Question

怎么才能管理好私人企业？

Answer 1

　　一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；

　　二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；

　　四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；

　　五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

　　特别提醒

　　一、注意财务监控。

　　研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
　　二、避免社会关系对工作关系的干扰。

　　创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。

　　现在很多企业总是认为自己的企业不好管。销售业绩上不去，员工一天都在忙却忙不出个所以然。各项成本下不来。企业没有形象，说话抬不起头。
　　企业管理到底管什么？
　　本人有以下观点提出与大家探讨
　　一 企业管理是管人
　　二企业管理是管思想
　　三企业管理是管制度
　　要把人管好，要从以下几方面着手。
　　1 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度。
　　2 企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧。
　　3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。
　　4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。
　　要把思想管好，要从以下几个方面着手
　　1 领军人的思想一定要端正。
　　2 围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度。
　　3 做好企业文化建设
　　4 做个好的员工培训、沟通体制并实行
　　要把制度管好要做以下几个事
　　1 制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人关。
　　2 制度的设计与制定要符合企业思想。
　　3 制度的设计与制定要反映企业的行为。
　　4 制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益。
　　5 制度的执行一定要有信、坚决，但不可忘本（思想）
　　6 制度要及时准确的调整

　　其实说到底，企业能不能做好，就是老板能不能做好，只有不好的老板，没有不好的员工老板如果把上面几点能设计好，就不会做不好企业。

Answer 2

不管企业大小或还是私营企业，只要形成一定的规模，生产和日常工作都需要管理。要想管理就要从两方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，只要把这两条抓住就可以了，但是，很难啊！尤其私人企业（尤其在发展阶段），管理人员的构成很复杂，如：有和老板一起创业的，这些人的习惯性做法和随意性的工作态度很难改变。又有公司请来的技术人才，他们搞技术垄断，谁也不能管。还有老板请来的管理人才，这些人很想把企业搞好，但他们的号召力和权力又很有限。权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠一般管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想打开局面，要想在公司有所作为，必须得到老板的支持。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。
当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，所以这时候只有看老板的决心了。

Answer 3

别急，企业管理很多都是共性问题，而把这些共性问题给解决了，你的管理水平也就达到很高水平了，而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了，并通过企业管理文件集的形式提供给你，让你拿来就能用，用了就能解决起码80%的问题，你可以在百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。

Answer 4

不管在什么企业,我觉得最重要的就是制度,一个完整的制度可以确保公司的顺利运行,然后就是服得待遇....
在工作的时候上级与下级之间,员工与员工之间需要有明确的工作职责,不要跨级..经常做一些员工调查,这也能让公司知道自己的不足与需要改进的地方

Answer 5

首先要确定公司的发展目标，企业文化，然后使全体员工凝聚到一起去为公司的目标而努力。
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