商务宴请和业务招待费一样吗
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一样的
业务招待费的核算内容包括四块:
第一,宴请或工作餐的开支;
第二,赠送纪念品的开支,通常礼品的赠送要在业务招待费里核算;
第三,组织员工和外部人员到旅游景点参观,门票费、交通费,还有各类的杂费也要在招待费里核算;
第四,外部业务关系人员到公司出差、调研、做项目,他们发生的差旅费如果在公司报销需在业务招待费里核算。
这一点务必提请大家要注意,外单位的人来公司出差,相关费用不能做差旅费处理。只有本公司的员工出差发生的费用才能在差旅费里核算。
并非所有的餐饮费都要进业务招待费
因为业务招待费不能全额在所得税前扣除。会计做账一般不愿意做大业务招待费,总是想办法希望把业务招待费少记一点。譬如前面提到的外单位人员到公司出差,记作差旅费就对公司有利,记作业务招待费就对公司不利。
哪些餐饮费可以不在业务招待费里面核算呢?聊举几例:
1、员工出差期间,吃饭发生的餐费可以不在业务招待费里核算,可以记入差旅费。
2、公司组织会议,如开年度经营会、开股东会、开董事会,与会期间的餐费课记到会议费里面。
3、员工外出参加培训,参加培训期间发生的餐费,可以记作职工教育经费
4、员工加班发生的餐费,可以记入职工福利费。
还有哪些餐费可以不记入业务招待费,大家继续总结,总结得越多就越能给公司节省税费。
给大家科普一差旅费的细节。员工出差时发生的餐费要根据情况区别处理,本人发生的餐费记作差旅费即可。员工出差期间发生的商务宴请则需记入业务招待费。
业务招待费的税前扣除
相比以前的税务规定,业务招待费税前扣除标准变得简洁了。有一点很明确,业务招待费发生后不能全额在所得税前扣除。能扣除多少呢?只能扣除业务招待费总额的60%。但有个前提,按60%计算出的金额要和营业收入的5‰作比较,那个数低就用哪个数做税前扣除的依据。换言之,业务招待费取业务招待费总额的60%和收入的5‰孰低作为扣除标准。
这样的扣除标准带有强烈的价值导向,是个好事。业务招待费主要是吃吃喝喝的费用,不允许全额扣除体现了节俭闹革命的思想。商业谈判要在餐桌搞定本身就是陋习。
如何控制业务招待费
控制业务招待费,一是为了避免浪费,另外也是为了避免以权谋私。控制业务招待费并不容易,我给大家推荐两个办法。
1、定额制。制定标准、制定限额约束铺张浪费。譬如说,宴请客户时要说清楚,宴请谁,谁陪同。陪同的人不能太多,不能请一人吃饭,找十个人蹭饭。此外,要根据所宴请的人的层级确定接待接待标准。这样做下来,业务招待费等于被框住了。
2、事前审批制。业务招待行为贯彻先请示后招待的原则,一定要事先得到领导的批准之后才能发生。
如果能把定额制与事先审批制结合起来使用,效果会更好,可以遏制餐桌上的浪费与腐败。

有的企业甚至要求发生接待十拍照为证,参加的每个人都要备注,并把照片提供给财务部。做法或许稍显极端了,但这个做法的目的明确,业务招待费要做到能不发生就不发生。
业务招待费的核算内容包括四块:
第一,宴请或工作餐的开支;
第二,赠送纪念品的开支,通常礼品的赠送要在业务招待费里核算;
第三,组织员工和外部人员到旅游景点参观,门票费、交通费,还有各类的杂费也要在招待费里核算;
第四,外部业务关系人员到公司出差、调研、做项目,他们发生的差旅费如果在公司报销需在业务招待费里核算。
这一点务必提请大家要注意,外单位的人来公司出差,相关费用不能做差旅费处理。只有本公司的员工出差发生的费用才能在差旅费里核算。
并非所有的餐饮费都要进业务招待费
因为业务招待费不能全额在所得税前扣除。会计做账一般不愿意做大业务招待费,总是想办法希望把业务招待费少记一点。譬如前面提到的外单位人员到公司出差,记作差旅费就对公司有利,记作业务招待费就对公司不利。
哪些餐饮费可以不在业务招待费里面核算呢?聊举几例:
1、员工出差期间,吃饭发生的餐费可以不在业务招待费里核算,可以记入差旅费。
2、公司组织会议,如开年度经营会、开股东会、开董事会,与会期间的餐费课记到会议费里面。
3、员工外出参加培训,参加培训期间发生的餐费,可以记作职工教育经费
4、员工加班发生的餐费,可以记入职工福利费。
还有哪些餐费可以不记入业务招待费,大家继续总结,总结得越多就越能给公司节省税费。
给大家科普一差旅费的细节。员工出差时发生的餐费要根据情况区别处理,本人发生的餐费记作差旅费即可。员工出差期间发生的商务宴请则需记入业务招待费。
业务招待费的税前扣除
相比以前的税务规定,业务招待费税前扣除标准变得简洁了。有一点很明确,业务招待费发生后不能全额在所得税前扣除。能扣除多少呢?只能扣除业务招待费总额的60%。但有个前提,按60%计算出的金额要和营业收入的5‰作比较,那个数低就用哪个数做税前扣除的依据。换言之,业务招待费取业务招待费总额的60%和收入的5‰孰低作为扣除标准。
这样的扣除标准带有强烈的价值导向,是个好事。业务招待费主要是吃吃喝喝的费用,不允许全额扣除体现了节俭闹革命的思想。商业谈判要在餐桌搞定本身就是陋习。
如何控制业务招待费
控制业务招待费,一是为了避免浪费,另外也是为了避免以权谋私。控制业务招待费并不容易,我给大家推荐两个办法。
1、定额制。制定标准、制定限额约束铺张浪费。譬如说,宴请客户时要说清楚,宴请谁,谁陪同。陪同的人不能太多,不能请一人吃饭,找十个人蹭饭。此外,要根据所宴请的人的层级确定接待接待标准。这样做下来,业务招待费等于被框住了。
2、事前审批制。业务招待行为贯彻先请示后招待的原则,一定要事先得到领导的批准之后才能发生。
如果能把定额制与事先审批制结合起来使用,效果会更好,可以遏制餐桌上的浪费与腐败。

有的企业甚至要求发生接待十拍照为证,参加的每个人都要备注,并把照片提供给财务部。做法或许稍显极端了,但这个做法的目的明确,业务招待费要做到能不发生就不发生。
吴先生
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本回答由吴先生提供
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不一样。商务宴请是指企业为招待客户、合作伙伴或者其他重要人士而举行的宴会,其目的是建立良好的关系,增进双方的了解,拓展业务。而业务招待费是指企业为招待客户、合作伙伴或者其他重要人士而支付的费用,其目的是建立良好的关系,增进双方的了解,拓展业务。
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商务宴请和业务招待费并不完全相同。商务宴请是指有特殊目的地、按照一定标准及款式安排的用餐,以增进双方良好的关系为主要目的,是企业非日常性的支出。而业务招待费则包括企业在一定范围内的日常性来宾接待支出。
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