Question

韩文读后感翻译--高分请高手 中文翻译成韩文，不要通过翻译软件的那种，只要翻译得好，再加100分。

《细节决定成败》粗一看这题目，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感触。作者在书中不断强调，不论做什么工作都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”，“寓伟大于平凡”的真理。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。所以大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……”，这段话指出了我们工作中的通病。
自己在想：细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。
其实，不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次。可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到了第三天，可能就只会擦五次，四次，三次，到后来就不了了之。”鉴于此，他表示，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的，琐碎的，单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”在现实生活中，细节往往被我们忽视。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真，精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。对一个企业来说也是如此，企业要成功，就得靠每一个员工做好每一个细节。
的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的。你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，完善了自己的品格。品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。没有小的成功，哪来大的收获。细节的文化底蕴与深刻含义往往是一般人难以把握的，相反，对细节有一定的认知，能用细节来塑造自己的人，是既聪明又成功的人。他们了解细节之美，能灵活运用细节给他们带来的财富，从而使自己即使置身瓦砾之中，也能闪烁出耀眼的光茫。细节是生活与事业中一些很小的闪光点，但它的作用却不可低估。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美。只有这样，你才会取得不断的成功。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

Answer 1

디테일 '이 라 는 제목 으로, 굵다 보 니 어째 좀 버 거 워 요, 근데 보 낸 이 책 은 남 의 일 같 지 않다.저자 는 끊임없이 강조, 무슨 작업 이 중시 될 작 은 일 은 작 은 것 을 주목 할 세부 시, 하 이 나 버 리 고 '시 에서 만난 적시 했 쟁 이라고, 작 은 에서 만난 커 진 다 " 며 " 위 대한 는 일반적인 함축하다 는 진리 다.

태산 거절하다 가늘다 흙 을 하지 않 고 라고 그 보다 높 았 다. 江海 택 하지 않 细流 이기 때문에 지 느냐 에 따 라 그 깊 어간 다. 그래서 큰절 을 하 도록 부지런히 작 은, 디테일 성패 를 좌 우한 다. 중국 에서 관심 을 끌 려 는 큰일 을 할 수 있 는 사람 이 많 았 는데 할 용의 가 있다 고 작 은 일 하 시 는 사람 이 드물다 고 우리 의 부족 하지 않 雄韬伟略 전략가 에 필요 한 것 은 결코 늦 춰 집행자, 각종 규제 를 관리 부족 필요 한 것 은 규제 조항 영락 없 는 집행 이다. 우리 마음이 들뜨다 气躁 을 바 꿔 야 한 浅尝辄止 병 을 제창 디테일 이 강 해 작 은 것 을 하 시... " 라고 말 했 다.이 구절 을 지적 했 다. 우리 작업 중 통폐

자신 이 야 ' 하 고 세부 실질 은 무엇 입 니까?세부 실제로 는 일종 의 장기 준비 해 얻 은 기회 를 제 공한 다.세부 는 습관 은 일종 의 쌓 이자 일종 의 안목 을 일종 의 지혜 가 절실하다.이런 일자리 만 유지, 너 야 주의 기준 까지 세부 현안 에 대해서 는, 너 때문에 직장 에서 만 가능 한 일 은 기대 이하 의 목표 를 달성 하 기 위해 고민 해 야 하지 않 기 위해 세부 세부 으로 디테일 이다.

실제로 무엇 이든 실제로 는 일부 세부적 인 으로 구성 된 다.우리 통틀어 중 외 많은 기업가 의 성공 을 이 길 수 있 는 우수 한 결과 주요 경영진 을 종종 항상 디테일 의 경쟁 제품 개발 은 전체 관철 의 시종 이다.디테일 의 경쟁 은 원가 의 경쟁 을 공예, 혁신 의 경쟁 도 각 고리 조정 에 능 한 경쟁;한편 확충 차원 에서 도 는 인재 의 경쟁 을 벌이 고 있다.톨 스 토 이 알 아야 한 다고 한 사람 의 가치 는 숫자 가 아니 그 의 깊이 를 환산 위 너 의 공통점 은 이 할 수 있 는 작 은 일 붙 잡 을 수 있 겠 구나 하는 생활 디테일 이다.

