Question

私企如何管理

私企如何管理

Answer 1

企业的管理原则和方法都是一样的。
由于私企的老板是创业者和所有者，天然形成了一个人说了算和大事小事都要管的习惯。所以，私企管理的关键是观念的转变，彻底改变老板一个人说了算和大事小事都要管的作风。
管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

Answer 2

老大
就一句话，给员工一个好的愿景，提升大家的凝聚力，让员工知道跟着你是有希望的
具体点就是对下属多关心一点，私企更多的讲的是“情面”
你怎么对别人，别人就怎么对你。
规范的东西并不一定适合贵企业。
祝您企业发展顺利

Answer 3

根据《劳动合同法》，管理制度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的，因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你在GOOGLE上搜“298劳动合同书与配套文件”就可以找到此配套文件。

Answer 4

多多学习先进的管理经验，树立良好的信誉和形象，进行科技创新。

Answer 5

有自己的理念 不能麻木的直接引用别人的管理思路
有创新才会有发展