2015-12-17 · 知道合伙人教育行家
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群众工作新的特点表明,学会和做好群众思想工作,不是一件容易的事情,特别是最近几年,各种社会矛盾越来越多,处理的难度越来越大,因群众思想工作不到位而导致的恶性事件时有发生,要做好新时期群众工作,了解群众是前提,取信于民是基础。
一、做好群众工作7点注意:
1、注意善调处群众纠纷:
利益多元化,必然导致群众间的矛盾纠纷增多。大量纠纷不及时化解,会增加不安定因素,还可能激化演变为恶性案件。因此群众中有纠纷,应当尽快到场,而且到场后还要善于调解,善于处置。调处矛盾纠纷越多,群众信任就越多。
2、注意勤关心群众冷暖:
与群众交往中,应注意多用文明用语,多讲问寒问暖的话,多办关心群众的事,这不仅是全面改善和塑造干部形象的良好平台。
3、注意会运用群众语言:
实践证明,不会运用群众语言,与群众沟通越来越来难,与群众距离只会越来越远,肯定永远做不好群众工作。新时期做好群众工作的关键,是要熟悉群众语言,会运用群众语言,做到既能说会道,言语又贴近群众。
4、注意懂掌握群众心理:
基层干部接触群众最多,每名群众的心理各有不同,需要学习钻研,用心去总结、沟通、拉近距离。要掌握群众心理,首先要熟悉群众,熟悉辖区的人文和地理环境,熟悉群众的喜好和需要。只有更加熟悉群众,掌握群众心理也就水到渠成,做好群众工作指日可待。
5、注意多满足群众需求:
着力提高群众工作能力,要坚持从老百姓关心的小事做起、从身边的事情做起,千方百计为群众办实事、办最需要办的事,真正把事关群众切身利益的小事做细、实事做实、好事做好,在一点一滴中体现为民之心、爱民之情,通过一件件小事的办理、一件件实事的落实、一件件难事的解决,累积人民群众对我们的信任,赢得人民群众的支持,增进人民群众同我们的感情。
6、注意少干扰群众生活:
现实中不少干部为完成工作任务,急于追求工作效果,不顾群众的真实感受,不设身处地为群众着想,一味强调工作的实用性,而忽略群众的习惯习俗,影响干群关系。只有增强群众观念,心里装着群众,站在人民群众的立场想问题、办事情,尽可能少扰民,少干扰群众正常生活,才会拉近群众与我们的距离。
7、注意不伤害群众感情:
群众感情是易碎品,一旦伤害很难修补。伤害群众感情,是每个干部都不能碰的高压线。要清醒地认识到,教育管理是关键,必须大力破除干部中的特权思想,从源头上抓,从制度上抓,从监督上抓,而且必须常抓不懈,务必把各种可能影响群众感情的苗头消灭在萌芽,把问题解决在初始阶段,确保队伍的绝对忠诚可靠。
二、8种方法:
1、学习提高法:
领导者是否有书卷气,从领导的待人处事、言行举止中就可窥见。富于书卷气的领导者,给人的总是一种彬彬有礼、镇定自如、豁达雅量、满腹经纶的感觉。圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。要知道,一个光有感情、热情而不好学无才情的领导者,是不可能很好地为人民服务的。领导者书卷气之滋养,是以读书积淀为底蕴的。书读得多了,领导者自然就少了俗气多了清气,少了媚气多了骨气,少了霸气多了和气,才能与群众打成一片,才能与群众融为一体。
要向群众学习。”人民群众在社会实践中积累了丰富的经验、知识和才能,是学习知识、增长才能的源泉。只有虚心地向群众学习,运用从群众中来的方法,把群众的意见和要求集中起来,再到群众中坚持下去,才能体现群众的愿望,为群众所接受,最终使群众受益。
