怎么才能建设好企业文化
导语：目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
怎么才能建设好企业文化
一、企业文化建设的原则
一是优势互补的原则
在企业文化建设的内容和形式上，我们既要继承中华民族优秀的民族文化传统，又要适应经济全球化、与国际接轨的新形势，并且符合现代市场经济发展的新要求，在文化理念上体现出中西文化的精华，做到中西合璧、优势互补。
近30多年来，企业文化在国内外著名企业得到了长足的发展，如美国的微软公司、日本的松下公司、丰田公司、中国的海尔公司、联想集团等知名大企业，都是以优秀的企业文化著称于世。因此，当我们在实施企业文化工程时，不注重继承中国优秀的传统文化，不注重企业所面临的国情，就会失掉了发展的根基，但忽略了对西方先进文化的借鉴，就会使企业文化失去生机。
二是不断创新的原则
对于现代企业来说，只有创新才能生存。这种创新，既要体现在企业经营管理的实践方面，体现在管理理论方面，还要体现在文化理念方面。培育和形成企业的综合创新体系，对于企业发展至关重要。纵观国内外优秀的企业文化，虽然各具特色，但有一点是相通的，那就是注重创新。创新是企业永恒的主题，也是企业文化建设的不竭动力。
三是共性和个性相结合的原则
任何企业都是在特定的行业共性文化的背景下成长和发展起来的，同时又有其自身的个性特色。个性来源于企业特定的历史环境、特定的人员组成、特定的发展经历。企业文化理念的重要特性之一，就在于其个性化。
近年来，许多企业都在提炼自己的企业精神，但当你看到那些挂在墙壁的醒目口号时，总觉得似曾相识。大致相同的内容，大致一样的句式，全然失去了个性。个性是生命，没有个性的企业文化常常是平庸的，最终对企业的发展无大益处。因此，我们在研究制订企业文化工程时，一方面要注意共性，同时也要注意个性的提炼与培养，做到共性与个性的有机结合。
二、企业文化包括的主要内容
一是企业价值观
主要指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要反映办企业是为了什么，企业追求什么样的目标，企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题。
二是企业精神
它是与企业价值观紧密相连的，是企业在长期的生产经营过程中，经过精心培育而形成的，为全体员工所认同的`健康向上的群体意识和共同理念。企业价值观和企业精神是企业文化的核心，是员工团结一心、努力工作的精神源泉，也是企业赖以生存和发展的精神支柱，对企业的成败兴衰起着决定性作用。
三是企业伦理道德
它是企业与人之间关系的行为规范的总和。它根据企业员工的群体意识，表明人们对善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、美与丑等问题的基本看法，并以此为标准，评价员工的行为，规范企业与社会之间的道德关系，调整企业与员工及员工与员工之间的关系。企业的伦理道德一般以公众舆论、企业的规章制度等形式表现出来，对规范员工的个体行为，协调大家的行动，论证个人目标同企业目标的一致性等方面起到教育、引导和制约的作用。
四是企业形象
它是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等等，表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的优劣。一个企业是否具有良好的形象，对企业员工的工作追求、工作干劲、企业整体凝聚力、创造力以及市场竞争能力都有着直接的影响。
三、企业文化的主体是人
人是企业的主体，同时也是企业文化建设的主体。人即是企业文化的创造者，也是企业文化最主要的载体。企业成员从普通员工到企业家，尽管在企业经营中的分工不同、责任和权利不同，但都在企业文化建设的过程中发挥着重要作用。
首先，企业家是企业文化的主导者
在我国，企业家的含义有多种多样，在这里泛指企业的经营管理者。企业家作为企业生产经营的管理者和决策者，在企业文化建设过程处于核心的地位。企业家既是企业文化的设计者，也企业文化的精心培育者;既企业文化建设的倡导者，也是优秀企业文化的示范者。
第二，员工是企业文化建设的基本力量
员工不仅是企业生产经营中最宝贵的资源，同时也是企业文化的传播主体和最主要的实践载体。只有被广大员工接受、认同了的企业价值观、理念和精神，才能够真正落实和体现到企业的日常活动中，使其真正成为企业的文化。
一是要把管理重心放到调动员工工作积极性上来。将个人的工作价值与企业价值结合到一起，增强员工的主动精神，从而形成一种人人关心企业经营、为企业经营尽职尽责的局面。二是要把企业文化的各项内容与班组工作、与员工日常工作结合起来，把企业文化建设落到实处。
三是要通过各种途径向员工传播企业文化。企业文化的传播渠道和传播方式是多种多样的，例如：新员工入职时进行企业员工手册、企业制度的培训，企业日常工作任务动员、布置，企业各项制度的执行、检查、奖惩，企业各种文件、会议，企业内部刊物、板报，各种文体娱乐活动等等。特别是一些员工自发形成的任务小组，学习小组，兴趣小组等非正式组织形式，由于贴近员工的工作生活实际，更是传播企业文化不可忽视的阵地。
