能力很强,却不被领导重用,是什么原因导致呢?该怎么做才能被提升?
很多从事技术岗位的人才,最初步入社会的时候都会有一个观念:论资排辈或者论技术排辈。技术再好,处理问题的能力再强,说话做事不到位,也不一定能在老板眼里留个好印象,不会落个好结果,所谓外来的和尚会念经,你功劳苦劳一大堆,也不如从外边招一个会给老板画饼的管理层。能力强,野心也大,又不愿意阿谀奉承,也很少会跟老板表忠心,更多的是看重待遇,所以老板往往不会把能臣放到公司的核心管理层,毕竟这种人得到的权利太大,往往一言不合就会自己拉摊子单干,还会挖走很多人和客户资源。
从领导角度,重用你而你并不会感激他忠于他,不能变成自己人,反而还可能被其他领导挖走。到时候他人才两空。从群众角度,你有技术难免招人嫉妒,更有甚者去领导那嚼舌根,搞坏领导对你的印象。从个人角度,有技术自然有底气,也有很多可以选择的下家,自然不会讨好领导。综上,领导不会重用技术太好的。因为我就是这样的人,始终都被当做工具人。
管理的实质,是利益分配问题。技术能力只是物的的层面,物的后面是事。如果见物不见事,就会遇到有人搞事情,做成不容易,做不成就太简单了。也就是说,技术能力强的人,必须也具备宫斗的能力。这两个能力都具备,才会受到重用,具有做大事的能力。心学大师王阳明早就讲过,物者事也,做事比格物更重要。技术好,有会说话的人,受到重用的机会就比较大了。按照缺什么补什么的原则,不断提高谋划努力、协调能力、处突能力等与领导岗位相适应的能力!但做领导心一定要正,否则用来干坏事,就太可怕了。