하 이 얼 중국공산당 선생 은 중국 과 일본 회사 직원 이 회사 직원 의 진지 한 정신 시절 " 예 민 한 일본인 직원 이 매일 6 회, 일본 닦 아 탁자 직원 들이 하 도록 집행 으로 매일 꾸준히 여섯 번 에 이 른 다. 그러나 시 키 면 하나의 중국 직원 이 하는 것 이 고 그렇게 그 는 첫날 될 6 번 닦 다음날 닦 6 번 질 수도 있 지 않 지만, 3 일 가능성 이 있다 고 보고 만 닦 아 5 번, 4 번, 세 차례 갔 유야무야 됐 다고 해명 했 다.이 었 다 는 점 에서 그 는 노력 한 다 는 건 잘 한 다 는 게 쉬 운 일 이 간 단 치 않 을 한 다 는 건 평범 한 일 은 평범 하지 못 할 준비 가 돼 있다.처 럼 왕 중추 선생 은 ' 디테일 』 이 말 한 "더니 큰일 을 할 수 있 는 이 드물다 고 수 많은 사람 이 다 수의 경우 총 현실 일부 구체적 인, 사 소 한, 단 조로 운 것 인지, 너무 밋 밋 했 을지 는 모 르 겠 鸡毛 蒜皮 이지 만, 그것 이 작업 은 생활 해 성취 큰일 불가 피 한 초석 " 이라고 강조 했 다.현실 에서 세부 종종 우리 무시 당 했 다.경제 가 발 전하 면서 전문화 정 도가 점점 높 아, 사회 가 늘 어 진 도 요구 를 분업 사람들 을 정교 해 열심히 하 면 영향 등 사회 전반 의 시스템 의 정상 가동 할 예정 이다.한 기업 만 봐 도 그렇다 고 기업 은 이 성공 으로 하나하나 가 모든 세부 사항 직원 이다.

그래, 세부 일상 에서 에서 표출 된 매력 은 무 주다 크다 고.너 에 대한 그 의 눈 으로 인해 많은 기회 를 잡 는 너 를 드 러 냈 자 신의 가치 를 보완 했 다. 품위 를 했 다.품격 을 생활 속 의 작 은 세부 사항 을 시작 했 고, 당신 은 더욱 강 해 질 것 에 성적 과 영광 은 단계 부터 쌓 아가 는 것 이다.작 은 성공 하지 않 았 을 어디 서 나 오 신분 이 큰 소득 이다.세부 문화적 저력 과 깊 은 의미 는 전통적 으로 일반 사람 을 잡기 어 려 울 수 는 반면 세부 계획 을 어느 정도 인지 를 쓸 수 있 는 세부 으로 부각 자신 들 에게 도 더 똑 똑 하 고 성 공한 사람 이다.그들 은 알 리 고 싶 고, 세부적 인 자연 스 럽 게 구사 한 세부 사항 에 따 른 재산 을 자초 하 더라도 자체 에 만족 을 거 머 쥘 수 있 는 플래시 나 눈 부신 광 아득하다.세부 은 삶 과 사업 에서 일부 작 대의 조립 라인 이다. 그러나 그 의 역할 은 만 만치 않다.어떤 사람 은 신봉하다 큰일 을 자신 을 감시 하 胜人一筹 소절 을 소홀히 해 결과 하지 않 을 뿐 만 아 니라 자신 을 다스 리 며 오히려 실패 했 다.지 않 기 때문 이 라 는 것 을 알 혹 한의 바다 는 물방울 이 한 방울 성찰 하 면서 만 들 어 울 창 한 삼림 이 천 백 나무 연결 됐 는데, 이렇다 할 성적 은 수 많은 사 소 한 성공 응집하다 로 만 들 어 졌 다.우리 인생 에서 세부 계획 을 파악 배태하다 과정 에서의 세부 이다.그래야 너 때문에 얻 을 수 있 겠 지만, 끊 임 없 는 성공 했 다.

