创业初期,应注意哪些事情
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一、 资金是创业路上必备的基石
很多创业者在创业初期,忽略了财务上的需要,没有做好切实可行的财务预算,并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用,这就很难创造出盈余。你的创业资金一定非常有限,创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%,否则将要有承担风险的思想准备。因此,应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对,从而控制风险。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。
二、抓住时机, 注意把握市场资讯
在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了,或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯,这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求,对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解,因为只有知己知彼,才能百战不殆。
三、 注意定位,定位决定人生
心态也是初次创业注意事项之一。首先,创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价,在心中你给自己定位什么,你就是什么,如果不切实际,或者没有一种健康良好的心态,也不会取得成功。其次,是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。
四、 发展策略非常关键
一个人的格局和务实程度,最终决定着他在事业上的发展高度。发展策略也是初次创业注意事项之一。预期战略是否变成了现实?战略所确定的目标是否正确?要在未来的创业实践中找到这些答案。毫不疑问,一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策,也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等,都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时,就会导致创业的失败。因此,对于初次创业者来说,一个错误的策略就可能是致命的,必须给与足够的重视。
很多创业者在创业初期,忽略了财务上的需要,没有做好切实可行的财务预算,并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用,这就很难创造出盈余。你的创业资金一定非常有限,创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%,否则将要有承担风险的思想准备。因此,应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对,从而控制风险。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。
二、抓住时机, 注意把握市场资讯
在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了,或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯,这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求,对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解,因为只有知己知彼,才能百战不殆。
三、 注意定位,定位决定人生
心态也是初次创业注意事项之一。首先,创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价,在心中你给自己定位什么,你就是什么,如果不切实际,或者没有一种健康良好的心态,也不会取得成功。其次,是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。
四、 发展策略非常关键
一个人的格局和务实程度,最终决定着他在事业上的发展高度。发展策略也是初次创业注意事项之一。预期战略是否变成了现实?战略所确定的目标是否正确?要在未来的创业实践中找到这些答案。毫不疑问,一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策,也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等,都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时,就会导致创业的失败。因此,对于初次创业者来说,一个错误的策略就可能是致命的,必须给与足够的重视。
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1.要具有良好的心态:角色转变的心态,历经磨难的心态,艰苦创业的心态,快乐创业的心态,一定会成功的心态,心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来,经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境;且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去,就可能前功尽弃。
2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,适度举债经营;先做强再做大,应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。
3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。
4.要有长期规划。企业的发展,稳健永远比成长重要,要有跑马拉松的耐力及打持久战准备,不可存有抢短线的投机想法。
5. 先求生存。扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体质,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
7.战略联盟。小企业需要与同业联盟,结合相关产业、在自有产品之外,附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求,也可增加自身的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。
总之,创业前应先调适心态,掌握各项创业原则,做好自我评估,了解究竟适不适合创业;一旦踏上创业之路,就应坚定不移,成为成功而快乐的创业家。
2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,适度举债经营;先做强再做大,应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。
3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。
4.要有长期规划。企业的发展,稳健永远比成长重要,要有跑马拉松的耐力及打持久战准备,不可存有抢短线的投机想法。
5. 先求生存。扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体质,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率,重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
7.战略联盟。小企业需要与同业联盟,结合相关产业、在自有产品之外,附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求,也可增加自身的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。
总之,创业前应先调适心态,掌握各项创业原则,做好自我评估,了解究竟适不适合创业;一旦踏上创业之路,就应坚定不移,成为成功而快乐的创业家。
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