工程部职责
工程部职责
一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责:
1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责:
1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分:总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。
三、 施工安全负责人职责:
1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
2、 检查施工现场用电是否安全;办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到。
4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
四、 施工质量负责人职责:
1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。
五、 施工技术负责人职责:
1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐;是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
2、 技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。
3、 施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。
六、 文明施工负责人职责:
1、 文明施工方案是否切实可行、经济。
2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。
3、 生活办公环境是否整洁卫生。
4、 施工现场是否做到文明施工;工完场清工作是否落到实处。
5、 文明工地是否达标。
七、 成本核算负责人职责:
1、 各项目部有无成本控制计划与目标。
2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。
4、 逐月成本核算工作是否认真完成。
八、 财务负责人职责:
1、 财务工作是否做到日清月结。
2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。
3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。
4、 财务月报表是否按时、准确上报。
九、 材料负责人职责:
1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。
2、 材料收方计量是否真实准确。
3、 材料日清月结工作是否按时落实。
4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。
5、 材料账目是否真实清楚。
6、 材料采购价格是否合理。
7、 材料是否按时结算，结算是否准确。
十、 设备负责人职责:
1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。
3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人:
1、 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。
2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。
3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。
注：对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
扩展资料
岗位职责的作用意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
参考资料：百度百科-岗位职责
工程部职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责是：
1、工程技术管理。
2、合同管理。
3、项目成本控制管理。
4、工程质量控制管理。
5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
6、施工安全监察管理。
7、施工进度控制管理。
8、资源调度与内、外部协调管理。
9、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
10、项目竣工验收与结算管理。
11、项目质保期过程管理等方面。
全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
扩展资料
工程部的工作内容：
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行。
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
6、配合安消部搞好消防、安全工作。
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
参考资料：百度百科-工程部
工程部职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责是：
1、工程技术管理。
2、合同管理。
3、项目成本控制管理。
4、工程质量控制管理。
5、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
6、施工安全监察管理。
7、施工进度控制管理。
8、资源调度与内、外部协调管理。
9、组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
10、项目竣工验收与结算管理。
11、项目质保期过程管理等方面。
全面负责公司工程部的日常管理工作，协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。
扩展资料
施工现场
（1）进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
（2）二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。
（3）高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
（4）各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防震装置，方能开动使用。
（5）不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
工程质量事故常见的成因：
1、违背建设程序。
2、违反法规行为。
3、地质勘探失误。
4、设计差错。
5、施工与管理不到位。
6、使用不合格的原材料、制品及设备。
7、自然环境因素。
8、使用不当。
参考资料：百度百科：施工安全
一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：
1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：
1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。
三、 施工安全负责人职责：
1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。
4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
四、 施工质量负责人职责：
1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。
五、 施工技术负责人职责：
1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
2、 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。
3、 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。
六、 文明施工负责人职责：
1、 文明施工方案是否切实可行、经济。
2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。
3、 生活办公环境是否整洁卫生。
4、 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。
5、 文明工地是否达标。
七、 成本核算负责人职责：
1、 各项目部有无成本控制计划与目标。
2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。
4、 逐月成本核算工作是否认真完成。
八、 财务负责人职责：
1、 财务工作是否做到日清月结。
2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。
3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。
4、 财务月报表是否按时、准确上报。
九、 材料负责人职责：
1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。
2、 材料收方计量是否真实准确。
3、 材料日清月结工作是否按时落实。
4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。
5、 材料账目是否真实清楚。
6、 材料采购价格是否合理。
7、 材料是否按时结算，结算是否准确。
十、 设备负责人职责：
1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。
3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人：
1、 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。
2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。
3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。
注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。
毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。
对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。
一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责:
1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
