Question

“别人能做到的事，你为什么做不到”，这个问题有问题吗？

Answer 1

事物都是一分为二的，这个问题要看怎么去讲，似乎不能笼统地说有问题还是没问题。因为人和人是不尽相同的，何况喜欢与否是一回事，力所能及与否是另一回事。

俗话说：十个指头还不一样长短呢！在实际生活中，别人能作到，而自己作不到的事情比比皆是，比如有些人能文，有些人善武，上的厅堂，下的厨房；而有些人却文不成、武不就，受苦没力，当财主没福；力大如牛者，虽负重几百斤，却面不改色心不跳，手无缚鸡之力者，仅负重百十斤，便已经是累死累活，上气不接下气。

社会 是一个整体，作什么的都得有。三百六十行，行行出状元，各尽所能吧。

这问题置於有限范围内可以。如：

一车间裏有多台车床，加工同规格机件。

A车工经常出残品，致成本增高。

车间主任对A说：”别人能做到的事，你为什麽做不到？”车间主任说得对。若脱离特定背景，这“问题”不成立。

自己作得到的事情，是在自己的范围条件下，而作到的是站不了关系和条件，所以作任何事情有关这个道理

这句话是很不近人情，咄咄逼人的质问，方式上就充满着对人的否定和责问！这种问法绝对是很刺痛被问者心灵的做法。但抛开反感的情绪，我们理性的想想，别人能做到，你是不是可以不做，或可以做的很差呢？

在职场中，你的岗位，你所应该担负的工作难道必须由自己的兴趣来决定吗？我们每个人所从事的行业，所从事的工作有几人是十分感兴趣的呢？即便是在你感兴趣的领域，是不是每天所有的工作都是你十分感兴趣的呢？

即便是你十分感兴趣的领域，一旦赋予责任，一旦限定任务，兴趣感就会陡然降低，甚至马上就觉得单调，枯燥无味了。

在职场中，领导晌并只看重结果，过程都在其次。一件工作，别人能够做到，就说明你也有这个可能可以做到。

当然，别人能够做到，可能有很多对他有利的条件和因素。如果你在做这件事的时候，这些时机和条件都不具备，你就不可能做到。如果是这样，你心平气和的与领导沟通，使领导理解，你做不到不是你的主观不努力，也不是能力不够，而是客观条件不具备！这样领导才不至于给你做出负面的评价来！

大家好，我是菜鸟。今天我们来聊一聊，如何回复，面试官的这个没理的问题。
飞机能上天，为什么你不能？ 因为你没有飞机的能银链力，你擅长的不是飞行，而是面试
面试官能问出这样的话，我觉得我，最想回复的话就是：“飞锋谨孙机能飞到天上去，你怎么不飞到天上？”

当然，心里这么想是可以的，但是嘴上却不能说，否则你准备滚蛋吧。

你要想，为什么飞机能飞到天上？而面试官却不行？

那是因为，面试官没有，飞机的飞行能力。面试官擅长的是，面试和上班，而不是飞行。

你能意识到这一点，你下面的话就好说了。
个人看法
你可以，这样告诉面试官：“别人也许可以，做好这件事，而我却不行，并不是因为，我的能力不够，而是因为，术业有专攻，每一个人，所擅长的事情不一样。”

“他能做到的，我做不到，而我能做到的，他却未必能做得到。”

“他能做到那一点，因此他会在那个岗位上，做得很出色，而我能把其他事情，做的很好，所以我可以，在自己的岗位上，把自己分内工作，做得完美。”

“我想，这才是你们公司，所需要的人吧。真正全通的人，是没几个的，大多数人，都是有他自己擅长的事情。”

“比如说，我擅长xxx，因此我可以把xxx这份工作，用心去做好。”

“就是像马云那样的人，你让他去搞技术，你要去他去敲代码，他的水平，也许连普通的程序员都不如。”

“别人能做的，马云不也做不好吗？”

“但是为什么，马云却是老板呢？”

“因为他能把自己，该做的事情做好。把自己擅长做的事情，做好。”

“马云擅长什么呢？管理人。”

“所以他是管理阶层的人。”

“ 我做不好别人能做的，所以我不是他。我能把自己该做的、能做的、擅长做的事情做好，给公司一个更好的交代，所以我才是我。”

“我自己做不好的事情，我不会为了迎合考官，欺骗自己，欺骗大家，乱说我能干好。”

“我干不好这件事情，就是干不好，可以选择把这件事，交给其他更擅长的人，这样才是对事情的负责。”

“如果把一件，我不擅长的事情，交给我来做，我也许会把它搞砸。”

“但是如果你，把我所擅长的事情，给我做，我一定全心全力地给你完成，创造最大的效益。”