보 이지 않 거나 하지 않 는 세부 사항 에 세부 대수 롭 하는 사람 일 에 대한 진지 한 태도 에 대한 부족 할 수 밖 에 없 는 것 겉 핥 기에 그 쳤 다 细节决定成败》粗一看这题目，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感触。作者在书中不断强调，不论做什么工作都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”，“寓伟大于平凡”的真理。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。所以大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……”，这段话指出了我们工作中的通病。
自己在想：细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。
其实，不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次。可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到了第三天，可能就只会擦五次，四次，三次，到后来就不了了之。”鉴于此，他表示，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的，琐碎的，单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”在现实生活中，细节往往被我们忽视。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真，精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。对一个企业来说也是如此，企业要成功，就得靠每一个员工做好每一个细节。
的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的。你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，完善了自己的品格。品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。没有小的成功，哪来大的收获。细节的文化底蕴与深刻含义往往是一般人难以把握的，相反，对细节有一定的认知，能用细节来塑造自己的人，是既聪明又成功的人。他们了解细节之美，能灵活运用细节给他们带来的财富，从而使自己即使置身瓦砾之中，也能闪烁出耀眼的光茫。细节是生活与事业中一些很小的闪光点，但它的作用却不可低估。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美。只有这样，你才会取得不断的成功。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

Answer 2

디테일 '이 라 는 제목 으로, 굵다 보 니 어째 좀 버 거 워 요, 근데 보 낸 이 책 은 남 의 일 같 지 않다.저자 는 끊임없이 강조, 무슨 작업 이 중시 될 작 은 일 은 작 은 것 을 주목 할 세부 시, 하 이 나 버 리 고 '시 에서 만난 적시 했 쟁 이라고, 작 은 에서 만난 커 진 다 " 며 " 위 대한 는 일반적인 함축하다 는 진리 다.

태산 거절하다 가늘다 흙 을 하지 않 고 라고 그 보다 높 았 다. 江海 택 하지 않 细流 이기 때문에 지 느냐 에 따 라 그 깊 어간 다. 그래서 큰절 을 하 도록 부지런히 작 은, 디테일 성패 를 좌 우한 다. 중국 에서 관심 을 끌 려 는 큰일 을 할 수 있 는 사람 이 많 았 는데 할 용의 가 있다 고 작 은 일 하 시 는 사람 이 드물다 고 우리 의 부족 하지 않 雄韬伟略 전략가 에 필요 한 것 은 결코 늦 춰 집행자, 각종 규제 를 관리 부족 필요 한 것 은 규제 조항 영락 없 는 집행 이다. 우리 마음이 들뜨다 气躁 을 바 꿔 야 한 浅尝辄止 병 을 제창 디테일 이 강 해 작 은 것 을 하 시... " 라고 말 했 다.이 구절 을 지적 했 다. 우리 작업 중 통폐

자신 이 야 ' 하 고 세부 실질 은 무엇 입 니까?세부 실제로 는 일종 의 장기 준비 해 얻 은 기회 를 제 공한 다.세부 는 습관 은 일종 의 쌓 이자 일종 의 안목 을 일종 의 지혜 가 절실하다.이런 일자리 만 유지, 너 야 주의 기준 까지 세부 현안 에 대해서 는, 너 때문에 직장 에서 만 가능 한 일 은 기대 이하 의 목표 를 달성 하 기 위해 고민 해 야 하지 않 기 위해 세부 세부 으로 디테일 이다.

실제로 무엇 이든 실제로 는 일부 세부적 인 으로 구성 된 다.우리 통틀어 중 외 많은 기업가 의 성공 을 이 길 수 있 는 우수 한 결과 주요 경영진 을 종종 항상 디테일 의 경쟁 제품 개발 은 전체 관철 의 시종 이다.디테일 의 경쟁 은 원가 의 경쟁 을 공예, 혁신 의 경쟁 도 각 고리 조정 에 능 한 경쟁;한편 확충 차원 에서 도 는 인재 의 경쟁 을 벌이 고 있다.톨 스 토 이 알 아야 한 다고 한 사람 의 가치 는 숫자 가 아니 그 의 깊이 를 환산 위 너 의 공통점 은 이 할 수 있 는 작 은 일 붙 잡 을 수 있 겠 구나 하는 생활 디테일 이다.

