Question

财务部怎样运用阿米巴模式？单位时间核算怎样设置？

Answer 1

一、财务部运用阿米巴模式：

1、经营决策要全员参与。

2、经营目标制定科学化。

3、核算要一一对应。

4、最少耗费、最大收获。

5、财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。

6、经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。

7、正确衡量与奖惩经营成果。

8、培养管理会计理念，提高管理者经营的方式、方法。

9、稳定发展、持续经营。

10、如何正确做人。

《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。

1、当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找原因并制定改善措施。

2、在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（对制造部门来说也叫结算销售额，对销售部门来说也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。