Question

运用公平理论来分析薪酬管理及如何解决

Answer 1

似乎前几天有人问过类似的问题，我找不到上次回答的帖子了，简单给你说下：

从薪酬的角度来说，一般是要解决3个方面的公平问题，外部公平，内部公平，自我公平
外部公平：就是薪酬水平和外部同类企业，同类岗位的薪酬相比，处于什么样的水平，外部公平性差会导致招聘员工困难，员工流失率高；解决的方法，没啥别的，做外部薪酬调研，并依据调研情况调整工资；但需要注意的是，在考虑外部公平时，要结合企业的具体情况，并不是一定要在整个市场的薪酬水平中处于高位，要看企业需要什么样能力的员工。
内部公平；就是企业内部不同岗位之间的薪酬对比情况，如果这方面差，可能导致关键岗位员工的工作积极性低，或者员工向高收入、低投入的岗位流动；解决的方法是进行内部的岗位评价，岗位评价的方法比较多，我就不介绍了，你可以去网上查找相关的资料
自我公平；就是员工的薪酬是否能努力程度、能力水平相符合；如果这个方面做的不好，那么会导致员工的工作积极性差，大家混日子；解决方法是采用绩效考核，绩效考核是人力资源管理中相对最难的部分，没有一定之规。

Answer 2

公平理论认为，人们对待薪酬的满意度取决于他们的薪酬是否与其他人的薪酬相对公平。如果一个人的工作贡献和绩效比其他人更高，而薪酬却比其他人低，他会感到不公平和不满意。因此，薪酬管理中的公平性问题是非常重要的。
薪酬管理中的公平问题表现为以下几个方面：
1. 内部公平：员工内部之间的薪酬差异是否公平，是否存在性别、种族、宗教等不当因素。

2. 外部公平：员工的薪酬是否与同行业、同岗位、同地区的其他企业相比具有竞争力。

3. 个人公平：员工的薪酬是否与他们的工作贡献和绩效相符，是否获得了应有的奖励。

解决这些问题需要采取以下措施：
1. 建立公平公正的薪酬制度：制定透明、公开、公正的薪酬制度，避免任何形式的歧视和偏见，确保员工的工作贡献和绩效得到公平的回报。

2. 加强薪酬管理的透明度和公开性：公开薪酬制度和薪酬结构，让员工了解薪酬的构成和计算方式，增强员工对薪酬管理的信任和认同。

3. 建立科学合理的绩效评估体系：对员工的工作表现进行客观、公正的评估，将薪酬与员工的工作贡献和绩效挂钩，确保员工的薪酬水平与绩效相符。

4. 加强员工的参与和反馈：与员工进行沟通和反馈，了解员工的意见和需求，提高员工的参与度和认同感。

5. 加强员工的培训和教育：为员工提供有关薪酬管理的培训和教育，提高员工的认知水平和理解能力，增强员工对薪酬管理的信任和支持。

总之，建立公平公正、科学合理、透明公开的薪酬制度，加强员工的参与和反馈，以及加强员工的培训和教育，是解决薪酬管理中公平问题的关键措施。

Answer 3

酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用
薪酬管理的意义二：直接决定着劳动效率
薪酬管理的意义三：直接关系到社会的稳定

企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：

薪酬管理的意义一：决定着人力资源的合理配置与使用

人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。

薪酬管理的意义二：直接决定着劳动效率

薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。
现代的薪酬管理三种机制的综合运用：
一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；
二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；
三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。

薪酬管理的意义三：直接关系到社会的稳定

在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。