如何向新领导汇报工作？
向领导汇报工作是职场人士无法逃避的困难，尤其是向新领导汇报工作更是难上加难。不知道喜好，不知道能力，不知道个性很容易就留下不好的印象。这里总结几点向新领导汇报工作的要点：
1、给出选择题：新领导不熟悉情况，我们需要在汇报中提供解决问题的多种方案，同时明确优缺点供领导参考；
2、突出重点、清晰细节：和新领导汇报工作一定要在前面几句话就指出汇报工作的重点，同时要做好细节工作以防止新领导的询问；
3、正确领悟领导意图：新官上任三把火，汇报工作中一定多问问，正确领悟领导意图，掌控好新领导的“火势”——怎么烧、如何烧、烧到什么程度；
4、做好演练：如有必要，汇报前做好演练工作，不仅让工作汇报更轻松，也让自己在新领导心中留下好印象。
一、汇报中要给出解决问题的多种建议与方案
其实，无论是新领导还是老领导，都喜欢做出决策而不是思考决策是什么？简单的说都喜欢做选择题而不是填空题。
当我们提出问题以后，给出几种解决问题的建议和方案，表达出每种方案有什么优缺点，以及自己的建议选择及原因。
领导听完几种解决问题的建议方案，集合自己的经验做出最终的拍板。这样的汇报工作是领导最喜欢的汇报工作。想象一下，自己考试的时候是选择题好做还是填空题容易填写？
二、汇报工作中突出重点、清晰细节
在和领导汇报工作中，需要我们明确主次，明确逻辑。先说主要的重点部分，按重点层次展开叙说。这样领导在一开始的时候就知道此次汇报的重点内容是什么，下面要说什么。
“牛总，我过来和您汇报下此次专项资金的使用情况，此次专项资金主要使用在三个方面：……”
实际工作中，很多时候领导只是安排了个大概，但是当我们汇报工作的时候一定要多方面的考虑，尤其是细节处理方面更是要全面，不能马虎。
领导：“小张，你去问问客户公司胡总什么时候来考察。”
小张：“牛总，刚电话联系过了，他们说下周过来。”
领导：“具体哪天？火车还是飞机？几个人？需要我们接送和安排酒店不？几男几女？少数民族几个人？”
……
三、正确领悟领导意图
新领导对于工作也是非常上心的，尤其是一开始也想来个新官上任三把火，这个时候我们就更要正确领悟领导的工作意图。
如何才能正确领悟领导的意图？多问几个问题即可。多问几个问题才能知道领导这个火准备如何烧，烧在哪里，烧到什么时候？
“领导，这里是不是应该这样？”、“领导，你的意思是在中期这样处理？”、“领导，这里是不是还要人事部门配合下？”……
前面多问几个问题，总比后面返工或者被领导责骂要好的多，工作开展前了解总比完成以后再改要好的多。
当我们的问题都得到了明确的答复，当我们将这些要点都正确记录下来，最后的工作任务几乎也就不会有太大的误差。
很多时候我们遇到问题，需要换个角度来思考问题——领导的目的是什么，遇到这样的问题如何选择处理？怎样才能更好更快的完成领导的要求。
四、如有必要可以事先私下演练
为什么说要提前演练一下？因为是新领导，我们担心我们第一次汇报并不如意，在新领导心中留下不好的印象。
因此我们可以找点时间，也许只要半个小时就可以，自己先行模拟汇报一下，控制时间、语气，尤其是对于汇报的内容，所涉及的一些其他方面的资料自己是否能随口答出来？
试想一下，新领导听着汇报，突然询问某个数据的来源，一种是不知道，一种是脱口而出，对于爱刷存在感的我们来说，效果明显是不一样的——一种是敷衍了事，一种是认真负责。
