Question

年轻人如何选择合伙人?

当阅历和现有能力等等条件不足以自己创业的时候,如何选择合伙对象?怎样的人(老板)才可信任?是继续打工学习还是把握时机投资?请多多指教,多给点意见.

Answer 1

当阅历和现有能力等等条件不足以自己创业的时候，要选择一个适合你成长的环境。 年轻人做事更应该懂得稳重，初期要选择一些中型走上坡路的公司来跟，最好能接触到决策人。如果他们能使公司走上坡路，你就要看对方是怎么做到的。一个走上坡路的公司很容易分辨，他们订立目标，并且领导员工奋力完成。 所以，在这样的公司，你想没有能力都不成。没有就会被淘汰。有了能力，有了靠山做指导。你还能没有阅历吗？ 至于合伙人，很简单。选择品德高尚的。因为你总会希望自己的公司做大吧，如果希望，就要找一个品格几乎没的挑，也很有雄心的。这样，即使你要走歪路，走下坡。他也会站出来多少提醒你。 不过这是创业的事了。你先积累阅历和能力吧，只要记住你学习的经验应该是成功者的心态，你就稳赢了。这方面的书现在漫天飞，多看一些。你会发现他们讲的都是一些相同的道理。 记住，年轻是摔的起，但是也不要让自己轻易的摔。

Answer 2

1、选择谁为合伙伙伴
合作伙伴一般为经济合作伙伴、市场合作伙伴、技术合作伙伴、管理合作伙伴等，或是一人兼有几种优势的合作伙伴。

找合伙人就好像找导师一样，而且对合伙人的依赖甚至高于对导师的依赖，因此应该慎重挑选。

首先，考虑为什么真的需要合伙人——是精神上的支持？还是自己的知识和基本技能有漏洞，需要他人弥补？和不熟悉的人一起创业结果不会很好，和自己熟悉的人合作，则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己选对了人，但对他们越了解，则越有可能做出好的选择。

如果确定自己真的需要合伙人，要尽可能多找些关于对方的参考材料，并仔细审查。有些人合伙时往往是一方投资，另一方经营，那么谁是创始人呢？其实这两个人都是共同创始人，因为一个出钱，一个投入了时间。

在合作伙伴的选择中你可以看好你的合作伙伴的优势，但更重要的是你要判断你的合作伙伴的理念；有的人是想通过短期投资（含技术、市场等）达到快速折现的目标，有的人是想通过长期投资，目标在于一个共同的事业；所以关键是理念的认同，合作的资源其次。有了理念共同的基础合作就有了一个良好的开端了。

2、如何制定有效的合作法律文本
制定有效的合作法律文本是合作事业能否持久的关键。很多合伙企业由于缺乏有效法律文本，所以由猜疑导致不信任，最终散伙。一套有效的合作文本，包括公司章程，制定公司的运营大纲和公司治理结构；重点是分清股东在人，财，物，产，供，销几个方面的责权，形成相互联系又相互制约的关系。一旦治理结构的文本通过了，股东各方都要自觉遵守。切忌将权利平分，削弱核心权威，或个人独断，排斥不同意见。理想的权利分配是在公司管理标准的框架下，各自按照标准执行。

3、如何维护合作关系
维护股东关系的重点在定期召开股东会议，小企业可由总经理向股东报告公司的运行状况，并对与目标异常的情况做出详细的解释；同时重点报告财务状况。对股东的亲属的管理也应在公司管理标准框架下，一视同仁。

4、当然，合作伙伴的理念也好，法律文本也好，一个公司的良好的管理制度是至关重要的，因为这时不是一个人的公司了，在你的身边有不同的立场和眼光在看你，所以可操作的游戏规则就显的更加重要了。

合伙是创业一定时期的必须。创业初期总会面对资金、技术、市场等问题，我们作为个人创业者毕竟条件有限，所以要解决这些问题合伙是一种很好的方式。"

Answer 3

第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。

Answer 4

最值得相信的人！

Answer 5

一家强大的公司总是以优秀的合伙人为基础！那么在创业之初如何选择合伙人？