2、实事求是法:
学术问题要争论,思想方法要争论,没有本本依据以及事实依据不要争论,严格意义上说,该争论与不该争论,并不是主观思想范围内所能够解决的问题,而是要“拿事实来说话”,民警处理治安纠纷问题时对于处理方法、意见可以有所争论,对于已经查清的事实就不要再争论,这样既可以及时处理问题又便于化解矛盾,既可以树立法律权威又避免与群众发生不必要的矛盾。
3、真情感召法:
各级党委、政府和领导干部都要坚持贯彻党的群众路线,带着深厚的感情做群众工作,千方百计把群众工作做深、做细、做实。教育心理学的“尊重对等原理”,不尊重听者,是很难得到听者的尊重和认同的。如果在做群众工作时,一开口讲话,就摆出一副“我讲你听、我说你通”的架势,居高临下、盛气凌人,那就不可能调动群众的情感,打通群众的思想,获得群众的认同。因此,要多用真挚的感情、平等的心态、和谐的氛围去提升说服效力,强化教育效果。就是要努力在“四要四忌”上狠下功夫:
①要亲民,忌辱民。一定要真心真意为民解难事、办实事,坚决反对愚弄群众、辱骂群众、打击群众、视群众为“刁民”、“草民”等伤害群众感情、挫伤群众热情、影响群众创业激情的错误做法,做群众的热心人。
②要近民,忌疏民。基层民警要深入到群众中去,到最艰苦的地方去,与老百姓拉家常,诚心征求意见、虚心接受意见、耐心听取意见,用“真诚”换取群众的“真心”,缩短同人民群众的感情距离,做群众的知心人。
③要惜民,忌扰民。“居庙堂之高则忧其民”,民大于天,民深于地,要心里要时刻装着人民群众,始终把群众利益放在首位,在群众“最盼”上赢民心,在群众“最急”上见真情,在群众“最怨”上改作风,爱惜民力,心系民生,给百姓撑腰,为群众壮胆,与人民群众同呼吸、共患难,做群众的贴心人。
④要助民,忌压民。助民就要讲认真,认真就要表现在落实上,说一句算一句,句句算数,干一件成一件,件件落实。要真正做到以民为本,尊重群众民主权利,集中群众智慧,不盛气凌人,不以势压人,脚踏实地为群众做好事、办实事,让群众长期得实惠,做群众的实心人。
4、兼听意见法:
在许多民间纠纷之中,特别是家庭纠纷很多情况都是当事人的双方坚持自己的意见,不肯让步才会发生纷争。民警在处理这类问题时要善于“聆听”,“明察”,分析对错,找出双方纷争的焦点以及当事人的过错,缺点和不足。明朝大将戚继光说“居官不难,听言为难;听言不难,明察为难”。人不可能是一个事事皆通,样样皆能的人,人的思想和其他人也不尽相同,思维方式当然也有差异,所以当事人提出自己不同意见或反驳的看法时,民警不要一副高高在上的样子,不妨听听群众的意见和建议,在合理的意见中进行解释说明,纷争也自然能在兼听之中得到解决。
5、艺术感染法:
在做群众工作中,说服教育也是一门艺术。掌握说服教育的艺术,提升启人心智的思辨能力,培植怡人心怀的幽默才能,讲求生动活泼的表达技巧,把握恰到好处的时机火候。把哲趣、情趣和理趣融为一体,用艺术的力量感染群众,说服教育就会鲜活起来、生动起来,广大群众也就会乐于接受。
6、刚柔相济法:
就是坚持教育与惩戒相结合。所谓柔,就是说服教育群众,耐心细致地做思想政治工作,所谓刚,就是对一些蛮不讲理、违法乱纪的落后群众,采取相应的强硬措施。应当肯定群众绝大多数是好的和比较好的,但是也有极少数群众对政策法律不是不知道,而是知而不行,对自己应尽的义务不是自觉地履行,而是想方设法地抵制和刁难。对这样的人和事,首先要做思想工作,尽量用说服教育的办法解决问题,达到“以柔克刚”的目的。但是也不能全依靠说服教育一种办法,说服教育并非“万金油”,对那些屡教不改、拒不履行应尽义务、甚至危害国家和人民利益的少数人要敢于以硬碰硬,进行必要的处理,给予应有的惩戒。
