Question

领导问话谁可以提拔

Answer 1

可以说说大家在你心里面的看法。
要注意用词，不能得罪人，但要对这个或这些人有自己的主观看法，这样会让领导对你很重视。你可以把你周边的人写下来分析，也可以写你自己，对于你也是一个机会。这样领导觉得你比较上心。
现在是充分显示自己的时候，你也不能太过谦虚，可以推荐他人，但是这个人一定比自己能力强。其是在领导心里早就有了人选，只是在一个或是两个人的提拔过程中，还没有下定最后的决心，你要说的是领导培养指导多年，无论提拔与否，都发样你的工作精神，努力学习和工作。
领导在提拔下属前，通常会进行个别谈话，既然领导对提拔候选人比较熟悉，尤其是能力素质、性格特点、人际关系、家庭情况等各方面都有比较深入的了解。
除了介绍选拔基本情况、提拔的主要目的、提出工作要求等工作内容之外，还需要谈清几个问题：
一是了解个人意愿，毕竟每个人的情况不同，有的人对提拔重要看得比较重，意愿比较强烈。而有的人虽然能力比较突出，但是对于提拔任职看得比较淡，甚至不愿意担任一定领导职务。因此，谈话的重点内容之一是了解当事人的真实意愿，毕竟“强扭的瓜不甜”，本人愿意才会在新岗位上尽心尽力。
二是讲透领导人情。通常情况，提拔一个人需要运作很多事情，领导在谈话时，往往会将提拔的过程、难点讲清、讲透、讲严重，以此换取当事人的感激之情，此所谓“人情”，毕竟人情债是最难还的债。
三是换取本人忠心，领导当然会把信任的人提拔到重要岗位上来，但有的时候当事人并不是领导个人能决定的。
四是提出工作要求，毕竟从有意提拔到正式通知还有一段时间，所以谈话往往会对提拔前的工作提出要求，一般会要求注意方式方法、注意群众基础、注意安全稳定。另外，对拟任岗位的工作也会提出方向性要求，以便提前做好准备。
五是讲清领导意图。领导往往对全局性工作有整体把握，对各个部门、岗位的工作有既定目标。所以，领导在个别谈话中，会把岗位目标、个人意图讲清楚，作为当事人的工作目标，以便工作中更好地实现。