하 이 얼 중국공산당 선생 은 중국 과 일본 회사 직원 이 회사 직원 의 진지 한 정신 시절 " 예 민 한 일본인 직원 이 매일 6 회, 일본 닦 아 탁자 직원 들이 하 도록 집행 으로 매일 꾸준히 여섯 번 에 이 른 다. 그러나 시 키 면 하나의 중국 직원 이 하는 것 이 고 그렇게 그 는 첫날 될 6 번 닦 다음날 닦 6 번 질 수도 있 지 않 지만, 3 일 가능성 이 있다 고 보고 만 닦 아 5 번, 4 번, 세 차례 갔 유야무야 됐 다고 해명 했 다.이 었 다 는 점 에서 그 는 노력 한 다 는 건 잘 한 다 는 게 쉬 운 일 이 간 단 치 않 을 한 다 는 건 평범 한 일 은 평범 하지 못 할 준비 가 돼 있다.처 럼 왕 중추 선생 은 ' 디테일 』 이 말 한 "더니 큰일 을 할 수 있 는 이 드물다 고 수 많은 사람 이 다 수의 경우 총 현실 일부 구체적 인, 사 소 한, 단 조로 운 것 인지, 너무 밋 밋 했 을지 는 모 르 겠 鸡毛 蒜皮 이지 만, 그것 이 작업 은 생활 해 성취 큰일 불가 피 한 초석 " 이라고 강조 했 다.현실 에서 세부 종종 우리 무시 당 했 다.경제 가 발 전하 면서 전문화 정 도가 점점 높 아, 사회 가 늘 어 진 도 요구 를 분업 사람들 을 정교 해 열심히 하 면 영향 등 사회 전반 의 시스템 의 정상 가동 할 예정 이다.한 기업 만 봐 도 그렇다 고 기업 은 이 성공 으로 하나하나 가 모든 세부 사항 직원 이다.

그래, 세부 일상 에서 에서 표출 된 매력 은 무 주다 크다 고.너 에 대한 그 의 눈 으로 인해 많은 기회 를 잡 는 너 를 드 러 냈 자 신의 가치 를 보완 했 다. 품위 를 했 다.품격 을 생활 속 의 작 은 세부 사항 을 시작 했 고, 당신 은 더욱 강 해 질 것 에 성적 과 영광 은 단계 부터 쌓 아가 는 것 이다.작 은 성공 하지 않 았 을 어디 서 나 오 신분 이 큰 소득 이다.세부 문화적 저력 과 깊 은 의미 는 전통적 으로 일반 사람 을 잡기 어 려 울 수 는 반면 세부 계획 을 어느 정도 인지 를 쓸 수 있 는 세부 으로 부각 자신 들 에게 도 더 똑 똑 하 고 성 공한 사람 이다.그들 은 알 리 고 싶 고, 세부적 인 자연 스 럽 게 구사 한 세부 사항 에 따 른 재산 을 자초 하 더라도 자체 에 만족 을 거 머 쥘 수 있 는 플래시 나 눈 부신 광 아득하다.세부 은 삶 과 사업 에서 일부 작 대의 조립 라인 이다. 그러나 그 의 역할 은 만 만치 않다.어떤 사람 은 신봉하다 큰일 을 자신 을 감시 하 胜人一筹 소절 을 소홀히 해 결과 하지 않 을 뿐 만 아 니라 자신 을 다스 리 며 오히려 실패 했 다.지 않 기 때문 이 라 는 것 을 알 혹 한의 바다 는 물방울 이 한 방울 성찰 하 면서 만 들 어 울 창 한 삼림 이 천 백 나무 연결 됐 는데, 이렇다 할 성적 은 수 많은 사 소 한 성공 응집하다 로 만 들 어 졌 다.우리 인생 에서 세부 계획 을 파악 배태하다 과정 에서의 세부 이다.그래야 너 때문에 얻 을 수 있 겠 지만, 끊 임 없 는 성공 했 다.

