提升店铺业绩的方法和策略
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你好亲提升店铺业绩的方法如下 1. 人员形象:工服干净整洁、配带工牌、抬头挺胸面带微笑、女店员化淡妆、在卖场不依不靠。2. 加强员工专业知识、销售技巧:淡场时同事一起分析产品的FAB/USP 等产品知识,做销售演练(服务七步曲)提升员工的销售技巧3. 开早会晚会:早会:制定今日目标,鼓舞土气。晚会:总结今天完成情况,分析做的好的地方和不足之处,好的地方继续保持,不足之处提出解决方案。4. 激励方案:根据销售业绩、附加值、平均单价等方面做激励方案,调同事的积极性让店铺进行良性竞争5. 店铺游戏:在淡场时完游戏(如:终级密码、真相大白等)调动同事的积极性,提升店铺氛围6. 一分种的推动:特定时间段进行一分钟推动,鼓舞土气二、货品1. 分析店铺近三个月左右的销售及库存数据,了解产品目前的状况(库存是否合理、动销比、畅滞销等)2. 找出畅滞销款,保证畅销款货品充足(当不充足时寻找可代替的相近款),把滞销款进行主推,设立激励方案,或用畅销款带动滞销款,推动滞销款的销售3. 仓库货品的管理:仓库平面图,货品按类别、性别、品类、价位进行摆放,款号小贴标等方法优化仓库货品的管理三、卖场1. 卖场形象:卫生(是否干净)、音乐(播放符合品牌风格音乐、音量适中)、灯光(根据公司开灯标准进行灯光管理,确保灯光柔和、明亮)2. 卖场规划:货品按性别、类别、主题进行规类摆放,卖场动线清晰,方便顾客选购商品3. 卖场陈列:根据陈列原则结合产品进行陈列,色彩协调,主题故事明确,注意随时整理陈列细节提升店铺业绩主要包括:人、货、场三方面。人主要包括:人员形象、人员培训、人员管理、人员激励。货主要包括:货品的库存结构、货品的组合、货品销售分析、仓库货品管理。场主要包括:卖场形象、卖场规划、卖场陈列
咨询记录 · 回答于2022-06-20
提升店铺业绩的方法和策略
你好亲提升店铺业绩的方法如下 1. 人员形象:工服干净整洁、配带工牌、抬头挺胸面带微笑、女店员化淡妆、在卖场不依不靠。2. 加强员工专业知识、销售技巧:淡场时同事一起分析产品的FAB/USP 等产品知识,做销售演练(服务七步曲)提升员工的销售技巧3. 开早会晚会:早会:制定今日目标,鼓舞土气。晚会:总结今天完成情况,分析做的好的地方和不足之处,好的地方继续保持,不足之处提出解决方案。4. 激励方案:根据销售业绩、附加值、平均单价等方面做激励方案,调同事的积极性让店铺进行良性竞争5. 店铺游戏:在淡场时完游戏(如:终级密码、真相大白等)调动同事的积极性,提升店铺氛围6. 一分种的推动:特定时间段进行一分钟推动,鼓舞土气二、货品1. 分析店铺近三个月左右的销售及库存数据,了解产品目前的状况(库存是否合理、动销比、畅滞销等)2. 找出畅滞销款,保证畅销款货品充足(当不充足时寻找可代替的相近款),把滞销款进行主推,设立激励方案,或用畅销款带动滞销款,推动滞销款的销售3. 仓库货品的管理:仓库平面图,货品按类别、性别、品类、价位进行摆放,款号小贴标等方法优化仓库货品的管理三、卖场1. 卖场形象:卫生(是否干净)、音乐(播放符合品牌风格音乐、音量适中)、灯光(根据公司开灯标准进行灯光管理,确保灯光柔和、明亮)2. 卖场规划:货品按性别、类别、主题进行规类摆放,卖场动线清晰,方便顾客选购商品3. 卖场陈列:根据陈列原则结合产品进行陈列,色彩协调,主题故事明确,注意随时整理陈列细节提升店铺业绩主要包括:人、货、场三方面。人主要包括:人员形象、人员培训、人员管理、人员激励。货主要包括:货品的库存结构、货品的组合、货品销售分析、仓库货品管理。场主要包括:卖场形象、卖场规划、卖场陈列
你好提升店铺业绩的策略如下一是进行市场调查分析,争取更精准的定位。严把进货关,提升产品质量。二是员工培训,提升服务质量和售后服务和质量和速度。三是宣传,活动要跟上,抓好一些节假日的促销活动,整出一些有特色的方案,不断修改。四是与店内员工关系和融洽,每个员工都希望有一个活力动感,宽容的上级。这样,团队才更有潜力。 增加内员工的竞争机制,让每个人产生动力。