Question

深圳蓝凌软件有限公司公司组织架构是什么？

Answer 1

问：深圳蓝凌软件有限公司公司组织架构是什么？

答：您好，亲。这边根据您提供的问题，为您查询到以下：深圳蓝凌软件有限公司的组织架构由总裁、副总裁、行政部、财务部、市场部、技术部、产品部、客服部、销售部等组成。总裁负责公司的总体管理，副总裁负责公司的日常管理，行政部负责公司的行政管理，财务部负责公司的财务管理，市场部负责公司的市场推广，技术部负责公司的技术研发，产品部负责公司的产品研发，客服部负责公司的客户服务，销售部负责公司的销售管理。

答：深圳市蓝凌软件股份有限公司成立于2001年，生态OA引领者、数字化办公专家、深圳500强企业，为各类组织提供智能办公、移动门户、知识管理、合同管理、数字运营、财务共享等一体化解决方案；先后助力中信、万科、小米、P&G等数万家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。并与华为云、金山云等60+家厂商达成战略合作，累计服务3000+万员工。

问：项目组，岗位是怎么分的

问：公司培训学习平台的项目介绍自己项目技术亮点

答：深圳蓝凌软件有限公司公司培训学习平台的项目技术亮点包括：1、采用了前后端分离的技术，使用Vue.js作为前端框架，Node.js作为后端框架，实现了前后端的分离；2、使用MySQL作为数据库，支持数据的持久化存储；3、采用RESTful API架构，使得前端与后端之间的交互更加简单；4、采用了第三方登录技术，实现了用户的快速登录；5、采用了响应式布局，使得网站在不同设备上都能够良好的显示；6、采用了缓存技术，提升了网站的访问速度；7、采用了消息推送技术，实现了实时的消息推送；8、采用了移动端技术，使得网站在移动端也能够很好的显示。

问：公司项目组的岗位是怎么分的

答：深圳蓝凌软件有限公司公司项目组的岗位分为项目经理、项目主管、项目组长、项目组员、技术支持人员、测试工程师、文档工程师、项目管理助理、项目经理助理等。项目经理负责项目的管理，负责项目的计划、实施、控制和评估，确保项目按时完成；项目主管负责组织项目组的工作，协调项目组内部的关系，确保项目组的有效运作；项目组长负责组织项目组的日常工作，确保项目组的有效运作，协调项目组内部的关系；项目组员负责完成项目组分配的任务，完成项目的设计、开发、测试等工作；技术支持人员负责解决项目中出现的技术问题，提供技术支持；测试工程师负责项目的测试工作，确保项目的质量；文档工程师负责项目的文档编写，确保项目文档的质量；项目管理助理负责协助项目经理完成项目管理工作；项目经理助理负责协助项目经理完成项目管理工作，确保项目的有效实施。

问：蓝凌软件有限公司，一个项目组，有几个UI，有几个前端？几个后端？

答：蓝凌软件有限公司的项目组一般会有一个UI设计师，一个前端开发工程师，两个后端开发工程师，一个测试工程师，一个产品经理，一个项目经理，以及一个运维工程师。UI设计师主要负责产品的视觉设计，前端开发工程师主要负责产品的前端开发，后端开发工程师主要负责产品的后端开发，测试工程师主要负责产品的测试，产品经理主要负责产品的管理，项目经理主要负责项目的管理，运维工程师主要负责产品的运维维护。

问：公司实际有多少员工？

答：“公司现有员工800多人,以南昌为总部,在深圳、上海、南京、西安、燕郊、成都等地设立有分支机构或研发中心,以保证公司在国内大部分地区拥有成熟和迅速的本地化交付服务能力。