보 이지 않 거나 하지 않 는 세부 사항 에 세부 대수 롭 하는 사람 일 에 대한 진지 한 태도 에 대한 부족 할 수 밖 에 없 는 것 겉 핥 기에 그 쳤 다

Answer 3

我很认真翻译的哟~~

《세부가 성패를 결정한다》는 제목을 처음 봤을땐 난 별것 아닌걸 가지고 심각하게 만든다는 느낌이 들었지만, 자세히 읽은후엔 오히려 깊은 감명을 받게 되었다. 작가분이 책에서 거듭 강조한건 바로 무슨 일을 하든간에 사소한 일을 중시하고 세부에 주의하며 알뜰하고 치밀하게 처리해야한다는것이였다. 또한 “세부에서 세밀성을 본다”, “사소한것을 통해 큰것을 본다”, “위대함도 평범속에서 태여난다”라는 진리를 밝혔다.
“태산도 토양으로 쌓아져서 높아졌고 강과 바다도 시냇물로 합쳐져서 깊게 되였다. 그래서 큰 예의는 작은 양보를 거절하지 않고 사소한 세부가 성패를 결정하는것이다. 중국에는 큰일을 하고 싶은 사람은 많았으나 사소한 일을 치밀하게 하려는 사람은 아주 드물다. 우리에겐 웅대한 병법과 모략을 갖고있는 전략가는 결핍하지 않지만 뭐든 더 잘하려고 애쓰고 완벽함을 추구하는 집행자는 결핍하다; 우리에겐 관리규정과 제도는 절대 부족하지 않지만 규정 조항을 한치의 어김도 없이 집행하는것은 부족하다. 우리는 반드시 경솔하고 들뜨고 있는 마음을 가라앉히고 깊이 파고들지 않는 결점을 버리며 세부에 대한 중시를 제창하여 사소한 일을 잘해내야한다......” 이 말은 우리들이 작업에서 저지러는 일반적인 병폐를 지적하였다.
나는 생각해봤다: 세부의 본질은 무엇일까? 세부란 사실은 장기적인 준비를 거쳐 얻은 기회이다. 세부를 중시하는건 습관이고 축적이며 안목이고 지혜이기도 하다. 오직 이런 작업 기준을 명심하고 유지해야만 비로소 문제의 세부에 주의할수 있고, 맹목적으로 세부에 신경쓰는것이 아니라 작업이 예상목표에 이르게하기 위해서 세부에 깊은 관심을 가질수 있을것이다.
무슨 일이든지 사실은 모두 이런저런 사소한 세부들로 구성되였다. 중외의 많은 성공한 기업가들이 걸어온 길을 종합하여 보면, 그들이 출중한 성과를 이룰수 있었던건 관리층이 항상 세부경쟁을 제품 개발의 시종에 관철하였기때문이다. 세부의 경쟁은 원가의 경쟁, 공예 창조력의 경쟁이자 여러 부분지간의 협조능력의 경쟁이다; 다른 측면에서 말하자면, 또한 인재의 경쟁이라고도 볼수 있다.
톨스토이는 한 사람의 가치는 수량적으로 헤아리는게 아니라 깊이로 따져야 한다고 말한적이 있다. 그는 성공자의 공통특징은 바로 작은 일들을 잘 할수 있고, 생활중의 세부들을 붙잡을수 있다는것이라고 말하였다.