7、迂回战术法:
对群众工作中的一些疑难问题,尤其是一些脾气比较暴燥的群众,不能实打实的去解释,先要避开矛盾的焦点,可以先拉拉家常,或先说几句客套话,引开注意力,然后先讲次要的方面,再慢慢坡地切入正题,告知群众不是领导干部不给群众办此事,而是限于政策或法律法规的限制,这样就避免了矛盾的冲突,达到最佳效果。
8、运用弹钢琴法:
在流行、摇滚、爵士以及古典等几乎所有音乐形式中都扮演了重要角色,被誉为“乐器之王”的钢琴谁也不会陌生,这种由意大利人克利斯托弗根据古钢琴改制而成的键盘乐器,为什么弹奏的旋律是那样优美动听,节奏那样轻快而舒坦,重要的是弹奏钢琴的人能够将十个指头灵活而又有机地运用,表达各种不同的音乐情绪,或刚或柔,或急或缓,均可恰到好处。高音清脆,中音丰满,低音雄厚。干部在做群众工作时也要用十指弹钢琴法,化解各类矛盾和纠纷,从而也弹奏出和谐的曲子,在群众中产生共鸣,构建和谐的干群关系。
一、做好群众工作7点注意:
1、注意善调处群众纠纷:
利益多元化,必然导致群众间的矛盾纠纷增多。大量纠纷不及时化解,会增加不安定因素,还可能激化演变为恶性案件。因此群众中有纠纷,应当尽快到场,而且到场后还要善于调解,善于处置。调处矛盾纠纷越多,群众信任就越多。
2、注意勤关心群众冷暖:
与群众交往中,应注意多用文明用语,多讲问寒问暖的话,多办关心群众的事,这不仅是全面改善和塑造干部形象的良好平台。
3、注意会运用群众语言:
实践证明,不会运用群众语言,与群众沟通越来越来难,与群众距离只会越来越远,肯定永远做不好群众工作。新时期做好群众工作的关键,是要熟悉群众语言,会运用群众语言,做到既能说会道,言语又贴近群众。
4、注意懂掌握群众心理:
基层干部接触群众最多,每名群众的心理各有不同,需要学习钻研,用心去总结、沟通、拉近距离。要掌握群众心理,首先要熟悉群众,熟悉辖区的人文和地理环境,熟悉群众的喜好和需要。只有更加熟悉群众,掌握群众心理也就水到渠成,做好群众工作指日可待。
5、注意多满足群众需求:
着力提高群众工作能力,要坚持从老百姓关心的小事做起、从身边的事情做起,千方百计为群众办实事、办最需要办的事,真正把事关群众切身利益的小事做细、实事做实、好事做好,在一点一滴中体现为民之心、爱民之情,通过一件件小事的办理、一件件实事的落实、一件件难事的解决,累积人民群众对我们的信任,赢得人民群众的支持,增进人民群众同我们的感情。
6、注意少干扰群众生活:
现实中不少干部为完成工作任务,急于追求工作效果,不顾群众的真实感受,不设身处地为群众着想,一味强调工作的实用性,而忽略群众的习惯习俗,影响干群关系。只有增强群众观念,心里装着群众,站在人民群众的立场想问题、办事情,尽可能少扰民,少干扰群众正常生活,才会拉近群众与我们的距离。
7、注意不伤害群众感情:
群众感情是易碎品,一旦伤害很难修补。伤害群众感情,是每个干部都不能碰的高压线。要清醒地认识到,教育管理是关键,必须大力破除干部中的特权思想,从源头上抓,从制度上抓,从监督上抓,而且必须常抓不懈,务必把各种可能影响群众感情的苗头消灭在萌芽,把问题解决在初始阶段,确保队伍的绝对忠诚可靠。
二、8种方法:
1、学习提高法:
