Question

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[摘要 ]本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ,为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。
自 1 988年到 1 999年 1 2月末止 ,以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有 42 3 1件 ,达到43 .1 3亿美元。韩国对华投资企业在管理方面出现了许多问题。究其原因是由于任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上的 ,民族文化环境和管理系统必须与此相适应。特定的社会文化逼近影响了社会中人们的行为 ,而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性 ,但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。基于上述原理 ,有必要对韩国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨 ,从而有助于我们理解韩国企业和合资企业的管理模式 ,以提高企业管理者跨文化管理的能力。

Answer 1

[摘要 ]本文通过对韩国企业组织文化的背景及其特性介绍 ,为我国管理者了解韩国企业的管理模式和在跨文化管理中应注意的问题等方面提供了有益的启示。
[적요] 본 논문은 한국기업 조직문화의 배경 및 그 특성에 대하여 소개함으로써 우리나라 관리자가 한국기업의 관리모델과 다문화관리 중 주의해야 할 문제 등의 방면을 이해하도록 유익한 시사점을 제공하는데 있다.

自 1 988年到 1 999年 1 2月末止 ,以实行为基准韩国企业对中国投资累计件数共有 42 3 1件 ,达到43 .1 3亿美元。
1988년부터 1998년 12월 말까지 실행을 기준으로 한국기업은 중국에 대한 투자 누계건수가 총 4,231건, 43.13억 달러에 달하고 있다.

韩国对华投资企业在管理方面出现了许多问题。
한국의 중국에 대한 투자기업은 관리방면에서 많은 문제가 나타났다.

究其原因是由于任何管理理论和管理系统都是根植于既定文化之上的 ,民族文化环境和管理系统必须与此相适应。
그 원인을 살펴보면 어떤 관리이론과 관리시스템 모두 이미 정해진 문화 위에 뿌리를 두고 있기 때문으로, 민족문화환경과 관리시스템은 반드시 이것과 서로 적응해야 한다.

特定的社会文化逼近影响了社会中人们的行为 ,而且影响了管理理论与管理方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。
특정한 사회문화는 사회에서의 사람들의 행위에 영향을 끼치고, 게다가 관리이론과 관리방식이 성공적으로 한 문화에서 다른 문화에 전입될 가능성에 영향을 끼쳤다.

尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性 ,但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。
비록 각 국의 관리가 조직구조와 기술방면에서 같은 방향으로 몰리는 성향이 존재하지만, 지도방식과 관리행위는 여전히 문화적 특성을 가지고 있어 바꾸기가 어렵다.

基于上述原理 ,有必要对韩国企业文化的形成背景及其组织文化特性作一番探讨 ,从而有助于我们理解韩国企业和合资企业的管理模式 ,以提高企业管理者跨文化管理的能力。
이상의 원리에 근거하여 한국기업문화의 형성배경과 그 조직문화 특성에 대하여 검토할 필요가 있고, 이로서 우리가 한국기업과 합자기업의 관리모델을 이해하는데 도움이 되고, 기업관리자가 다문화관리능력을 제고할 수 있다.

Answer 2

<적요>
본문이 한국 기업의 조직 문화의 배경과 특성을 소개하기를 통해서 우리 나라의 경영자에게 한국 기업 관리 패턴 또한 다국적 무화 관리중에 조심해야 된 문제등 반면에 이로운 계시를 제동합니다.
1988년부터 1999년 12월말까지 실행을 바탕으로 한국 기업이 중국에 모두 4231건 43.13억달러를 투자했습니다. 중국에 투자한 한국 기업이 관리하는 데는 문제는 생겼습니다. 그 이유는 바로 아무 관련 이론이나 관리 시스텀은 다 이미 정한 문화 속에 뿌리를 두었기 때문입니다.그래서 미족의 문화와 관리 시스텀은 이에 적응해야 합니다. 특정한 사화 문화가 다가와서 사람의 행의에도 영향을 미치고 관리 이론 또한 관리 방식은 성공적으로 어느 문화는 다른 문화로 바꿀 가능성에도 영향을 미칩니다. 각국 관리의 조직 구조나 기술 부분은 한 유형으로 몰리지만 지도 방식 또한 관리 행위는 여전히 문화의 특징을 지니어서 바꿀 수 없습나다. 이상 원리에 따라 한국 기업 문화가 형성의 배경과 조직 문화의 특성에 대해서 깊이 연구 토론할 필요로 합니다. 그렇게 함으로써 우리가 한국 기업과 합자 기업 관리 패턴을 잘 알기에 도움이 돼서 기업 경영자의 다문화적 관리 능력을 높일 수 있습니다.