“如果遇到，我可以学习的东西，那么我也会去认真学习，别人能学好的，我相信我也能学好。”

“如果实在学不好的，我只把自己能做的事情做好，这就够了。谢谢”

欢迎大家下方评论，如果你遇到这种问题，你应该怎么回答？

哈哈，听上去没问题，实际上问题大了。

别人能做到的事和你为什么做不到，根本不能构成因果关系。

简单的事，别人能做到你做不到，要么是懒，要么是不用心。但是，技能、智能上的事，别人能做到，自己还真的未必做到。

人和人的智商、情商是不一样的。在别人看起来很简单的事，对你来说可能就很难。俗话说“隔行如隔山”。没有经过学习和严格训练，很多事是一般人无法企及的。

还有就是人的特长也是迥异的，这是毋庸置疑的。

就比如，同在一个班级，同样的老师，为什么有的学生学习很好，而有的学生差？区别在哪呢？

所以，别人能做到的事，你为什么做不到。这个问题本身就有问题，实质就是忽略了人的差异性。

有问题，别人能做到的为什么我就要做到呢[可爱]

我想做到的事我有百分之八十的把握能做到，但同一件事有很多人没做到，原因是什么？这就是你为什么做不到的问题，问题出在自己身上，好好学习 社会 经验，虚心点，努力点，把握点，你也会做到。

这个问题犯了一个经验主义的错误，在逻辑上，也并非充分必要条件。那你可以反问，马云可以开淘宝网，为什么你开不成呢？

我们可以把完成事情的条件分为能力和态度。这样的话，我们就得到了一个四象限。
第1个象限是，能力强，态度好。
所谓完成一项工作的两个条件，第一是能力，能力就是专业度。专业的能力，可以保证完成工作的质量与效率。那么态度，态度也可以说是意志力与完成工作的决心，可以保证完成工作的快速与准确，以及细节的兼顾。

因此，安排一项工作的时候，必须充分考虑到完成人的能力与完成人的态度和意志，如果一个工作所需要的专业能力非常强，但是，完成人有没有很好的专业能力，那么这个时候我们需要对完成的人进行能力的培养，以保证他有能力去完成相关的工作，因此，对任务的安排是要进行评估的。最好的情况就是，完成人能力强，而且态度也好。
第2个象限是，能力强，态度差。
一份工作虽然资源条件比较少，甚至完成的难度比较高，如果完成人的能力比较强，即专业能力很强，他也可能胜任。但是这个时候，如果完成人的态度和意志力不强，那么他并不会去主动的积极争取资源去完成这项工作，反而会推诿扯皮，这种情况下，就需要我们对整个工作进行监督，进行绩效管理。

第3个象限是，能力不强，态度好。
如果完成人能力不强，但是有很好的态度以及意志力，例如把信给加西亚，书中的上尉并没有问总统加西亚在哪里？也没有问如何送到，但是他还完成了送信的任务。在这种情况下，完成工作是取决于自我学习，自我提升的能力以及意志，但是对于组织来讲，我们需要对完成人的整体素质进行评估，对能力进行提升，以保证完成人很好的去完成工作。
第4个象限是，能力不强，态度差。
对于这种情况，那么我们就需要留意了，基本上完成人是不具备胜任工作的条件的。要么对完成人进行能力培养以及谈话，要么进行末位淘汰，否则，留在组织中或团队中也会起到不好的作用。

所以，对于别人完成的工作，你为什么不能完成？我们需要从以上4个角度去思考，尤其是作为团队的领导必须评估团队的能力和态度，以便更好的进行绩效管理。

这个问题我非常的不赞同！

首先，每个人都是独一无二的，这个独一无二仅仅体现在长相嘛？当然不是，其中还包括性格，智商，情商，等等因素。别人能做到的事，我不一定能做到；同样的，我能做到的事情，别人也不一定能做到。

在职场中，为什么每个公司都要有自己的部门，为什么招聘的时候，要分门别类的备注相应的岗位名称和岗位职责。这就是最有效的回击！

人各有所长，各有所短。有些事情，我没有兴趣，但是为了公司，为了自己，可以去学习。但有些事情，就是超出了自己“能力”范围的事情，我认为这个时候，没有必要委曲求全。因为一旦你花费大量的时间投入在自己不喜欢，不擅长的事情上，一方面对公司是一个损失，另一方面对你的信心更是一个损失。

如果你自己想学习，那么可以与领导进一步沟通，商量学习时间，达到的效果等；如果你不想委屈自己，那么完全可以直截了当的表达自己。说我怕这样会耽误公司的效率，影响事情的进度，因为我本身不是很擅长这个方面，并表决心，自己会在擅长的领域更加努力。