海尔集团的薪酬政策是什么?
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海尔集团的薪酬政策坚持"以人为本"的原则。对每一个岗位、每个动作都进行了科学的测评,计点到位,绩效联酬。每位员工都有一张三E卡,劳动一天,员工就可根据当天的产量、质量、物耗、工艺等9大橘悉并项指标的执行情况计算出当日的工资,即所谓"员工自己能报价"。
管理人员则根据目标分解为:年度目标-月度目标-日清,计算出当月的应得工资。人人的工资都公开透明,只按效果,不论资历,由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔,高素质、高技能获得高报酬,人才的价值在工资分配中得到了真正的体现,极大地调动了员工的生产积极性。
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多元化阶段的薪酬制度是由原来的4种模式完善规范到13利模式,实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。科技人员实行科研承包制,营销人员实行年薪制和提成工资制,生产人员实行计件工陆猛资制,辅助人员则实行薪点工资制。
海尔工资分档次发放,岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。每月无奖金,年终奖金不超过两个月的工资。科研和销售人员实行工效挂钩,科研人员按圆迹市场效益和科研成果进行奖励,销售人员如果是外聘的推销员,收入和推销的成果挂钩。
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