所），包括包括土管所、财政所、派出所、林业站、法庭、卫生院等；
三是“条条管理”的机构，包括国税分局（所）、邮政（电信）所、供电所、工商所、信用社等。
企业管理咨询包括哪些
一、ISO9000质量管理体系咨询。
ISO是国际标准化组织的简称，ISO有很多标准，当企业需要达到这些标准时，则需要向咨询公司进行咨询。以ISO9000国际质量管理体系标准为例，如果一个企业希望使用该标准，则需要向咨询公司咨询，由管理咨询师帮助实施该标准。ISO9000国际质量管理体系标准的原理是：如果产品生产流程及相关的管理体系是正确的，产品的质量就有保障，至少坏不到哪里去。ISO9000管理体系的管理方法称为全面质量管理法，也称PDCA回圈管理法，P是PLAN，就是计划；D是DO就是按照计划做，实施计划；C是CHECK，就是检查和检验计划实施情况；A是Action，就是进行改进的行动，之后再回圈到P。
二、ICE8000国际信用标准体系咨询。
ICE8000是国际信用标准体系的简称，该标准体系是世界信用组织【WCO】制定的。ICE8000标准的主要原理：诚信是一个单位事业长青和可持续发展的基础，并且，只要合作各方都是诚信的，则合作方的整体利益就会达到客观上的最优化，所以，一个单位或个人要想成功，一是自己要诚信，二是寻找诚信者作为合作伙伴，谨慎与或不与失信者合作。ICE8000诚信管理体系的管理方法，又称诚信监督管理法，就是由企业及企业各级员工根据自己的岗位职责进行明确承诺，由利益相关方监督和评价承诺的履行，企业根据利益相关方的评价情况，不断改进承诺。ICE8000标准体系非常庞大，涉及到企业商务服务的各个方面，除了上述有关诚信管理制度建立的咨询外，还包括：如何识别失信风险，如何鉴定失信行为，如何惩诫失信行为，如何用信用体系维护正当权益等。
三、其它管理咨询，包括：财务管理、战略管理、市场管理等各具特色的管理咨询。
企业管理的内容：
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理
指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