하이얼 총수 장루이민(장서민)씨는 중국 회사 직원과 일본 회사 직원의 착실한 정신을 비교해서 이렇게 말한적이 있다. “만약 일본 직원더러 매일 책상을 여섯번 닦게 한다면 일본 직원은 매일마다 어김없이 여섯번 닦을것이다.그 러나 중국 직원더러 하게 한다면 첫날에는 아마도 여섯번 닦고, 이튿날에도 여섯번 닦을수 있으나, 사흘날에는 단 다섯번 네번 세번 닦을것이며, 나중엔 흐지부지해서 그만둘수도 있을것이다.” 이런점을 봐서 그는 매 한가지의 간단한 일을 해내는것은 간단하지 않는것이고, 매 한가지의 평범한 일을 잘 해내는것은 평범하지 않는것이다고 말하였다. 왕중추 선생님께서 《세부가 성패를 결정한다》란 책에서 말씀하다싶이:“그 많은 사람들중에서 큰일을 할수 있는 사람은 무척 적고, 다수 사람들의 대부분 상황은 늘 구체적이고 사소하며 단조로운 일을 할수밖에 없다. 아마 무미건조하고 자질구레하고 번거롭겠지만 이것이 직업이고 생활이며 큰일을 이룩하는데 필수적인 기초이다.” 현실생활중에서 우리는 늘 세부를 소홀히 하게 된다. 경제가 발전하면할수록 전문화 정도는 더욱 높아지고, 사회적 분업은 더욱 구체적이며, 사람들이 침착하고 치밀하게 일을 할것을 요구한다. 만약 그렇지 않으면 전 사회체계의 정상적인 운행에 나쁜 영향을 끼칠수 있다. 마찬가지로 한 회사가 성공하려면 반드시 매 직원마다 세부의 일을 잘 해내야 한다.
우리들의 일상생활중에서 세부의 매력은 그 무엇도 비할수가 없다. 당신은 세부에 대한 중시때문에 많은 기회를 잡을수 있고, 따라서 자신의 가치를 실현하고 자신의 성품을 완벽하게 한다. 세 부의 뜻을 깊이 새겨보고 생활중의 사소한 일부더 출발하면 당신은 더욱 강해질수 있다. 왜냐면 성적과 영예는 작은 일부더 시작하여 조금씩 쌓아 둔것이기 때문이다. 작은 일에 성공하지 못하면 어떻게 큰 수확을 거둘수 있겠는가! 세부의 문화사정과 깊은 뜻은 일반사람에겐 흔히 포착하기 너무 어려운 것이다. 하지만 반대로, 세부에 일정한 인식이 있고 그것으로 자신을 가꿀수 있는 사람은 똑똑하고 성공한 사람이다. 그들은 세부의 아름다움을 이해하고 세부의 가치를 융통성있게 활용할수있으며 설사 자신이 기와조각속에 처해있더라도 눈부시게 빛날수 있다. 세부는 생활과 사업중의 반짝이는 작디작은 점이지만 무시할수 없을만큼 큰 작용을 일으킬수 있다. 어떤 사람은 큰일을 하는것을을 신봉하고 자신이 남보다 뛰어난다고 여기면서 사소한 일을 경시한 결과, 자신을 제고시키는커녕 오히려 더 큰 실패를 하게된다. 그들은 모르고 있기 때문이다. 호한한 바다는 수많은 물방울들이 융합되어서 이루어진것이고 무성한 삼림도 천백그루의 나무가 연결되서 이루어진것이며 자랑스러운 전적도 더군다나 수없이 많은 사소한 성공들로 이루어진것이다. 우리 모두 인생중의 세부를 붙잡고, 과정중에서 세부의 아름다움을 양성하자! 오직 이렇게 해야만 당신은 끊임없이 성공할수 있다. 세부를 홀시하거나 세부를 대수롭지 않게 여기는 사람들은 진지한 태도가 부족한것이며 일을 대충 처리할수 밖에 없을것이다.