领导者是否有书卷气,从领导的待人处事、言行举止中就可窥见。富于书卷气的领导者,给人的总是一种彬彬有礼、镇定自如、豁达雅量、满腹经纶的感觉。圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。要知道,一个光有感情、热情而不好学无才情的领导者,是不可能很好地为人民服务的。领导者书卷气之滋养,是以读书积淀为底蕴的。书读得多了,领导者自然就少了俗气多了清气,少了媚气多了骨气,少了霸气多了和气,才能与群众打成一片,才能与群众融为一体。
要向群众学习。”人民群众在社会实践中积累了丰富的经验、知识和才能,是学习知识、增长才能的源泉。只有虚心地向群众学习,运用从群众中来的方法,把群众的意见和要求集中起来,再到群众中坚持下去,才能体现群众的愿望,为群众所接受,最终使群众受益。
2、实事求是法:
学术问题要争论,思想方法要争论,没有本本依据以及事实依据不要争论,严格意义上说,该争论与不该争论,并不是主观思想范围内所能够解决的问题,而是要“拿事实来说话”,民警处理治安纠纷问题时对于处理方法、意见可以有所争论,对于已经查清的事实就不要再争论,这样既可以及时处理问题又便于化解矛盾,既可以树立法律权威又避免与群众发生不必要的矛盾。
3、真情感召法:
各级党委、政府和领导干部都要坚持贯彻党的群众路线,带着深厚的感情做群众工作,千方百计把群众工作做深、做细、做实。教育心理学的“尊重对等原理”,不尊重听者,是很难得到听者的尊重和认同的。如果在做群众工作时,一开口讲话,就摆出一副“我讲你听、我说你通”的架势,居高临下、盛气凌人,那就不可能调动群众的情感,打通群众的思想,获得群众的认同。因此,要多用真挚的感情、平等的心态、和谐的氛围去提升说服效力,强化教育效果。就是要努力在“四要四忌”上狠下功夫:
①要亲民,忌辱民。一定要真心真意为民解难事、办实事,坚决反对愚弄群众、辱骂群众、打击群众、视群众为“刁民”、“草民”等伤害群众感情、挫伤群众热情、影响群众创业激情的错误做法,做群众的热心人。
②要近民,忌疏民。基层民警要深入到群众中去,到最艰苦的地方去,与老百姓拉家常,诚心征求意见、虚心接受意见、耐心听取意见,用“真诚”换取群众的“真心”,缩短同人民群众的感情距离,做群众的知心人。
③要惜民,忌扰民。“居庙堂之高则忧其民”,民大于天,民深于地,要心里要时刻装着人民群众,始终把群众利益放在首位,在群众“最盼”上赢民心,在群众“最急”上见真情,在群众“最怨”上改作风,爱惜民力,心系民生,给百姓撑腰,为群众壮胆,与人民群众同呼吸、共患难,做群众的贴心人。
④要助民,忌压民。助民就要讲认真,认真就要表现在落实上,说一句算一句,句句算数,干一件成一件,件件落实。要真正做到以民为本,尊重群众民主权利,集中群众智慧,不盛气凌人,不以势压人,脚踏实地为群众做好事、办实事,让群众长期得实惠,做群众的实心人。
4、兼听意见法:
在许多民间纠纷之中,特别是家庭纠纷很多情况都是当事人的双方坚持自己的意见,不肯让步才会发生纷争。民警在处理这类问题时要善于“聆听”,“明察”,分析对错,找出双方纷争的焦点以及当事人的过错,缺点和不足。明朝大将戚继光说“居官不难,听言为难;听言不难,明察为难”。人不可能是一个事事皆通,样样皆能的人,人的思想和其他人也不尽相同,思维方式当然也有差异,所以当事人提出自己不同意见或反驳的看法时,民警不要一副高高在上的样子,不妨听听群众的意见和建议,在合理的意见中进行解释说明,纷争也自然能在兼听之中得到解决。
5、艺术感染法:
