Question

为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？问题出自哪里？

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Answer 1

业务水平最棒的人，缺陷或缺点，也是最突出的。现实生活中，通常是这样的：一个人一旦有着某类优势，与此同时还会存有某类缺陷；一旦有着某类优点，很有可能与此同时还会存有某类缺点。例如，业务水平最棒的人，他更钟情于他们的业务，而更为自傲，长此以往，便会造成团队当中别人的羡慕嫉妒。别人往往妒忌他，是由于害怕领导干部会最先提拔他、器重他，且不提拔自身，不提拔自身。

大家在职场上常常碰到，这一单位业务最牛的人并没有被提拔，提拔了一个较为中等的人。业务技术骨干通常不服气，可是让这一业务技术骨干当业务经理，很有可能他谁也瞧不起，孤军奋战，反倒减少了团队的功效。例如，一个销冠，你让他当销售部经理，很有可能害了她自身，也有可能害了团队。因为他无缘无故自己干，他不会弹好电子琴，也不会用工优点，更不明白让步，让团队效率利润最大化。

工作中能力很强，便是本行业工作中的引领者，也是以内行中提拔任用领导人员的必备条件。假如即是工作中能力很强的内行，又具有一定的沟通协调能力，担负起应该有的主体责任，便是比较适合的人选。并且人才辈出的自然界中，争夺愈猛烈，愈能由百乐筛出骏马，都是大伙儿慧眼识才才，众心所向的必然趋势。那般的领导干部，明白统筹兼顾和十个手指头弹钢琴的基本工作基本原理及方式，即便初露锋芒，还会尽早融入工作中，进入角色的。

学好不高“傲慢”的头，没有使我们一味低声下气，反而是在变幻莫测的职场环境中，学好洞悉每一个阵营间的优缺点和爱好缺点！人性的弱点取决于最害怕别人不为自己“脸面”、也最妒嫉不为自己“脸面”的人！尤其是有更高权利和网络资源的领导干部，更为避讳属下有分毫危害自身“脸面”的言谈举止！我们知道这层利益关系后，就需要在任何情况下都需要调节情绪给足领导干部“脸面”。

Answer 2

情商与智商矛盾的人。
这种人最大的毛病就是要么情商高智商一般，一天到晚的只会处理人际关系，总想着投机取巧讨好人，虽然办事能力也很强，却在办事过程当中夹杂着个人的私事，特别是替领导办事的时候，总喜欢打自己的小九九，开始的时候还能遮遮掩掩的在领导那里糊弄过去，时间稍长一点，领导就会越来越讨厌；还有一种情况就是智商特别高，做什么事的时候，方法一大堆，但就是不会为人处世，总会把事情办砸，不能说这样的人没有能力，这种人能力越强，领导越不敢交给他重要任务，所以，领导对这种人也是讨厌的要命，对照一下，你的情商与智商是不是匹配，千万不可以在职场上只会干活不会做人，那样你做的越多，领导越讨厌你，同时对自己的职业发展一点好处都没有。

Answer 3

当领导不光是要你的工作能力很强，还要有比较好的管理能力，情商高，会和人沟通，所以有些人工作能力很强，也当不上领导。

Answer 4

虽然工作能力很强，但是的话管理能力不强，因此才会当不上领导，我觉得这是比较正常的