互联网思维下的商业模式创新方法
企业在自身的经营发展过程中，要想在特定的领域或市场内完成相对应的获益目标或者根本战略，需要针对自身的市场份额进行相对应的细分，以此进行相对应的宣传推广和营销，继而充分满足目标顾客群体。在此过程中，需要采取更切实可行的战略组合，在新形势下要进一步融入互联网思维，在商业模式创新方面进一步体现出应有的创新成效，通过多种立体的相关性体现出相关利益主体的互相作用，这样才能体现出互联网思维的效能和价值，为商业模式创新成效的取得提供必要保障，使商业模式富有独特性和实效性，更充分体现出互联网思维下商业模式的创新价值。具体来说，在互联网思维下的商业模式，其创新路径主要体现在以下几个方面：
1 用大数据针对企业的商业模式进行改进和创新
要想体现出互联网思维的价值和作用， 可以充分融入大数据技术的相关内容，对消费者的客观需求和需求结构等进行充分的分析和判断，做好全面细致的数据收集和整理工作，然后结合消费者的客观需求进一步改进和创新对应的营销服务，在产品质量服务效能方面进一步体现出良好的发展效果，进而从根本上满足消费者的客观需求。 同时，要切实利用大数据技术，以传统商业模式为基础实现改革，创新融合发展，使商业模式在大数据技术的作用下，有全新的计算统计方式和营销内容，通过大数据创新的思想，确保商业模式创造更大的价值。同时也充分明确，企业在商业模式的确立和推进过程中“为谁创造价值、创造什么样的价值、怎样创造价值”，通过这样的思维模式，为企业的营销推广提供全新的思路。从根本上来讲，大数据是一种全新的资源，通过数据的可分离性，用数字表示的数据从产生数据的活动中分离出来，通过这种方式对于下一步的活动起到应有的指导作用，从大数据中分离出相关数据，使其呈现出更大的商业价值，这样可以为企业创新发展和综合效益的提升提供必要保障。
例如，当前的线上网约车服务，充分利用大数据技术，针对消费者的消费需求，消费行为进行相应的广泛深入的调研分析和获取，这样可以明确顾客的相关出行时间，出行方式，出行路线等，然后再进一步整合和分析利用各类数据信息的基础上，形成网约车终端的客户群大数据。同时，在大数据的支持，勾勒出消费者的形成结构和生活习惯等等，然后从大数据中提取相对应的数据，并且进一步应用到出行推广到餐饮、购物、 旅游 等一系列方面，以此形成更为完整系统的具备互相融合效应的产业链，这样可以使产品和服务有更大的市场和客户群体，同时所呈现出的产品和服务，也更精准有效，具备针对性和可行性。
2 在长尾理论下进行边际效应递增
3 与顾客和消费者实现更加紧密的沟通，近距离接触反馈
通过互联网思维的有效推动， 在商业模式创新方面需要进一步融入消费者与其进行密切的沟通和交流，缩短人和人之间的距离， 这样可以使企业与顾客及时沟通，更加高效便捷，进而使传统的信息不对称所造成的消费双方利益失衡或者资源配置不够协调等方面的问题得到有效解决。除此之外，也可以更有效的体现出信息传递壁垒变低，信息获取变得更容易，交流更加快速等相关方面的优势。在这样的情况下，企业不会再打价格战，而是进一步加强消费者的黏性，使消费者的忠诚度得到提高，这样可以在充分的沟通和交流的基础上， 在互联网资源整合方面体现出消费者的个性化需求，进而在企业的营销模式方面更加精准有效，满足不同消费者的客观需求，体现出个性化创新化的营销成效。
4 融入互联网思维，进一步强化品牌创建工作
首先，企业要进一步提高自身的实力 ，使产品更有卖点，使自身的附加值和综合效益得到显著提升。 其次，要进一步利用互联网模式进行更加广泛的宣传推广 ，使产品和服务得到有效的改进和完善，通过产品质量和服务质量的提升为产品营销奠定坚实的基础。同时 进一步利用新媒体手段注重做好营销方面的改进和创新 ，进而确立自身的商业品牌和 社会 知名度，使自我影响力、竞争力进一步巩固和加强。除此之外， 企业要更有效的做好产品的品牌升级工作 ，确保客户对于产品的更新优化进行更深入的领会和认知，进而确保产品的竞争力和存在感进一步强化。
1. 价值传递：所谓数字化赋能组织的价值传递过程，指的就是通过数字化技术实现精准的营销与获客。在数字化时代，组织与客户的触达更多情况下通过移动应用、互联网工具和数字化渠道实现交互，数字化技术已然重塑了传统的客户关系管理。组织要“以客户为中心”，从单纯的“价值交付”向“价值共创”的理念转变。数字化获客模式能为组织带来更强的获客能力、更高的获客效率、更好的客户体验、更优质的客户关系、更长的客户生命周期，能够让组织与客户形成更紧密的纽带关系。
