Question

如何组建一个创业团队，做好团队建设

Answer 1

知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。

创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

Answer 2

团队管理面对的是一群能力不同、素质不同的同事，团队管理做得好，需要一些策略和耐心。看了经验分享，我总结了3个有用的点，今天跟大家分享一下。
1.将员工个人能力成长与团队业绩发展挂钩
入职一家公司，任何人都有能力成长的需要，想让员工对工作更有紧迫感，我们必须考虑到这一点。
比如，一个专职教学的老师入职了，但如果你给她规划一些教学之外的能力，她对机构的信任度会更高，而每个人的能力提高会保证团队有更大的成功。
那如何将员工个人能力成长与团队业绩发展挂钩呢？
平时工作中，校长要学会传达工作：
第一，讲清楚目标与意义，你的期望与衡量标准；
第二，讲清楚做这件事对员工个人能力成长有什么帮助；
第三，给出做事情的方法和思路；
如何去做：
对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤；
对于有经验者，只需要给一个大致思路就可以；
对于资深同事，只需要明确你的期望，方法和思路都让他自己搞定；
在传达工作时，因人而异，才能把员工的个人能力充分激发出来，为团队助力也实现个人成长。
2.在水里学会游泳
在水里学会游泳是什么意思？
就是管理团队时，在实践中培养员工的能力。
不知道你有没有这样的经历：让员工做事前，给他灌输一大堆道理往往是没用的，还容易招致反感。
最好的方法就是，先给他一些大致思路，然后让他直接做事，遇到问题就解决问题。好比学游泳，让他在水中学习，呛几口水，游泳就学会了，当然过程中，要设置好监控点，避免风险。
比如我们培训新老师，最有效的方法还是教练式辅导，先简单培训，就让他直接去做事，去碰壁，去自我总结。
你会发现这种结果很好，既分担了团队内的工作，个人成长也很快，同时带来了个人成就感。
3.加强团队的流程建设
比起无序，我相信所有人都喜欢有序，团队管理要实现有序发展，就必须制定合适的内部流程，这也是一个好团队和乌合之众的区别。
流程建设包括2点：
一是有规则，比如执行人是谁、出错由谁负责；
二是把规则整理成一个文档，保证交流与传承，且在执行中，不断去优化规则。
当一个团队可以按各自角色分工自我运转时，Leader就可以从团队