Answer 4

细节决定成败》粗一看这题目，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感触。作者在书中不断强调，不论做什么工作都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”，“寓伟大于平凡”的真理。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。所以大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细……”，这段话指出了我们工作中的通病。
自己在想：细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。
其实，不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次。可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到了第三天，可能就只会擦五次，四次，三次，到后来就不了了之。”鉴于此，他表示，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的，琐碎的，单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”在现实生活中，细节往往被我们忽视。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真，精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。对一个企业来说也是如此，企业要成功，就得靠每一个员工做好每一个细节。
的确，细节在我们生活中表现出来的魅力是无予伦比的。你可能因为对它的注重而使你抓住很多的机会，从而体现了自身的价值，完善了自己的品格。品味细节，从生活中的小事做起，你会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。没有小的成功，哪来大的收获。细节的文化底蕴与深刻含义往往是一般人难以把握的，相反，对细节有一定的认知，能用细节来塑造自己的人，是既聪明又成功的人。他们了解细节之美，能灵活运用细节给他们带来的财富，从而使自己即使置身瓦砾之中，也能闪烁出耀眼的光茫。细节是生活与事业中一些很小的闪光点，但它的作用却不可低估。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视小节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。因为他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融会而成，茂盛的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美。只有这样，你才会取得不断的成功。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

Answer 5

' 디테일 '이 라 는 제목 으로, 굵다 보 니 어째 좀 버 거 워 요, 근데 보 낸 이 책 은 남 의 일 같 지 않다.저자 는 끊임없이 강조, 무슨 작업 이 중시 될 작 은 일 은 작 은 것 을 주목 할 세부 시, 하 이 나 버 리 고 '시 에서 만난 적시 했 쟁 이라고, 작 은 에서 만난 커 진 다 " 며 " 위 대한 는 일반적인 함축하다 는 진리 다.

태산 거절하다 가늘다 흙 을 하지 않 고 라고 그 보다 높 았 다. 江海 택 하지 않 细流 이기 때문에 지 느냐 에 따 라 그 깊 어간 다. 그래서 큰절 을 하 도록 부지런히 작 은, 디테일 성패 를 좌 우한 다. 중국 에서 관심 을 끌 려 는 큰일 을 할 수 있 는 사람 이 많 았 는데 할 용의 가 있다 고 작 은 일 하 시 는 사람 이 드물다 고 우리 의 부족 하지 않 雄韬伟略 전략가 에 필요 한 것 은 결코 늦 춰 집행자, 각종 규제 를 관리 부족 필요 한 것 은 규제 조항 영락 없 는 집행 이다. 우리 마음이 들뜨다 气躁 을 바 꿔 야 한 浅尝辄止 병 을 제창 디테일 이 강 해 작 은 것 을 하 시... " 라고 말 했 다.이 구절 을 지적 했 다. 우리 작업 중 통폐

자신 이 야 ' 하 고 세부 실질 은 무엇 입 니까?세부 실제로 는 일종 의 장기 준비 해 얻 은 기회 를 제 공한 다.세부 는 습관 은 일종 의 쌓 이자 일종 의 안목 을 일종 의 지혜 가 절실하다.이런 일자리 만 유지, 너 야 주의 기준 까지 세부 현안 에 대해서 는, 너 때문에 직장 에서 만 가능 한 일 은 기대 이하 의 목표 를 달성 하 기 위해 고민 해 야 하지 않 기 위해 세부 세부 으로 디테일 이다.

실제로 무엇 이든 실제로 는 일부 세부적 인 으로 구성 된 다.우리 통틀어 중 외 많은 기업가 의 성공 을 이 길 수 있 는 우수 한 결과 주요 경영진 을 종종 항상 디테일 의 경쟁 제품 개발 은 전체 관철 의 시종 이다.디테일 의 경쟁 은 원가 의 경쟁 을 공예, 혁신 의 경쟁 도 각 고리 조정 에 능 한 경쟁;한편 확충 차원 에서 도 는 인재 의 경쟁 을 벌이 고 있다.톨 스 토 이 알 아야 한 다고 한 사람 의 가치 는 숫자 가 아니 그 의 깊이 를 환산 위 너 의 공통점 은 이 할 수 있 는 작 은 일 붙 잡 을 수 있 겠 구나 하는 생활 디테일 이다.

