Question

门店管理方法

Answer 1

团队执行力、仓库的管理、人员的管理是门店管理方法的三个关键点。

执行力

管理，不能缺少执行。行业内对于团队执行力的理解是"将战略转化为实施结果的能力”。简单来说，团队执行力就是"当上级下达指令或者是要求之后，能够迅速的做出反应并且将其贯彻或者汍行下去的能力”。

明细出入库的重要性

库存管理非常重要。库存大、压力大,但是库存少又经常会延误销售的良机。想要管理好库存我们应当根据不同的季度去进行库存管理，每天都要做好明细的出库入库，才能够合理的补货，避免过多积压。

用人法则

其实这个世界上不存在用人难的间题，没有废人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名贵宝剑，随意摘花飞叶即可伤人。因此我们用人的重中之重是要看到他的长处再想如何运用。

留人法则

我们可以从以下的几个方面进行开展：首先，情感留人，人都是感情动物，多点赞美多点关心，留住员工不成间题。其次，制度留人，职责分工明确，有激励人心的奖罚制度，可以培养一个良好向上的氛围。最后，待遇留人，待遇是员工实现自我价值认识的一张评定书，良好的薪资制度是留人的关键。