在做群众工作中,说服教育也是一门艺术。掌握说服教育的艺术,提升启人心智的思辨能力,培植怡人心怀的幽默才能,讲求生动活泼的表达技巧,把握恰到好处的时机火候。把哲趣、情趣和理趣融为一体,用艺术的力量感染群众,说服教育就会鲜活起来、生动起来,广大群众也就会乐于接受。
6、刚柔相济法:
就是坚持教育与惩戒相结合。所谓柔,就是说服教育群众,耐心细致地做思想政治工作,所谓刚,就是对一些蛮不讲理、违法乱纪的落后群众,采取相应的强硬措施。应当肯定群众绝大多数是好的和比较好的,但是也有极少数群众对政策法律不是不知道,而是知而不行,对自己应尽的义务不是自觉地履行,而是想方设法地抵制和刁难。对这样的人和事,首先要做思想工作,尽量用说服教育的办法解决问题,达到“以柔克刚”的目的。但是也不能全依靠说服教育一种办法,说服教育并非“万金油”,对那些屡教不改、拒不履行应尽义务、甚至危害国家和人民利益的少数人要敢于以硬碰硬,进行必要的处理,给予应有的惩戒。
7、迂回战术法:
对群众工作中的一些疑难问题,尤其是一些脾气比较暴燥的群众,不能实打实的去解释,先要避开矛盾的焦点,可以先拉拉家常,或先说几句客套话,引开注意力,然后先讲次要的方面,再慢慢坡地切入正题,告知群众不是领导干部不给群众办此事,而是限于政策或法律法规的限制,这样就避免了矛盾的冲突,达到最佳效果。
8、运用弹钢琴法:
在流行、摇滚、爵士以及古典等几乎所有音乐形式中都扮演了重要角色,被誉为“乐器之王”的钢琴谁也不会陌生,这种由意大利人克利斯托弗根据古钢琴改制而成的键盘乐器,为什么弹奏的旋律是那样优美动听,节奏那样轻快而舒坦,重要的是弹奏钢琴的人能够将十个指头灵活而又有机地运用,表达各种不同的音乐情绪,或刚或柔,或急或缓,均可恰到好处。高音清脆,中音丰满,低音雄厚。干部在做群众工作时也要用十指弹钢琴法,化解各类矛盾和纠纷,从而也弹奏出和谐的曲子,在群众中产生共鸣,构建和谐的干群关系。
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搞好民生工程!别人为只有农民群众需要这个,实际上我们大公司或企业都需要。要掌握群众数质量情况,认真分析他们在什么地方\做什么\想什么\需要什么。只有深入人心办好实事后你才是一位受人敬仰的领导。否则只是徒劳无功,反得骂名。
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2011-02-25
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近年来,XXX作为基层党建牵头抓总部门,坚持以实现“党委放心、干部信任、群众满意”为目标,在“五争五让”上,打造“智能型队伍、正气型机关、创新集体、和谐型团队、‘娘’家型部门”,为基层党组织和广大党员作好“创先争优”的表率。
一、常充电,争做“智能型”队伍,让组工干部更可靠。紧紧围绕组织工作实际,采取集中学与分散学、组织学与自己学相结合的方法,把党的建设、组织工作理论、相关科学和业务知识作为“充电”的重点,制订《组工干部素质提升计划》,建立完善组工干部理论学习目标管理制度,开办“组工讲坛”,大力推进智能型组织部门建设。每月的15号,由部长、科长轮流讲组工业务知识,突出组工干部思想道德教育和组工能力的培训,强化组工干部考学、评学、促学措施的落实。让每名组工干部都成为组织工作的政策通、活字典。并以“组工讲坛”为平台,开展组工干部业务技能“大比武”活动,形成学业务、比业务、强业务的浓厚氛围。以开展“组工干部下基层”活动为契机,大力推行组工干部“多岗位锻炼法”,创造条件让组工干部到软弱涣散村党组织“蹲点式”锻炼,到经济发达地区“招商式”锻炼,到新农村建设示范村“帮扶式”锻炼,到信访矛盾调处一线“接访式”锻炼,让组工干部在基层一线、特殊部门增长见识、增长才干,提高组工干部服务发展的本领和解决复杂问题的能力。
