领导安排工作不合理该怎么办
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学会维护自己的权益:只要自己的能力能够震慑到领导,领导不会任意妄为的欺负下属。
领导一般在安排工作的时候,并不会一定要求谁来做,所以,很多事情也不是非你不可。那么,当听到领导安排工作时,自己的工作确实很忙,就可以给领导推荐一位合适的人。在给领导推荐其他人的时候,一定要注意自己的语言和态度,因为是你在请求和建议领导将工作安排给其他人。另外,还需要注意,给领导推荐其他人的时候,最好不要直接点名道姓。职场本身就是一个小型的社交场合,有各种各样的抱团体,而每一个小团体背后都有各自的利益关系链。既然有领导的存在,那么肯定会有敌对的对手。有这么一两个的竞争对手存在。既然你所在的部门领导对你无止境的欺压,那么你不妨去联合对家,与对家交好。当你找好自己的后台时,领导再对你进行欺压的时候,就会好好斟酌一下,警惕着你背后的人。
领导一般在安排工作的时候,并不会一定要求谁来做,所以,很多事情也不是非你不可。那么,当听到领导安排工作时,自己的工作确实很忙,就可以给领导推荐一位合适的人。在给领导推荐其他人的时候,一定要注意自己的语言和态度,因为是你在请求和建议领导将工作安排给其他人。另外,还需要注意,给领导推荐其他人的时候,最好不要直接点名道姓。职场本身就是一个小型的社交场合,有各种各样的抱团体,而每一个小团体背后都有各自的利益关系链。既然有领导的存在,那么肯定会有敌对的对手。有这么一两个的竞争对手存在。既然你所在的部门领导对你无止境的欺压,那么你不妨去联合对家,与对家交好。当你找好自己的后台时,领导再对你进行欺压的时候,就会好好斟酌一下,警惕着你背后的人。
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领导永远是对的,做好自己的。
即使不太对,也要先做好自己的,他会在日后的工作中调整。要是一直错,公司(部门)早关门了。
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2011-02-01
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楼主:
既然你都做了可行性评估了,领导也看了,他还是要坚持.
不如这样吧!
1.你找个专业一点的人事也就是懂得视频全3D交互VI得这个东西的人或者合作公司也可以.让他直接和你们领导洽谈.
2.通过他来告诉你们领导此项工程的难度,时间等!这就不是你的问题了.要学会问题转移!
看来只有这个办法了!
既然你都做了可行性评估了,领导也看了,他还是要坚持.
不如这样吧!
1.你找个专业一点的人事也就是懂得视频全3D交互VI得这个东西的人或者合作公司也可以.让他直接和你们领导洽谈.
2.通过他来告诉你们领导此项工程的难度,时间等!这就不是你的问题了.要学会问题转移!
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你怎么知道合理不合理?领导有他的考虑,请不要质疑领导的安排,先把工作干了,以后再去理论。这是现实的做法。祝你好运!春节愉快!
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