2. 价值创造：如果说营销和获客模式解决了如何找到客户、选择客户、的问题，运营模式就是解决如何为客户创造价值的问题，是商业模式中价值创造的方式。数字化运营模式是组织实现与外部生态链接的基础，是组织加入“生态联盟”前的自我变革。通过技术平台的支撑，数字化打破了“数据孤岛”、“系统竖井”和组织内部的“部门墙”来减少企业内部信息不对称、数据不开放方面的浪费，进一步提高端到端价值链的生产效率和风险管控能力。数字化运营模式是传统模式的升级，传统的运营管理体系也应随之升级为数字化的运营管理体系。构建数字化运营模式的意义在于不仅能实现价值链效率的最大化，还可以提高组织链接一切的能力。
3. 价值实现：盈利模式是指组织在市场竞争中，逐步构成的业务结构能带来正现金流，也就是一个组织价值实现的过程。一个好的盈利模式不仅能在短时间内获得更好的价值回报，长期来看还应该是一个可持续的、健康的价值创造、传递和获得的过程。企业在数字化转型的过程中，应用长远辩证的眼光、更客观精细的管理手段，在扩大业务规模的基础上降本增效和持续改进。好的数字化盈利模式并非一味追求削减成本，而是通过数字化的投入带来利润的倍增。企业的数字化转型就是生产要素的重新组合，根据实际情况合理设置成本、收入结构，以价值为导向，寻求组织盈利的最佳状态。
总之，数字化转型的本质是组织变革、更是全新数字化商业模式的形成。我们需要用数字化的思维重新审视、设计我们的商业模式，这是一道在数字化时代适应万物互联生存法则的必答题。我们将为各类企业在数字化转型过程中提供组织变革、商业模式梳理和创新服务，期待与各类企业创造新的红利。
互联网思维以数据驱动和用户体验为核心，成为推动商业模式创新的重要力量。数据驱动意味着企业通过收集、分析和利用海量数据，深入了解用户需求，精确定位市场，从而优化产品设计和服务提供。这种数据驱动的商业模式创新使企业能够更加精准地满足用户需求，提高用户体验和忠诚度，取得竞争优势。
同时，互联网思维注重用户体验的重要性。在互联网时代，用户已成为商业模式创新的核心。企业需要通过提供便捷、个性化和高质量的产品和服务来吸引和留住用户。互联网思维强调与用户的互动和反馈，通过不断改进和优化产品和服务，满足用户的需求和期望，从而实现商业模式的创新。
另一个互联网思维带来的重要影响是平台经济和共享经济的兴起。通过互联网平台，企业能够将供需双方有效连接起来，实现资源共享和价值共创。平台经济和共享经济模式的兴起为企业提供了全新的商业机会和商业模式的创新空间，也对传统产业和商业模式带来了革命性的影响。
在王学颖教授的讲座中，她分享了一些成功企业的案例，如阿里巴巴、腾讯和京东。这些企业以互联网思维为基础，通过创新商业模式，迅速崛起并取得了市场领先地位。这些案例进一步证明了互联网思维对商业模式创新的重要性和成功的影响。
综上所述，互联网思维下的商业模式创新已成为企业在适应互联网时代和应对市场变革中的关键策略。通过理解和应用互联网思维，企业能够更好地洞察市场需求，抓住机遇，优化产品和服务，提高用户体验，实现商业增长和竞争优势。
然而，要实现互联网思维下的商业模式创新并不容易。企业需要克服一系列挑战，如技术难题、数据隐私与安全、竞争压力等。同时，传统企业在转型过程中也面临组织结构、文化和思维方式的改变。
在实施互联网思维的过程中，企业需要采取一系列策略和措施。首先，企业应该加强数据收集和分析能力，利用先进的数据科技和算法，深入挖掘数据中蕴含的商业价值。其次，企业需要注重用户体验，通过用户调研和反馈机制，不断改进产品和服务，提升用户满意度。此外，构建开放式的合作生态系统，与合作伙伴共同创新和共享资源，推动商业模式的演进和创新。
王学颖教授的讲座为我们提供了深入思考互联网思维下商业模式创新的机会。通过她的案例分析和见解，我们能够更好地理解互联网思维对企业的重要性和影响。这不仅为我们提供了指导，还为我们提供了启示，激发了我们在商业模式创新方面的创造力和潜力。
总结而言，互联网思维下的商业模式创新已经成为企业在面对互联网时代的重要战略选择。通过充分利用数据、关注用户体验和借助平台经济的机遇，企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势和持续创新。我们应该积极学习和应用王学颖教授讲座中的观点和经验，不断探索和推动互联网思维下的商业模式创新，实现可持续发展和成功。
参考文献：王学颖. (讲座年份). 互联网思维下的商业模式创新[M]. 沈阳师范大学.
