说服老板听从自己的建议，应该怎么做呢？
说服老板听从自己的建议，应该怎么做呢？
在工作中，无论是公开的，我们都必须学会向领导的建议。在公共场合，总有一个漏洞或错误，然后我们需要指出，并给出正确的领导力学方式。我不知道这意见，我如何在领导地位留下印象，虽然领导者喜欢听力的下属，但没有必要重复使用自己的意见的下属。在工作领域的领导决定不会考虑你的个人感受，即我们将侵犯你的个人兴趣，我们只需要在意见中带上自己的私人商品，让领导者采用，反向这个情况。
真相说，但很多人都反映出，大多数领导人都是独立的，无论是评论是对还是错的，只要领导人做出决定，基本上没有听取。为什么这是，原因是你是你建议的时间。新项目的开始或在问题的初始阶段，领导者只有一个决策，这通常是独立的，因为在初始阶段，每个人都会害怕并抵制面对陌生的情绪事情，只有专用的特殊技能可以快速进步进步。领导领导将不会听。当事情已经发展到中期期间时，领导者需要每个人更多意见，不断改进细节，让好处最佳，观点越多，领导越多。当事情发展到最后阶段时，领导者不会听到下属，因为此时，领导者只需要你根据标准，根据制度严格实施，然后倡导领导权局。
意见，我们经常看到这个场景。当会议时，领导将结束，下一句话就是每个人现在有任何意见。一些直截了当的人不禁说，讲述他们的意见。领导后，我会考虑，我会送他。纪念抱怨现在人们愿意倾听真正的话语的人。这是情绪的低表现。您的意见将使领导力非常令人尴尬，即使你是对的，即使你是对的，领导者也不会采用，因为没有采用面部问题，如果你私下，那么有一轮的空间，这是另一个效果。
推荐人看你必须客观地，许多人建议批评首先批评错误，并指责提出错误观点的人，试图通过比较证明其正确性。如果有人看到你的第一句话是“你错了”，想想这是什么。中文是这样的，你说我错了，然后你会再说一点，他会觉得，我错了，你是对吗？我不会听你说的话，普通人是如此，更不用说是领导？
注意隐藏的语气，古代前的工作是给予领导力。我们很少看到律师会讲述领导力。这件事应该完成，这件事应该完成，所以咨询一般都没有什么。大学一般为领导者提供领导者参考面板的中间三个阶段。该倡议被移交给领导，说他不超过很长一段时间，另一个是这是一个商业语气。
