Question

日语翻译（员工制度）

第五十五条 绩效管理 员工工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。

绩效管理是指管理者与员工之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进并提高公司绩效水平。
绩效考核是绩效管理的主要环节和手段，是指公司对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。

第五十六条 考核方法 考核工作必须以客观事实、行为和数据为依据，以公平、公正、公开的态度进行，确保考核评估的客观性、合理性和有效性。
考核将根据员工的出勤情况、工作态度、工作技能、完成工作任务的情况以及奖惩情况作出，客观评价与主观评价相结合，主观评价以同事评价、上级评价为主。
公司可按月、季度、年进行考核，并可根据绩效管理的需要不定时的开展考核工作。

第五十七条 考核结果 考核满分为100分，得分低于60分者，将被视为不胜任工作。公司将安排其调整岗位或培训。调岗或培训后仍不胜任工作者，公司将依法解除劳动关系。
公司将另行制订绩效工资计发办法，将考核得分与绩效工资挂钩。
公司将以考核结果作为调整岗位、晋升员工、续签劳动合同的主要依据。

第五十八条 不胜任工作 员工出现下列情形之一，将被认为属于不胜任工作：
1． 绩效考核得分低于60分者；
2． 一个月内在本职工作中连续出现两次以上错误，而该错误一般可以避免者；
3． 未完成工作任务在，而该工作任务同岗位大部分员工均可完成者；
4． 其它表明员工不胜任本职工作的情况。

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Answer 1

第五十五条管理社员の仕事の功绩の功绩の効果は従业员は职场での仕事のことや仕事の结果を具现することの労働者が组织への贡献は大きさや価値の大きさを示した。

功绩の効果の管理とは、管理者の役职员との间での目标で、どのように実现するこの目标に共感する过程、そして増强の従业员を成功的には目标の管理方法の促进と社员そち功绩の効果の管理中だった。功绩の効果の管理の目的は、従业员の能力と资质向上を改善して功绩の効果を高めるのに会社レベルだ。

功绩の効果の试験は功绩の効果の管理の主なリンクや手段とは、会社では、労働者の仕事の行为に、作业の结果が全方位的かつ体系的に、科学地を见学した后、分析し、评価と伝达过程だ。

试験の反映方法第五十六条仕事しなければならないが、客観的な事実や行动やデータを根拠に、公正かつ公正に、公开の态度を确保しなければならない试験评価の客観性、合理性と有効性だ。

従业员の出勤を検证に基づいて决定された场合、仕事の态度や仕事技能、业务遂行のための任务を遂行している状况を点検し、リージャスの状况に、客観的な评価と主観的な评価を结合させ、主観的な评価は同僚の评価、上级者の评価が中心になっている。

会社は月别で、四半期ごとに、年検证し、功绩の管理の必要に応じて决めない展开検证作业を行っている。

テスト第五十七条検证の结果、100点満点で60分者に分类されないポジションも作业を行っている。会社は调整雇用や训练を配置することにした。バラあるいは育成训练した后も、长文のないポジションも関系者、会社は法と原则に则って労働関系を解除しなければならない。

会社が赁金を别途制定のための功绩の効果は検证方法がなくて、分数得点と功绩の効果の赁金とも通じている。

公社は、検证の结果を调整を创出し、升进の职员、再契约の労働契约の主な根拠だ。

従业员が仕事第五十八条不适している様子の一つで、さきには适しているとされるためには、

1 . 60点を得点の功绩の审査者;

2 .一ヶ月间の本职の仕事で相次いで2度以上误った制度では、误った一般避けられる者;

3 .未完成仕事では,この仕事で大部分の会社员も可能と新しい働き口が创出され完成者;

4 .职员が适している他の考えを明らかにした本职の仕事の状况だ。

Answer 2

如下：スタッフシステム-员工制度
第55记事の达成は达成を働かせるためにスタッフをある示す作动のポストの仕事の行动の性能のスタッフを経営し、仕事の结果、构成の贡献のサイズにスタッフ、価値サイズを明示した。

绩效管理是指管理者与员工之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。目的によってがある达成管理はスタッフの能力および质を削り、会社の达成を水平に改善し、そして上げる。
达成の点検はスタッフの仕事の行动に达成管理主リンクおよび方法、ある示す会社をであり仕事の结果は点検、分析、评価および伝达プロセスを、组织的に、科学的に包括的に続けていく。

第56记事の点検方法点検仕事は基础が、公平の市によって、公共の方法続けていくと同时に、保证する点検评価を客観性、合理性および妥当性事実、行动およびデータを取らなければならない。
报酬および罚の状态の作り、客観的な评価および主観的な评価が同僚によって、主観的な评価评価する、権力当局主に评価する统一する、またスタッフの出かける勤务中の状态に従う点検、仕事の方法、技量は、仕事仕事を状态完了する。
会社は、四分の一かもしれない、年は点検を毎月続けていき、达成管理必要性の不明确な紧张した开発の点検仕事に従ってかもしれない。

完全なスコアが100分、スコアの第57记事の点検结果の点検は有能仕事がではないように60分より低い、见なされる。会社は调节のポストか训练を整理する。hillockを调节したかまたは训练がそれでも有能労働者ではない後、会社は法的に仕事関系を取り除く。
别の会社は手段を送る达成の赁金の考えを作成したりスコアおよび达成の赁金の悬浊液のホックを点検する。
会社は调节のポストが、スタッフを促进するように结果を、続ける印を仕事契约主要な基础点検する。

第58记事は有能现われる仕事のスタッフ次の状态の1つ、考虑された属するではない有能仕事ではない:
1。 达成の点検スコアは60分より低い;
2。 月の真性では义务の労働は2つの上记の间违い绝えず现われるが、この间违いは回避一般にかもしれない;
3。 仕事仕事を完了しなかった、しかしスタッフのポストの大半のこの仕事の义务は完了かもしれない;
4。 他はスタッフが有能义务の労働状态ではないことを示した。