二、求正派,争做“正气型”机关,让组工干部更可信。借助贯彻落实中央和中组部先后颁布实行的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等四项监督制度之机,从完善选人用机制入手,用制度和机制遏制“潜规则”,匡正“不良选人用风气”。通过建立干部工作绩效档案管理制度和完善干部选拔任用提名制,让疲于做事,一门心思“跑”提拔的干部“无门”;进一步完善公开选拔制度和竞争上岗工作制度,让安于现状,暮气沉沉“等”提拔的干部“无机”;进一步完善民主测评、民主推荐制和干部交流工作制度,让心浮气躁,牢骚满腹“妒”提拔的干部“无望”;建立实行干部全程记实制度和拓宽干部监督渠道,让“身兼数职”,公私兼顾“念”私利的干部“无成”。严格执行组工干部“十严禁”纪律要求,并在组工干部中深入开展向王彦生、沈浩同志学习活动,引导组工干部自觉加强党性锻炼,弘扬优良作风。认真落实部风监督员和社会评议组工干部制度。定期开展“部长接待日”、“开门评部风”活动,广泛听取下级单位、工作对象、人民群众和社会各界的意见和建议,制定并完善组工干部“讲党性、重品行、作表率”的具体要求和整改措施并狠抓落实,切实树立组工干部公道正派、知人善任的可信形象,始终保持组织部门风清、气正、劲足的良好状态。
三、出品牌,争做“创新型”集体,让组工干部更可敬。坚持把“实践创新出品牌”作为组织工作的“生命线”,把创新理念、出党建品牌贯穿于 “创先争优”活动的始终,结合XXX作为全国旅游强县,创设“景区党建”的同时,围绕理论创新和实践创新两个重点,进一步深化挖掘景区党建的内涵,实施“大景区党建品牌”战略,引导组工干部不断提升创新能力。不断调整充实信息调研干部队伍和加大对信息调研工作的支持力度,定期抽调1—2名选录生到组织部调研科跟班学习两个月,加强调研力量,并定期召集信息员,开展重点课题、调研文稿、信息的“会审、会诊”和研讨活动,建立重点理论成果转化激励机制,切实提高组工干部理论创新水平。同时把鼓励创新、推动创新作为“创先争优”活动的重要内容,每年的“七•一”表彰增设“党建工作创新奖”,搞好评比表彰工作,营造创新的浓厚氛围,努力把组织部门建设成为创新思想最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门。
四、聚合力,争做“和谐型”团队,让组工干部更可为。围绕组织部门开展“创先争优”活动,进一步完善组织工作业务和组织部门内部科室的年度绩效考核制度,使每个科室、每名干部都知道每年的工作目标是什么、工作方向在哪里、怎么干才能争当先进,不断促进组织部门执行力建设。充分运用远程电教平台、党建网站、信息平台、党建刊物、党务公开栏等载体,加大组织工作公开力度,凡是党员、干部和各类人才关心的事项中能够公开的信息,都要坚持按照申报公开内容、审核把关、公布信息、收集意见、反馈办理结果等程序进行公开,畅通党员、干部和各类人才了解组织工作的渠道。进一步健全完善重要情况适时通报、组织工作政策法规向社会公开等制度,充分彰显组织部门公道正派、民主开放、严谨高效的时代形象,不断提高组织部门公信力和满意度。并把关注组工干部身心健康作为构建和谐组织部门的重点内容,结合开展的“部长谈心谈话”活动,由部领导帮助组工干部在工作中遇到的想不开的事解开“心结”,切实为他们减负减压。大力培育适应形势发展和组工干部心理特征的组工文化。认真落实党内民主生活各项制度、建设和谐机关、组织开展一些文体活动等,营造团结和谐健康向上的人际关系和工作环境,使组工干部心情舒畅地工作,让每位组工干部更加有作为。