하 이 얼 중국공산당 선생 은 중국 과 일본 회사 직원 이 회사 직원 의 진지 한 정신 시절 " 예 민 한 일본인 직원 이 매일 6 회, 일본 닦 아 탁자 직원 들이 하 도록 집행 으로 매일 꾸준히 여섯 번 에 이 른 다. 그러나 시 키 면 하나의 중국 직원 이 하는 것 이 고 그렇게 그 는 첫날 될 6 번 닦 다음날 닦 6 번 질 수도 있 지 않 지만, 3 일 가능성 이 있다 고 보고 만 닦 아 5 번, 4 번, 세 차례 갔 유야무야 됐 다고 해명 했 다.이 었 다 는 점 에서 그 는 노력 한 다 는 건 잘 한 다 는 게 쉬 운 일 이 간 단 치 않 을 한 다 는 건 평범 한 일 은 평범 하지 못 할 준비 가 돼 있다.처 럼 왕 중추 선생 은 ' 디테일 』 이 말 한 "더니 큰일 을 할 수 있 는 이 드물다 고 수 많은 사람 이 다 수의 경우 총 현실 일부 구체적 인, 사 소 한, 단 조로 운 것 인지, 너무 밋 밋 했 을지 는 모 르 겠 鸡毛 蒜皮 이지 만, 그것 이 작업 은 생활 해 성취 큰일 불가 피 한 초석 " 이라고 강조 했 다.현실 에서 세부 종종 우리 무시 당 했 다.경제 가 발 전하 면서 전문화 정 도가 점점 높 아, 사회 가 늘 어 진 도 요구 를 분업 사람들 을 정교 해 열심히 하 면 영향 등 사회 전반 의 시스템 의 정상 가동 할 예정 이다.한 기업 만 봐 도 그렇다 고 기업 은 이 성공 으로 하나하나 가 모든 세부 사항 직원 이다.

그래, 세부 일상 에서 에서 표출 된 매력 은 무 주다 크다 고.너 에 대한 그 의 눈 으로 인해 많은 기회 를 잡 는 너 를 드 러 냈 자 신의 가치 를 보완 했 다. 품위 를 했 다.품격 을 생활 속 의 작 은 세부 사항 을 시작 했 고, 당신 은 더욱 강 해 질 것 에 성적 과 영광 은 단계 부터 쌓 아가 는 것 이다.작 은 성공 하지 않 았 을 어디 서 나 오 신분 이 큰 소득 이다.세부 문화적 저력 과 깊 은 의미 는 전통적 으로 일반 사람 을 잡기 어 려 울 수 는 반면 세부 계획 을 어느 정도 인지 를 쓸 수 있 는 세부 으로 부각 자신 들 에게 도 더 똑 똑 하 고 성 공한 사람 이다.그들 은 알 리 고 싶 고, 세부적 인 자연 스 럽 게 구사 한 세부 사항 에 따 른 재산 을 자초 하 더라도 자체 에 만족 을 거 머 쥘 수 있 는 플래시 나 눈 부신 광 아득하다.세부 은 삶 과 사업 에서 일부 작 대의 조립 라인 이다. 그러나 그 의 역할 은 만 만치 않다.어떤 사람 은 신봉하다 큰일 을 자신 을 감시 하 胜人一筹 소절 을 소홀히 해 결과 하지 않 을 뿐 만 아 니라 자신 을 다스 리 며 오히려 실패 했 다.지 않 기 때문 이 라 는 것 을 알 혹 한의 바다 는 물방울 이 한 방울 성찰 하 면서 만 들 어 울 창 한 삼림 이 천 백 나무 연결 됐 는데, 이렇다 할 성적 은 수 많은 사 소 한 성공 응집하다 로 만 들 어 졌 다.우리 인생 에서 세부 계획 을 파악 배태하다 과정 에서의 세부 이다.그래야 너 때문에 얻 을 수 있 겠 지만, 끊 임 없 는 성공 했 다.

보 이지 않 거나 하지 않 는 세부 사항 에 세부 대수 롭 하는 사람 일 에 대한 진지 한 태도 에 대한 부족 할 수 밖 에 없 는 것 겉 핥 기에 그 쳤 다.