五、强服务,争做“‘娘’家型”部门,让组工干部更可亲。依托党建网站、远程教育网络和景区党员服务热线,发挥党务工作政策咨询、求助热线、“12371”党员专用咨询服务电话的作用,进一步加强对党员、干部和人才的联系、管理和服务工作。抓好“组织部长约谈”制度的落实,广泛开展组织部门约谈领导干部、基层群众和各类人才活动,积极探索,不断创新,实现约谈对象、约谈内容和约谈形式的三个拓展,为各级党员干部和人才干事创业创造良好的外部环境,真正体现组织部门“娘家”的温暖。继续抓好组织部门和组工干部扶贫帮困联系点和联系户制度的落实,建立完善组工干部服务群众承诺制,真情关怀、真心帮助贫困弱势群体。继续开展让组工干部走出大院、走进基层、贴近群众,以“入民户、访民情、排民忧、解民难、增民利、连民心”为主要内容的“六民”活动,为群众解决实际困难,做好事办实事。健全完善组织部门领导干部信访接待制度,不断提升组织部门服务满意度。
一、常充电,争做“智能型”队伍,让组工干部更可靠。紧紧围绕组织工作实际,采取集中学与分散学、组织学与自己学相结合的方法,把党的建设、组织工作理论、相关科学和业务知识作为“充电”的重点,制订《组工干部素质提升计划》,建立完善组工干部理论学习目标管理制度,开办“组工讲坛”,大力推进智能型组织部门建设。每月的15号,由部长、科长轮流讲组工业务知识,突出组工干部思想道德教育和组工能力的培训,强化组工干部考学、评学、促学措施的落实。让每名组工干部都成为组织工作的政策通、活字典。并以“组工讲坛”为平台,开展组工干部业务技能“大比武”活动,形成学业务、比业务、强业务的浓厚氛围。以开展“组工干部下基层”活动为契机,大力推行组工干部“多岗位锻炼法”,创造条件让组工干部到软弱涣散村党组织“蹲点式”锻炼,到经济发达地区“招商式”锻炼,到新农村建设示范村“帮扶式”锻炼,到信访矛盾调处一线“接访式”锻炼,让组工干部在基层一线、特殊部门增长见识、增长才干,提高组工干部服务发展的本领和解决复杂问题的能力。
二、求正派,争做“正气型”机关,让组工干部更可信。借助贯彻落实中央和中组部先后颁布实行的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等四项监督制度之机,从完善选人用机制入手,用制度和机制遏制“潜规则”,匡正“不良选人用风气”。通过建立干部工作绩效档案管理制度和完善干部选拔任用提名制,让疲于做事,一门心思“跑”提拔的干部“无门”;进一步完善公开选拔制度和竞争上岗工作制度,让安于现状,暮气沉沉“等”提拔的干部“无机”;进一步完善民主测评、民主推荐制和干部交流工作制度,让心浮气躁,牢骚满腹“妒”提拔的干部“无望”;建立实行干部全程记实制度和拓宽干部监督渠道,让“身兼数职”,公私兼顾“念”私利的干部“无成”。严格执行组工干部“十严禁”纪律要求,并在组工干部中深入开展向王彦生、沈浩同志学习活动,引导组工干部自觉加强党性锻炼,弘扬优良作风。认真落实部风监督员和社会评议组工干部制度。定期开展“部长接待日”、“开门评部风”活动,广泛听取下级单位、工作对象、人民群众和社会各界的意见和建议,制定并完善组工干部“讲党性、重品行、作表率”的具体要求和整改措施并狠抓落实,切实树立组工干部公道正派、知人善任的可信形象,始终保持组织部门风清、气正、劲足的良好状态。
三、出品牌,争做“创新型”集体,让组工干部更可敬。坚持把“实践创新出品牌”作为组织工作的“生命线”,把创新理念、出党建品牌贯穿于 “创先争优”活动的始终,结合XXX作为全国旅游强县,创设“景区党建”的同时,围绕理论创新和实践创新两个重点,进一步深化挖掘景区党建的内涵,实施“大景区党建品牌”战略,引导组工干部不断提升创新能力。不断调整充实信息调研干部队伍和加大对信息调研工作的支持力度,定期抽调1—2名选录生到组织部调研科跟班学习两个月,加强调研力量,并定期召集信息员,开展重点课题、调研文稿、信息的“会审、会诊”和研讨活动,建立重点理论成果转化激励机制,切实提高组工干部理论创新水平。同时把鼓励创新、推动创新作为“创先争优”活动的重要内容,每年的“七•一”表彰增设“党建工作创新奖”,搞好评比表彰工作,营造创新的浓厚氛围,努力把组织部门建设成为创新思想最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门。
四、聚合力,争做“和谐型”团队,让组工干部更可为。围绕组织部门开展“创先争优”活动,进一步完善组织工作业务和组织部门内部科室的年度绩效考核制度,使每个科室、每名干部都知道每年的工作目标是什么、工作方向在哪里、怎么干才能争当先进,不断促进组织部门执行力建设。充分运用远程电教平台、党建网站、信息平台、党建刊物、党务公开栏等载体,加大组织工作公开力度,凡是党员、干部和各类人才关心的事项中能够公开的信息,都要坚持按照申报公开内容、审核把关、公布信息、收集意见、反馈办理结果等程序进行公开,畅通党员、干部和各类人才了解组织工作的渠道。进一步健全完善重要情况适时通报、组织工作政策法规向社会公开等制度,充分彰显组织部门公道正派、民主开放、严谨高效的时代形象,不断提高组织部门公信力和满意度。并把关注组工干部身心健康作为构建和谐组织部门的重点内容,结合开展的“部长谈心谈话”活动,由部领导帮助组工干部在工作中遇到的想不开的事解开“心结”,切实为他们减负减压。大力培育适应形势发展和组工干部心理特征的组工文化。认真落实党内民主生活各项制度、建设和谐机关、组织开展一些文体活动等,营造团结和谐健康向上的人际关系和工作环境,使组工干部心情舒畅地工作,让每位组工干部更加有作为。
五、强服务,争做“‘娘’家型”部门,让组工干部更可亲。依托党建网站、远程教育网络和景区党员服务热线,发挥党务工作政策咨询、求助热线、“12371”党员专用咨询服务电话的作用,进一步加强对党员、干部和人才的联系、管理和服务工作。抓好“组织部长约谈”制度的落实,广泛开展组织部门约谈领导干部、基层群众和各类人才活动,积极探索,不断创新,实现约谈对象、约谈内容和约谈形式的三个拓展,为各级党员干部和人才干事创业创造良好的外部环境,真正体现组织部门“娘家”的温暖。继续抓好组织部门和组工干部扶贫帮困联系点和联系户制度的落实,建立完善组工干部服务群众承诺制,真情关怀、真心帮助贫困弱势群体。继续开展让组工干部走出大院、走进基层、贴近群众,以“入民户、访民情、排民忧、解民难、增民利、连民心”为主要内容的“六民”活动,为群众解决实际困难,做好事办实事。健全完善组织部门领导干部信访接待制度,不断提升组织部门服务满意度。
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